乐高小型机器人怎么组装（教小孩玩机器人）

乐高小型机器人怎么组装（教小孩玩机器人）2003年，因为布拉格曼的发展战略过于庞大，许多项目成本过高，而且因为大打未来牌，利润遥遥无期，使得乐高再度陷入困境。于是，乐高再度换帅，由克努德斯托普接替。后者重新调整了乐高的产品序列，专注于乐高积木本身，重新让乐高走上高峰。 布拉格曼做出了大量创新，在全世界延揽创意人才，在世界各大城市设立分支机构。最重要的是，他还启动了从生产教育产品转向提供教育服务的战略，将乐高用于教授科技、工程与数学。

■文｜市井财经专栏作家 叶克飞

上两周写乐高发展史卖积木的乐高，如何成为世界玩具之王？提到了一个人——上世纪90年代末期临危受命，但几年后又黯然离去的布拉格曼。

这位老兄在乐高极为艰难的时刻到来，当时，电脑游戏崛起，抢占了大量乐高的核心消费者。1998年，乐高出现史上首次亏损，而且达5000万美元之多。同年，乐高被迫解雇了近千名员工，也是公司史上最大规模的裁员。于是，布拉格曼来到了乐高。

布拉格曼做出了大量创新，在全世界延揽创意人才，在世界各大城市设立分支机构。最重要的是，他还启动了从生产教育产品转向提供教育服务的战略，将乐高用于教授科技、工程与数学。

2003年，因为布拉格曼的发展战略过于庞大，许多项目成本过高，而且因为大打未来牌，利润遥遥无期，使得乐高再度陷入困境。于是，乐高再度换帅，由克努德斯托普接替。后者重新调整了乐高的产品序列，专注于乐高积木本身，重新让乐高走上高峰。

不过话说回来，布拉格曼的发展战略并没有错，只是不能短期见效，时机不对而已。在这二十年间，乐高在很多领域和产品线上都受益于布拉格曼的铺桥修路，其中就包括乐高教育。

乐高是玩具，但不仅仅是玩具

有这样一个观点：无论是过往的经济价值还是品牌未来价值，都不能完整呈现乐高的价值所在。

这是因为乐高从诞生起，就超越了玩具本身，成为无数人的启蒙。Flash之父乔纳森·盖伊曾说乐高思维帮助他发明了Flash动画，进而点亮互联网。谷歌创始人拉里·佩奇曾用乐高积木制作出一台全功能喷墨打印机，如今谷歌招聘时，在门萨（顶级智商）级别的招聘测试中仍会使用乐高。BBC主持人詹姆斯·梅则称乐高积木让他感悟到“几何、数学与真理”……

正如那句“激发和培养明天的建设者”的口号，乐高让许多人走上自我价值实现的道路。

其实在布拉格曼掌舵乐高之前，乐高已经涉足教育产业。早在1980年，乐高教育就已成立，还推出了用于支持学校教学的乐高教育套装。

1989年，乐高将教育部门改名为LEGO DACTA。“Dacta”源于希腊语的“Didactic”，意思是“有目的的研究，研究的意义和过程”。

上世纪90年代初，乐高推出了一系列DACTA套件，都是在工程、结构、控制上帮助学习的套件。到了90年代后期，乐高又推出了一系Educational机械套件列经典的，基本是DACTA系列的升级。

乐高Educational机械套件（来自乐高官网）

1998年，乐高发布Mindstorms（头脑风暴）第一代可编程积木RCX，可以与乐高传感器和马达兼容。在那之前，孩子要想自己做个机器人，门槛实在太高，电子电路知识和计算机编程知识缺一不可，在那个年代几乎是天方夜谭。

RCX的出现显然改变了这一切，积木取代了人们认知中机器人的金属骨骼，枯燥代码被编程模块所取代，孩子只需要拖动模块积木就能实现编程。

乐高初代编程积木RCX （来自印度理工学院机器人网站）

这个计划早在1986年就已经开始尝试，与乐高联手研发的是麻省理工学院的媒体实验室。十二年的时光，终于让代表不同程序逻辑的“积木”可以在屏幕上堆积起来完成编程。要知道，在那一年，苹果和微软的计算机图形界面刚刚普及，乐高的图形化编程可见超前。

2007年，乐高正式发布了第二代可编程积木——NXT。这款产品在乐高历史上有划时代意义，也让机器人教育市场走红全球。它的诞生比苹果初代手机还要早，CPU已基于ARM7（和苹果芯片同源）微处理器，内置USB和蓝牙模块，使用者可以通过蓝牙控制NXT。相比粗糙简陋的RCX，NXT马达的伺服控制让程序执行更精准，各种传感器也大大丰富了使用性。也正是在NXT诞生后，国内机器人教育市场也开始兴起。

