黄晓明的伴娘团服装，给黄晓明AB婚礼定制中式礼服的那个品牌怎么样了

黄晓明的伴娘团服装，给黄晓明AB婚礼定制中式礼服的那个品牌怎么样了标哥指出，企业的发展，资金的注入固然重要，有了钱你可以去做许多的事，达成公司发展的目标。但方向显得更重要，方向指的就是企业的战略定位。所以，布衣斋真的缺乏的不是融资砸钱，而是企业领头人、团队思维方式的转变——经营模式的转变。一个价值600万的团队完全具备创造3个亿价值的基础。但布衣斋年产值只有3000万，很明显是公司的经营发展模式束缚了团队的发挥。布衣斋迫切需要转型，需要企业内部自上而下的一场革命，来为企业的生存发展赢得转机。但现在企业不转型，等死；转型，怕转死（因为很多企业在转型的时候，转错了一个弯都有可能离成功越来越远，甚至万劫不复。）所以，需要有经验的专业人士、成功的人、已经拿到成果的人来进行指导，才会取得下一个成功。当然，机遇与趋势从来都不为谁停留一分半秒，我们要做的只有追随，顺势而为，直至功成。龙总在对布衣斋的情况做讲解时，标哥与简总两位前辈显得冷静沉着，龙总介绍完之后，标哥向她

2月26日，节日的气氛慢慢淡去，广州的街道细雨纷纷，随着返城高峰一波接一波，城市又变得充实起来，各行各业的老板们都开始忙碌起来。立于不败集团董事长、一代标王胡志标和泰安科技（新三板上市公司，股票代码：833800）董事长简建文，以及立于不败咨询、财务、法务、新媒体团队到访一家标王兄弟会兄弟企业——布衣斋（广州布衣斋服装设计有限公司），为其企业战略、企业管理咨询和全网营销做相关指导。

布衣斋与黄晓明baby婚礼的故事：

谈起布衣斋这个中式礼服定制化高端品牌，可能大家并不熟悉，但它曾在去年名噪一时的黄晓明baby婚礼上崭露头角，见证一对新人美满爱情终成正果的同时，也在华人乃至世界掀起了一股中式复古礼服的‘幽时尚’风，自然舒适、典雅品味的清幽时尚、都市复古的格调令人印象深刻，布衣斋的品质可见一斑。

黄晓明和baby的婚礼请了大半个娱乐圈，整个事件的效应轰动全国乃至世界娱乐时尚圈，毫不夸张，然而布衣斋这个品牌却没能借此推广自己，借势宣传。可见其公司内部，对于全网营销意识及品牌相关定位并不清晰。以前老话说：酒香不怕巷子深，现在这信息爆炸、碎片化的时代，酒再香也害怕没有知名度，没有销路。

立于不败“出诊”：布衣斋·现状

据布衣斋总经理龍飛龍总介绍，公司目前发展的着力点仍是传统模式，盈利点在直营店和加盟店。公司以这样的传统模式运营，资金链条运转越来越困难。公司60~70人的团队一个月的支出最少都需要40万元，另外，还需要给加盟店提供装修支持，一个加盟店的装修面积大概是80~100㎡，每㎡的装修费用是1800元，装修一个店几十万的费用，大部分都需要总部预先支付。所以，龙总向标哥和简总提出她想融资的计划，然后重金投入，通过招商活动以加盟店的模式布局珠三角，再扩大至全国乃至世界。以塑造布衣斋的品牌价值，继而给布衣斋带来新的增长活力。

立于不败咨询问诊布衣斋：真的只是缺钱？

龙总在对布衣斋的情况做讲解时，标哥与简总两位前辈显得冷静沉着，龙总介绍完之后，标哥向她详细了解了公司团队价值、公司产品、年产值以及盈利模式等几个比较重点的问题。布衣斋的主要产品除了定制旗袍、唐装、汉服、中山装等中式礼服，休闲装外。专卖店内也会出售其他风格的服装、鞋子，还有披肩、包包布袋等相关服饰配件。布衣斋有价值600万的团队年产值却只有3000万。

标哥指出，企业的发展，资金的注入固然重要，有了钱你可以去做许多的事，达成公司发展的目标。但方向显得更重要，方向指的就是企业的战略定位。所以，布衣斋真的缺乏的不是融资砸钱，而是企业领头人、团队思维方式的转变——经营模式的转变。一个价值600万的团队完全具备创造3个亿价值的基础。但布衣斋年产值只有3000万，很明显是公司的经营发展模式束缚了团队的发挥。布衣斋迫切需要转型，需要企业内部自上而下的一场革命，来为企业的生存发展赢得转机。但现在企业不转型，等死；转型，怕转死（因为很多企业在转型的时候，转错了一个弯都有可能离成功越来越远，甚至万劫不复。）所以，需要有经验的专业人士、成功的人、已经拿到成果的人来进行指导，才会取得下一个成功。当然，机遇与趋势从来都不为谁停留一分半秒，我们要做的只有追随，顺势而为，直至功成。

