曼联青训主管现状：曼联再爆内部不专业

曼联青训主管现状：曼联再爆内部不专业那么，曼联内部管理在今年夏窗会发生改变么？恐怕还是非常困难的，内部管理架构的梳理是非常费时费力的行为，曼联近期的重点工作完全放在了引援、老特拉福德球场改造、卡灵顿基地改造方面，在内部管理的调整时间，恐怕并不多。这些情况充分说明，曼联内部管理的混乱和无序，记得TA杂志在今年年初曾经发表过专栏文章，专门讨论过曼联内部管理的情况，曾经有曼联内部工作人员爆料称，曼联如果要创造1000万的营业收入，那么在内部管理消耗上就要花费至少800万英镑的成本。因为曼联内部管理的重复沟通、无效沟通太多了。我们并非足球俱乐部的专业人士，因此对于俱乐部的内部管理应该是一套什么模式无从评价，但是管理从根本上都是沟通的问题，如果一家俱乐部的内部信息并不畅通，必然会导致部门之间各自为战的情况，也必然会导致部门之间相互推诿情况的发生。TA已经说明在伍德沃德的管理下，曼联各部门之间几乎都是应声虫一般的存在，他们几乎不会自己拿

曼联的管理层一直被认为是不专业的典范，这里更多体现在引援结构、俱乐部内部管理方面，但是近期The Athlete UK再次暴露了曼联内部管理的不规范流程，说明曼联内部沟通的壁垒非常严重，进行了许多重复性的劳动。

The Athlete UK的专栏作者Dominic Fifield（并非曼联跟队记者）透露，近期一名男子同时投递了曼联的两份完全不同的工作，在首份工作面试被拒的情况下，成功通过了第二份工作的面试，而第二份工作的面试官完全不知晓这名男子曾经被曼联拒绝过。之所以把这件事情当成不专业的典范，主要依据于如下几个问题：

首先，内部管理资料的协调性不够。通常情况下，同一个应聘人是不允许存在同时投递两份简历的情况，因为投递了两个完全不同的岗位，意味着面试资源的占用，也占用了面试官的面试时间。能够有一名男子同时投递了两个完全不同岗位的简历，并且都获得面试邀约，只能说明曼联内部的资源统一管理能力非常差，各部门之间几乎是各行其是的。

其次，部门之间的共享资料非常简单。通常情况下，一个应聘者如果面试了该岗位无法通过，那么应当在人事部门进行资料的备注，著名何时、何地由何人进行了面试，并且写下相关的面试评语，但是曼联的第二次面试官居然完全不知道该名男子曾经面试过，这已经不仅仅是资源共享、资源浪费的问题，而是曼联内部的资料似乎根本就不流通的。

这些情况充分说明，曼联内部管理的混乱和无序，记得TA杂志在今年年初曾经发表过专栏文章，专门讨论过曼联内部管理的情况，曾经有曼联内部工作人员爆料称，曼联如果要创造1000万的营业收入，那么在内部管理消耗上就要花费至少800万英镑的成本。因为曼联内部管理的重复沟通、无效沟通太多了。

我们并非足球俱乐部的专业人士，因此对于俱乐部的内部管理应该是一套什么模式无从评价，但是管理从根本上都是沟通的问题，如果一家俱乐部的内部信息并不畅通，必然会导致部门之间各自为战的情况，也必然会导致部门之间相互推诿情况的发生。

TA已经说明在伍德沃德的管理下，曼联各部门之间几乎都是应声虫一般的存在，他们几乎不会自己拿主意，所以这就出现而来曼联的球探部门提交了804个右后卫的名单给到索尔斯克亚这么壮观的场景。所以，曼联在今年夏窗的引援瞄准荷兰球员，其实真的不怪滕哈赫只想要荷兰球员，而是曼联转会部门之间的消耗实在太大了。

那么，曼联内部管理在今年夏窗会发生改变么？恐怕还是非常困难的，内部管理架构的梳理是非常费时费力的行为，曼联近期的重点工作完全放在了引援、老特拉福德球场改造、卡灵顿基地改造方面，在内部管理的调整时间，恐怕并不多。