详细讲述战略管理过程，10大战略管理方法论

详细讲述战略管理过程，10大战略管理方法论不同学派对战略的本质和定义有不同的诠释，但在战略管理理论研究领域，大多数以案例研究为主。比如辩证唯物论、认识论、联系观、发展观、矛盾观、价值论等方法论都是我们认识世界、改造世界的重要理论。技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、企业家个人的人生周期。伟大的企业能够跨越周期，其核心特征是一拥抱变化、强化核心能力、发展多核业务。方法论是一种以实现目标，解决问题的理论体系，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。

模型在手，方法我有！

企业发展战略

企业不同发展阶段的战略特征

伟大公司都曾跨越周期，小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。

对跨越周期的思考，是一个卓越企业所必备的维度。企业的成与毁都是因为周期，伟大公司都曾跨越产业周期。

技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、企业家个人的人生周期。

伟大的企业能够跨越周期，其核心特征是一拥抱变化、强化核心能力、发展多核业务。

战略管理方法概述

方法论是一种以实现目标，解决问题的理论体系，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。

比如辩证唯物论、认识论、联系观、发展观、矛盾观、价值论等方法论都是我们认识世界、改造世界的重要理论。

不同学派对战略的本质和定义有不同的诠释，但在战略管理理论研究领域，大多数以案例研究为主。

战略管理研究方法

在企业实践中，特别是大型企业、咨询公司在战略管理方法上有很多独特的见解，也建立了自己独特的方法论。

罗兰·贝格战略咨询模型

平衡计分卡战略方法

一个核心：以企业持续健康成长为核心

◆战略的核心命题要解决企业持续成长的驱动因素是什么？在哪里竞争？如何竞争？需要退出或进入哪一项业务？如何使成长持续下去？

企业可持续健康成长：

·包括“量”的扩大，即经营资源量的增加，资产的增值、销售量的增加、盈利水平和企业价值的提高等；

·包括“质”的变革与创新，指经营资源的性质变化、结构的重构、组织变革创新、核心竞争能力的增强、对环境适应能力的提高等。

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