如何做好员工的绩效管理：员工不好好工作

如何做好员工的绩效管理：员工不好好工作三、目标导向法。对于员工恶劣的行为，管理者一定要进行负面强化或者惩罚，比如说批评、罚款、降级、停职等，而对于员工正向的行为，进行积极的奖励和强化，比如说奖金、晋升、表扬、认同、鼓励等。一、参与法。在管理工作中，让员工参与进来，通过让员工参与管理，丰富工作体验，提出合理化建议，管理者也可以通过这一形式，更多地了解员工，针对不同性格的员工，做出不同的引导策略，提升员工对工作的热情。二、强化法。

员工为什么不好好工作，怎么解决这个问题？在管理上，有一句话说得非常好，能力不够，可以培养，态度不好，很难干好。能力决定了深度，态度决定了高度。

有一定的道理。

很多时候，员工不好好干，往往不是能力的问题，而是态度的问题。能力不够，培养就可以了，这个问题相对来说还是容易解决的。让管理者头疼的是，员工工作态度不好，怎么解决这个问题？

这就要求管理者采取一些积极的方法，引导员工做出改变。介绍5个管理者常用的方法，帮你改善员工的工作态度，提升员工的工作成绩。

一、参与法。

在管理工作中，让员工参与进来，通过让员工参与管理，丰富工作体验，提出合理化建议，管理者也可以通过这一形式，更多地了解员工，针对不同性格的员工，做出不同的引导策略，提升员工对工作的热情。

二、强化法。

对于员工恶劣的行为，管理者一定要进行负面强化或者惩罚，比如说批评、罚款、降级、停职等，而对于员工正向的行为，进行积极的奖励和强化，比如说奖金、晋升、表扬、认同、鼓励等。

三、目标导向法。

把你要做的事跟员工的切身利益捆绑起来，让员工把工作当成自己的主观需要，而不是被动接受你的安排，这样管理者就可以引导员工以积极态度面对工作。

四、宣传教育法。

优化企业文化，通过企业文化的影响，打造积极工作的氛围，正能量的企业文化，公平公正的企业文化，让员工对企业形成客观的认识，改变对工作的消极看法，从而改变对待工作的态度。

五、榜样示范法。

对于团队内爱岗敬业的先进榜样公开表扬奖励，通过这种榜样人物来引导其他员工的情感和行为，让员工的内心受到触动，更容易引发员工的行动。

员工工作态度不好，往往不是能力的问题，而是态度的问题，管理者一定要想办法改善员工的工作态度。

而员工的工作态度，往往是企业的机制、管理的方法、企业的文化等带来的问题，管理者一定要深思，千万不要一刀切，把一些问题都归罪于员工，管理还是要讲究策略和方法的。