乐高第二代编程积木NXT（来自维基百科）

2009年，乐高正式推出NXT2.0，被众多乐高机构在机器人课程中在使用。直到今天，虽然这款产品已经停产，但因为当年爆红，许多教育机构囤货不少，所以即使产品换代，依然使用NXT开设课程。

取代NXT的是EV3，这款于2013年下半年上市的乐高第三代头脑风暴机器人，最大特点是无需使用计算机就可进行编程，也是现在机器人教育中的主流教具。内置ARM9处理器，基于Linux操作系统的EV3，运算性能实现是质的飞跃，配置也极为丰富。

乐高第三代编程积木EV3，海外售价约为429-489美元，国内售价4699元

此外，2007年的科学与技术套件，以及由此延伸出来的气动工程套件和简单机械套件等，都颇受欢迎。孩子可以通过搭建模型来预测、观察、调整和记录各项指标，直接体验到力、能量和磁性等知识。2016年发布的WeDo系列，其实算是NXT的“预科”产品，包括280个积木组件和一套教学解决方案。孩子按照图纸将机器人组装好之后，通过低通蓝牙受平板电脑操作系统的控制。这个系列很适合编程入门的孩子，尤其是图形拖拽式的编程，更易让孩子接受。2016年推出的WeDo2.0，可以使用平板电脑进行编程，界面也更友好，非常适合孩子使用。

乐高入门级编程积木WeDo2.0，海外售价200多美元，国内售价不详

说到乐高的核心产品积木，也有Fusion系列可对应，这是一个积木搭建与APP游戏结合的互动式套件，可利用摄像头捕捉实体到虚拟游戏中，在游戏中打开摄像头，就会识别乐高积木的尺寸和颜色，从而将显示搭建好的积木呈现在游戏世界中。这种在实体和虚拟之间互相转换的方式，更能起到寓教于乐的效果。

中国，机器人编程的最大潜在市场

对于乐高乃至各大玩具和教育公司来说，人口基数大而且“再苦不能苦孩子”的中国市场，始终是全球最具潜力的市场。

乐高的调研报告显示，目前乐高的主要受众仍然是欧美国家，中国乃至亚洲市场仍未完全打开。

乐高教育同样如此，2006年，第一家乐高活动中心在中国开设，成为中国STEAM教育的先驱。所谓STEAM，是由科学（Science）、技术（Technology）、工程（Engineering）、艺术（Arts）、数学（Mathematics）为五大要素组成的一种教育理念，从美国传进中国。在这个系统中，机器人编程教育非常重要，发展也最好。2010年，乐高与教育部签订“技术创新人才培养计划”合作协议。

不过，在高速发展中，乐高也面临选择，并引发风波。

2019年12月，上海数家乐高活动中心突然关闭，引发学员家长质疑，许多学员家庭损失数千至两三万元，门店方只能紧急退费。据这几家门店的经营者表示，关店是因为品牌及课程授权到期的问题。经营者进而认为，加盟商是乐高集团在中国战略转向的牺牲品，乐高教育正是乐高集团市场扩张的重要一环。类似这样的门店，国内还有100多家。

在之前的2019年10月11日，乐高教育官方宣布，乐高教育校外业务将终止与西觅亚公司的合作关系，而这些加盟商恰恰是从西觅亚手中得到了授权。有加盟商表示，他们8月份才得知授权即将终止的消息，毫无喘息机会，许多加盟商连更换品牌的时间都没有。而在门店关闭新闻出现后，乐高教育又发布声明，表示那些门店的品牌和课程使用权都由西觅亚授权，乐高与这些门店不存在任何合作关系。这也引发了加盟店的不满，认为在经营期间，乐高教育曾多次参观或举办活动，如今终止授权，显然漠视了加盟商对乐高教育市场推广的贡献。

位于商场的乐高活动中心（来自图虫创意）

乐高官网显示，乐高教育在中国与包括西觅亚、网易有道在内的14家公司达成合作关系，在国内建有155家乐高活动中心。

在乐高教育在中国执行多代理商政策之前，西觅亚长时间是独家代理商，负责运营乐高教育旗下的乐高活动中心，同时也负责把乐高产品卖给学校、教育公司和培训班。2017年，乐高开始物色其他合作伙伴，打破了西觅亚的独家代理。而去年年底这场风波，似乎仍未能平息。

