重庆地产集团汤总：告别渝派三强老总高位
重庆地产集团汤总：告别渝派三强老总高位我约了他1月8日的时间，想当面跟这位商业地产前辈请教一些专业的问题。凌晨12:30，手机屏幕亮了，唐畅发来微信消息，那时的他刚和团队开完新一轮项目会：想和我再聊聊关于明天见面的话题。如今5年过后，新商代硕果累累，在商业地产界拥有强大的地位，迎来高光时刻。回首一路走来，唐畅每一次抉择，成就了一幅幅精彩的人生旅程。01 初见唐畅：太有辨识度了！
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唐畅，地产江湖人称“唐博虎”，业内公认的“地产男神”。百度“唐畅”，你会搜到一连串漂亮丰富的履历。金科12年，他一度做到了重庆龙头房企金科的高管，2016年放弃高位和高薪、股权，选择下海创业，创办了新商代。
如今5年过后，新商代硕果累累，在商业地产界拥有强大的地位，迎来高光时刻。
回首一路走来，唐畅每一次抉择，成就了一幅幅精彩的人生旅程。
01 初见唐畅：太有辨识度了！
凌晨12:30，手机屏幕亮了，唐畅发来微信消息，那时的他刚和团队开完新一轮项目会：想和我再聊聊关于明天见面的话题。
我约了他1月8日的时间，想当面跟这位商业地产前辈请教一些专业的问题。
这已经是几天前的事，我甚至都以为他忘记了。
2021年1月8日下午两点，我在洪湖西路新商代公司里，第一次见到了新商代的创始人——唐畅。
事实上，我们认识很久了，虽然从未见过面，我的脑海里对他的画像是有刻写的。
他的思维和逻辑永远清晰有条理，对重庆商业情况了若指掌，对于商业运营和管理有自己独到的见解。每次遇到商业难题和困惑的时候，几乎已经形成条件反射，我总是厚着脸皮首先想到向他请教。
走进新商代，映入眼帘的是门口整面墙的涂鸦喷绘和帅气工业风的装修风格，正中间有几位漫画人像，应该是新商代的几位股肱之臣，唐畅位于中间，一如网上能搜到的照片。
门口这面充满艺术感的画墙，昭示着这是一家年轻且充满活力的公司，没有传统公司的压抑工作氛围，也没有死气沉沉的工作环境。
我在门口的休息室看喷绘的时候，正好碰到了出来送客人的唐畅。他冲我点了点头：“你来了，先在我办公室等等吧。”
我一眼就认出了他：实在太有辨识度了！脸上永远洋溢着自信果敢，精神昂扬，脚步不疾不徐，开口便是掷地有声。
让我意外的是，我没想到，这样的商业大咖，看上去竟如此年轻。
事实上，他在重庆地产界待了17年了。
02 四次抉择之后，他成了重庆商业地产大拿
在重庆地产圈中，唐畅两个字，曾一度与金科绑在一块儿。
2004年，唐畅进入金科，做着置业顾问基层工作。12年后，唐畅低调离开金科——以重庆金科集团总裁助理的身份。
从置业顾问，到重庆公司营销副总经理、再到总裁助理分管集团商业、营销、设计几个大板块。在外界眼中，唐畅的职业生涯是段传奇。
03万中独一，毕业一年，他成了销售主管
2004年，唐畅大学刚毕业，进了金科做置业顾问的第一年，公司公开竞聘销售主管。
那时候，报名的几乎全是在公司做了两三年的资深“老板凳”。
新人没有一人报名，他们都觉得自己肯定竞聘不上，何必去出风头、露野心、或是献丑。
除了唐畅。
虽然明知竞聘不上，他依然报了名。他把这次竞聘当做一次“考试”，知道自己和主管的差距到底在哪里，了解自己有什么不会，从而在后期可以更有针对性的学习。
那一年，唐畅成了金科颇为年轻的销售主管。
上帝为你打开一扇门之后，打开窗也在情理之中。
04 1200和过万的月薪，他做了自己的选择
因为这次竞选崭露头角，一年以后，总经理问唐畅愿不愿意去做秘书。