那么，布衣斋该如何转型呢？

立于不败咨询诊断药方 ：“天网、地网、人网”是简总与标哥，在6年前的一次彻夜长谈中，总结出来的全网营销实战理论。

“天网”

指的是类似天猫、京东等线上销售渠道，还有微信朋友圈、微博等社群、“网红”带来的粉丝效应，以及现在比较火热的三级分销系统——每个人都有一个专属二维码，利益分成按传播的级数划分，形成利益绑定，用户自发传播，每个人都可以是一个店铺。“天网”的模式是：C2F（消费者到工厂，省去所有中间环节，以降低运营成本；

“地网”

指的是行业内的传统经营模式，例如布衣斋现状就是传统模式：工厂到直营店或者加盟店，再到消费者；“人网”讲的是人脉资源，可分为两种。

“人网”讲的是人脉资源，可分为两种。

一种是行业内的专业资源对接，互动；比如布衣斋是做服装的，该行业的专业资源有裁缝、服装设计师、婚庆公司、会务礼仪等；讲的就是怎样把这些人利益绑定形成一张利益关系网活动起来。第二种讲的是，企业领头人及股东的各行业人脉资源，可以做到跨行合作，比如布衣斋龍总加入的标王兄弟会里面有珠宝、家居饰品、地产等各行各业的优质资源可以跨界通力合作，以创意打破行业传统，再生共赢。

一个产品型公司，尤其像服装此类劳动力密集型的产业而言，除了产品本身的品质，最重要的就是销售渠道，布衣斋目前只有“地网”（传统模式）在支撑整个公司的运作，而传统模式往往需要重金投入又收效甚微；其“天网”和“人网”系统都处于完全空缺或相对空缺的状态。所以布衣斋需要一个清晰的战略布局，才能冲出重围，转型成功。

立于不败咨询诊断结果：

布衣斋品牌定位：中高端品牌定制化

客户选择某个品牌的服装，真正的动机是满足他们心理需要价值，而不仅仅是服装本身的物理功能。所以布衣斋品牌中高端的定位是没错的，企业必须从追求产品竞争力转向追求品牌竞争力。同时，还要彻底改变品牌“拿来主义”的意识，靠模仿抄袭只能分得残羹冷炙。

多元化发展

据龍总介绍，布衣斋的旗舰产品是定制旗袍、唐装等中式礼服、休闲装。但由于这类市场较小，行业利润趋于饱和，竞争也比较激烈。所以布衣斋的店铺内开始有其他一些鞋子、帽子、配饰以及一些其他风格服装出售，这样多元化发展的路线，看似合情合理。

卖的品类多了，就像是把鸡蛋放到不同的篮子里，反正这样东西卖得不好，总有其他东西卖的好，稳步盈利的同时又降低了风险。可有一个问题，是值得我们思考的：你要把鸡蛋放到不同的篮子里的前提是你得有鸡蛋才行啊。布衣斋比较擅长的领域目前只有中式礼服定制（也就是说只有一个鸡蛋，现在要把它拆了），其他可以说算是刚刚入门，缺少经验出错肯定在所难免。

这样盲目多元化的结果，只会让其主业集中度分散，损坏其品牌形象。再说的显浅一点，没有哪个武林高手是靠这个门派学一点心法，那个门派偷一点招式成就高手之路。所以说，所有的行业都是要立足本业，将自己的行业做到极致，再去开辟新路，固本培元，才是明智的。布衣斋也是如此，将中式礼服的定制化做到无可挑剔，再多元化发展，才会长远。

布衣斋掌门人——龍飛女士。

一个有品位的企业，一个有魅力的品牌，都应该像一个有品位的女子一样，秀外慧中。布衣斋的领航者龍飛女士，无论从衣着品味到言谈举止都是一位十分注重细节、底蕴深厚的新时代独立女性。相信在她的带领下，加之标哥及立于不败团队的辅助，布衣斋这个品牌定会取得巨大的成功，成为服装行业一个极致品牌，形成其极高的品牌价值和顾客认知度——立足中国，响彻亚洲，填补中国服装品牌没有世界品牌的空缺。在这个急躁的互联网时代，发出一位中小民营企业家实业创新的强力呼声。

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