字节跳动基础架构分享：每个企业按这个方式搭建自己的中台

字节跳动基础架构分享：每个企业按这个方式搭建自己的中台这些内容会通过知乎、头条、百家号这些自媒体平台发布，为了遵循平台的规则，也会做下标题党，希望看到的朋友不要介意。作者介绍:斌哥 80后生人，现在就职于重庆某工业互联网公司，对于这个行业也是初学者，所以在学习的过程中希望通过知识卡片的形式把所学的知识转化为自己知识体系。内容介绍：卡片的内容来自三个方面：（1）得到课程（2）相关书籍（3）网络资料查询。展示形式：文字 思维导图。文字部分是想锻炼自己的文案能力，思维导图是我自己认为在这个知识点我觉得有价值的信息。文字主要是自己的思考和沉淀，发到网上是希望能得到意见反馈和讨论。

每个企业按这个方式搭建自己的中台，你也能成为第二个字节跳动

斌哥知识卡片（六）资源中台

作者介绍:斌哥 80后生人，现在就职于重庆某工业互联网公司，对于这个行业也是初学者，所以在学习的过程中希望通过知识卡片的形式把所学的知识转化为自己知识体系。

内容介绍：卡片的内容来自三个方面：（1）得到课程（2）相关书籍（3）网络资料查询。

展示形式：文字 思维导图。文字部分是想锻炼自己的文案能力，思维导图是我自己认为在这个知识点我觉得有价值的信息。文字主要是自己的思考和沉淀，发到网上是希望能得到意见反馈和讨论。

这些内容会通过知乎、头条、百家号这些自媒体平台发布，为了遵循平台的规则，也会做下标题党，希望看到的朋友不要介意。

卡片NO6 资源中台

之前就看过一些关于中台的文章，成功企业的快速复制和创新离不开一个强有力中台的支持。之前工作中也看到过公司线上系统的中台，说实话真看不懂。作为非技术人员要理解他们的中台还是太困难。现在以资源拓展做为主要工作中，如何用"中台"使得资源留在公司，如何利用"中台"实现资源更有效的整合，我自己认为构建的中台模型应该能起到沉淀资源的作用。记录下来，佐证下自己的想法吧。

我理解的"资源中台"更像是一个资源管理系统，每个投发人员和对外拓展的人员每次对外的接触活动中将资源方的信息进行汇总。形成所谓的"大数据"，再通过对这些资源的重新整合实现更大的价值。举个我理想中的例子：

每天通过日志、绩效考核、例会等方式将资源一点点的积累到这个系统中，时间和数据的沉淀一定能有它的价值。也希望自己每天都能沉淀和进步一点吧。

2020年1月9日