那时候，做置业顾问的唐畅月收入过万，这在当年是很高的收入，而秘书只有1200元的底薪，扣税、除去五险一金所剩无几，买件杰克琼斯衬衣都紧巴巴的。
唐畅去了，且决心格外坚定。他觉得跟着最高段位的人，一定可以学习最开阔的视野、最系统的体系、和最广阔的格局。
数年之后，唐畅成为了区域公司营销一把手，从掌管10几个项目，发展到40多个项目，从30几亿，做到200亿的销售盘子。
05 放弃安逸，开辟新战场，商业为他敞开怀抱
就在这时，集团征询唐畅的意见，是否愿意去管理商业系统。
这是一个几乎所有人想都不想，都会拒绝的提议。
所有的朋友、同事都劝阻唐畅不要去蹚商业这滩子浑水，毕竟商业太难做。
而且关于招商运营，唐畅还是个小白从未涉猎。
那时候的唐畅，在营销体系功勋卓著，战无不胜，履历辉煌，往后也是平步青云前途大好，若是去搞商管，不容易出业绩，可谓凶多吉少，极有可能毁了“一世英名”，反惹一身骚。
唐畅继续了“勇者之路”，又干干脆脆的“蹚浑水”去了。
对于他来说，没有触碰过的事情，才有知识和能力的高边际效应收获。把难的事做到，更有乐趣和意义。商业体系接触的商家资源，也是在人脉和思维模式上的加分项，加深理解运营和经营思维。
接下来，唐畅负责金科集团所有商业项目事务，另外，在金科内部，单独成立了一个商业代理公司，他负责该公司包括运营、销售、培训等全统筹工作。
仅用一年时间，唐畅崭新构建了集团商业体系，重新梳理了标准化商业产品线，不学万达、中粮、华润，而另辟蹊径建立起“中国社区商业旗手”这一差异化商业定位。
之后，唐畅成为金科公司最年轻的总裁助理，作为集团分管领导，管理集团营销、拓展、产品、商管四大系统，带领集团向千亿目标迈进。
06 离开温室，金科12年老将唐畅离职，创建自己的商业“帝国”
2016年一个阳光明媚的下午，循着内心的呼唤，唐畅提交辞呈，开始全身心投入创业之旅。许多人搞不懂为什么，以为唐畅疯了，或是被“干掉”了，站在世俗的眼光看来，身居上市公司高管，头戴光环，年薪不菲，股权在身，为什么选择急流勇退，已经不是八九十年代改革开放初期了，创业哪来那么容易，多半不靠谱。
唐畅一直敢想敢做，他想要的，从来都很明确。
他喜欢做有趣的事儿；他是“为商业而生”；他想“革一场自己的命”。
对于唐畅而言，5年前从金科的高管层离职创业并不是一时冲动，其实是想在行业中创造文化、创造更多可能。
唐畅究竟创造了一个怎样的新商代？
07 “战狼”新商代
商业属于城市的配套，但是商业规划之后，城市的成熟度发展不到这么快，商家的成熟度没有这么快，不像住宅，住宅大家买起来空置都没有关系，但是商业不行。
传统的代理公司主要是擅长做交易，新商代便从商业的痛点开始，区别于传统的乙方单位，新商代有招商、有运营、有商家品牌孵化、有商家联盟等。
新商代是市场上一只具有血性的骑兵，纵横商业市场，奔赴于各个战场为开发商解决商业难题。
2015年，唐畅充满热情和率性地投入商业的汪洋。
新商代之初，唐畅没有预想过未来将是什么样子，是活得健壮还是残喘……不得而知。
他的执着只是因为有光和信仰，对商业、对自己、对梦想：“未来商业一定会回归到人身上，回归到我们身边的消费，社区行商业是商业未来的新高度！”
于是笃定地拄拐上路，驱身前行。
为了快速成长，唐畅给自己定了个“阅百卷、行百盘、识百人、写百篇”的年度火箭进阶计划。
阅百卷，快速海量阅读各类商业书籍，把厚书读薄，把多派融汇，建立自己的商业体系大局观；
行百盘，大量考察全国乃至全球的商业项目；