乐高教育在中国呈现出了相当不同的市场特性，与欧美的一个巨大区别就是成本。就如乐高积木在中国市场的售价一直居高不下一样，国内的乐高教育也被套上了“高大上”的光环。在欧美，乐高教育一般采取教室形式，但在国内则以数百平方米以上的乐高活动中心为主流模式，它意味着更高的租金，也需要更多学员才能支撑。

乐高教育确实受益于这些年的推广，对曾经的独家代理商西觅亚已经没有太多依赖性。而且，在与西觅亚的合作中，乐高教育并不能享受西觅亚旗下加盟店的业务收入。这个利益问题，显然是让乐高选择开发更多代理商，并与西觅亚分手的原因。

与此同时，乐高教育还面对着层出不穷的竞争对手。更重要的是，这些对手都比乐高便宜。就像乐高积木面对的淘宝山寨产品一样，乐高教育也必须面对山寨版的竞争。

乐高教育曾经容忍山寨版

有意思的是，在很长时间里，乐高教育一直在容忍国内的山寨产品，这跟乐高积木的选择恰恰相反。乐高积木在中国曾经多次打击山寨产品，打了不少官司，但乐高教育的类似操作并不算多。

《财经》杂志曾有专稿分析过这一情况，揭示背后的利益纠葛。一来，乐高教育只是乐高产品序列的支线，那些山寨产品和机构固然侵害了乐高在教育培训市场的直接利益，但打着乐高的名头，却客观上推广了乐高品牌，使得许多上着山寨培训课的孩子成了正版乐高积木的用户。

不过，情况在这两年有所改变，因为中国的机器人编程教育越来越被重视，成为蓝海。2017年，国务院印发《新一代人工智能发展规划》，提出要在中小学阶段设置人工智能相关课程，逐步推广编程教育，支持开展人工智能竞赛。各种竞赛的出现，几乎让乐高变成了奥数一样的存在，这个市场谁也不愿放弃。

除了山寨产品外，乐高教育有一个强劲对手，那就是韩国。韩国品牌中最知名的当属ROBOROBO，也就是乐博乐博，2008年进入中国。目前，乐博乐博在国内已有过百家直营学习中心，两百家加盟学习中心。此外，中国本土的中鸣和哈工大机器人等，也是乐高的重要对手，它们的优势在于拥有公立学校资源，通过学校渠道售卖产品。

韩国的乐博乐博是乐高教育在中国市场的强劲对手（来自乐博乐博官网）

当然，最让乐高教育头痛的还是山寨，据说，在上海五角场一带，有两家乐高培训中心，一真一假，但在大众点评上，评分高的反而是假的。还有许多店，其实仅仅是跟西觅亚等代理商购买了教具，就挂上了乐高活动中心的牌子。在以往，这些没有官方授权的培训机构也能为乐高贡献不少收入和用户，但当这些机构的独立性越来越强时，乐高就不愿继续坐视。

当然，乐高教育还面临适应性问题，因为乐高虽然拥有自己的编程教材，但在中国的校外培训市场毫无优势，这显然跟中西教育差异有关。相反，那些山寨机构反而拥有更适合中国教育模式的课程，并通过互相借鉴而完善，力压乐高的正版教材。

尤其是乐高教育本就未站稳脚跟的三线和以下城市市场，消费者同样有机器人编程教育的需求，但消费力和品牌惯性比不上大城市，所以反而成了博佳、搭搭乐乐、爱创和爱萝卜等二线产品的天下。

当然，乐高也在改变，比如与中国教育市场的靠近，通过举办与升学挂钩的各种机器人比赛，来赢得市场认同。熟悉中国国情的人都知道，只要跟升学有关，中国父母多少钱都肯花。只是，这张牌乐高的对手也会打。

结语

尽管面临竞争，乐高教育的前景依然可期，毕竟，机器人编程的市场会受益于焦虑的中国父母、沉重的升学压力。但不得不说的是，不管是乐高教育，还是其他品牌乃至山寨产品，似乎都走偏了。

乐高教育的学费并不低，一年万元以上起码的，其他品牌即使低一些，也是一笔不小的花费，但孩子学到了什么呢？

要知道，在欧美市场，乐高教育的课程主要就是玩，通过玩来培养孩子的求知欲。但在中国，玩是次要的，参加竞赛求升学才是关键。这个行业的从业者门槛也很可疑，很多人未必达到了正式的招聘标准，可能只是纯粹陪孩子玩而已。这个市场的净化，仍然需要时间。

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