识百人，结识行业资深大咖，他们的阅历，就是一部部厚重的商业老黄历，古怪脾气错愕观点，好不有趣；
写百篇，每天写一篇短文日志，无论生病发烧，还是酒后浑浑，无一日中断，以商业之眼看世界，带着小任务思考渡过每一天，坚持沉淀、记录、分享，锻炼对商业的提炼萃取能力，形成自己的理解和观念，也倒逼自己像扎马步那样坚持一件事。
唐畅身体力行，将新商代打造成了一支战狼团队。
2020年3月6日疫情还未结束，唐畅开启线上直播，带头创新，观看人数上万人，新商代线上24小时售楼部，1天收集全部信息，2天搭建完成，创意朋友圈小视频。11个社区商业、3个街区商业、4个公寓，不到半月销售金额破亿。
富力城·倾城里创造了开盘3小时去化80%，1.5天全部售罄的佳绩；
万科金色悦城首推，开盘4个小时全部售罄；
照母山的北大资源财富森林写字楼旁，是条单边街，人流不量多，一直没有做起来。
新商代经过细致观察发现北区的汽车特别多，于是将其做成了汽车的生活馆一条街，里面全是形象比较好的大的店铺，汽车保养维修维护，做成专业集群化可以辐射整个北区照母山生意就非常好。如今店铺基本上全部卖出。
空置三年的荒置资产财信沙滨城市，因为全部是一拖二的商铺，是商业里超难搞的业态，卖也卖不掉，租不出去。
新商代怎么破解？将其定位成沙滨路的一条江湖街，首先把沙坪坝的网红二火锅招进去，借着人气，紧接着旁边的江湖菜、茶楼全部都进去了，全部运营盘活。
新商代做大研策，比如湖北的鄂旅投，在宜昌最大的国企，8000多亩地，他那里要构建一个文旅演艺小镇，体量大到8万方。仅是项目的研策，新商代历经三轮周期，出了三个深度不同的报告：市场报告，产品定位报告，指导设计。
近二十人的团队就地驻扎3月余，进行地毯式的搜索，做客户的摸排，做商家走访，做项目调研。
……
新商代招商一部运营主管张磊坦言：有时候事情多到忙不过来的时候，会感到抓狂，这种抓狂倒不是因为排斥和烦躁，而是那种一天为什么不能是48个小时的无奈。
和新商代工作是一件很愉快的事，从上到下，每个人的执行力是很强大的。即使再忙，我需要什么资料，马上就拿得到；约好的下午5点，不会晚一分钟。
雷厉风行，是整个团队的品格。
08 硕果累累的新商代
从2015年萌芽，不过5、6年的时间，新商代从萌芽一路过关斩将，如今枝繁叶茂。
唐畅现在正在做新商代未来三年的战略，每一步的节奏大致想得很清楚：
第一个三年对新商代来说是创业期和生存期，那个时候是要解决活下来的问题。
2015年新商代出生，“刀口舔血”；2016年开始全面市场化；2017年在痛苦中寻找希望；
第二个三年是从生存期，过渡到相对的模式形成期。形成骨骼，做网格化的管理体系和业务体系、组织架构，业务模型。规模，也在不断形成。
2018年坚持到底，永不言弃；2019年全面腾飞；2020年终于迎来荣耀高光。
累计服务项目150余个，跟中国的前30强，重庆前20强都有合作；员工300余人，年度招商面积10万余方，年度商业销售金额50亿元。
截至目前，新商代在重庆商业地产市场占有率已达到10%。
论及商业的黑马，新商代当算得首推。
今年是第六个年头了，在第二个阶段的尾声。
第三个阶段是迭代。新商代的业务模型，团队规模，市场的地域的辐射，将进行一定的扩张。
再过五年之后，新商代做到10年以后的时候，新商代可能会根据发展的情况，寻找机会上市，登录资本市场。
金科蒋思海先生是唐畅职业生涯的伯乐和导师，在2020年新商代五周年庆暨感恩答谢会上说到：看到新商代如今的成长，他感到由衷地开心。
09 文化竞争，新商代最“柔软的铠甲”
在新商代有一种奖金分布机制，向贡献颁奖，不分职位、级别、部门。
唐畅总结了企业管理有4种，企业形成有四种逻辑：
最基础的叫产品逻辑，第二种是市场竞争，第三种是管理竞争，即真正的团队管理；而最高维的竞争，是文化竞争。
唐畅的新商代，致力于成为一家文化管理 创造驱动的善意企业，其团队文化：真心，真话，真本事！共创，共享，共辉煌！
“其实新商代的文化是超一流的文化，我敢说我在重庆没有第二家公司比得上我们的文化。”
唐畅一直很注重企业文化的建设，创立一个企业，其实是在做一个文化，而这个文化一定是面向未来的文化。
新商代的团队很年轻平均年龄20多岁，骨干团队基本在1987-1990年。
对于新商代而言，最大的对手就是行业的未来和自己。团队永远在不断地学习。通过文化引领，创新驱动。每个星期开司管会，每个团队的问题，及时解决。
新商代还专门建立了创新分享小组，更建立了新商代大学，每个星期、每个月都会授课，内训外训结合。
在管理上，新商代正在全面的建立上师系统，所有的骨干都要找几个老师；
在文化上，企业文化讲的是比较创新，并肩作战。在新商代，每年有一个固定的栏目：铁血24小时。24小时拓展，白天军训，晚上夜行军。每个季度有员工大会，一期一会；每年企业生日，会有大型年会。
最核心的文化是什么？是爱。
唐畅给我看了一段新商代同事的发的状态：
我当时鼻子就酸了，我知道，她在新商代收获了归属感，收获了温暖的团队，也收获了坚持走下去的力量。
招商一部祝玉良说，一滴水，怎样才能不干涸？把它放到大海里去。我是一颗小水滴，新商代是我存在的大海，是我发展的大海。
如果这还不是爱，是什么？
新商代软实力甚至比很多开发商都强。
唐畅相信软实力强了之后，硬实力就一定会上去，稳扎稳打发展。
10 新商代的“同路人”
我问唐畅：2020年难不难？
“肯定难，每一年都不容易。最难的还没想过，我习惯了还没觉得什么特别难。很多东西都难，但确实方法总比问题多。遇到问题就去解决问题就是了。
大家在这个地方能够有价值认同，有发挥的空间，比如企业距离就很短，企业上上下下都可以很好的沟通，听取他们的意见。
“自己首先要以身作则，我迟到了，我不穿衣服一样要罚款。要求一视同仁。他们的心声想法我们就全部去听。”
唐畅的团队永远在思考和反思的路上。
2020年年底，唐畅罗列了13个问题发给所有的骨干回答：
在这里，唐畅拿到了团队的真实画像，关注到每个人，听到他对企业真实的声，看他的管理、贡献和影响力、是否具备领导力，培养下属，做好梯队建设，知道他的自驱力和成长方向……
唐畅希望成就每一个人，成为他想要的样子。
11 新商代没有“唐总”，只有畅哥
在公司里，没人叫他唐总，都很自然地喊一声：“畅哥”。
在新商代人眼里，唐畅有着许多角色：
周世铃所在的大策划体系已经有了一个30人 的团队，“每个人都像一股热流，让我在任何时候都动力十足。”
在她眼里，唐畅是书生气与江湖气完美结合的“网红一哥”：
重庆，自带江湖气，畅总正是土生土长的重庆崽儿；而诗人，是所有地产朋友对唐畅的一致评价。
新商代的企业主题曲《创·新商代》，唐畅亲自唱响；唐畅在新商代组织了一支足球队，时不时和大家下场；
喜欢摄影，每一幅图自有主题……
唐畅做了一本内部期刊《商说新语》，创刊词是这样写的：
我不知道这本关于新商代商业人的刊物会是什么样子。如果一定要设想，希望像一株罗汉松自然生长出来的样子，枝干浑厚有力，曲终带劲，枝末掌心繁盛，变幻无穷。
我起身准备离开唐畅办公室的时候，抬头看到了墙上的匾额：“惠风和畅”。
坚毅、果敢的唐畅，在充满狼性又诗意、温润柔和细腻的商业路上，永远如沐春风。
