怎么在领导面前邀功？如此邀功领导更信任你
怎么在领导面前邀功？如此邀功领导更信任你那么，“邀功”的正确姿势是怎样的？经常有人说工作做到位了，领导自然会看见，但领导还真不见得会注意每一个人，这就需要我们自己主动去争取机会，和领导做有逻辑有依据的展示性汇报，给领导留下好的印象，也为后续的机会做铺垫。1.给领导安全感作为团队的leader，领导需要随时掌握重要项目的进展，去除管理盲区，而你的定期汇报，就是自下向上给领导一个输入，给他安全感。2.给自己安全感
在职场中要不要当邀功精？ 当然不要！
那要不要邀功？ 当然要！
今天就给小伙伴们科普一下正确的“邀（hui）功（bao）”姿势，让同事不再讨厌你，领导更加认可你！
“邀功”这个词含有夸大的成分，这个行为肯定是不要的，但要不要定期地和领导去做有展示性的汇报工作呢，要！原因有二。
1.给领导安全感
作为团队的leader，领导需要随时掌握重要项目的进展，去除管理盲区，而你的定期汇报，就是自下向上给领导一个输入，给他安全感。
2.给自己安全感
经常有人说工作做到位了，领导自然会看见，但领导还真不见得会注意每一个人，这就需要我们自己主动去争取机会，和领导做有逻辑有依据的展示性汇报，给领导留下好的印象，也为后续的机会做铺垫。
那么，“邀功”的正确姿势是怎样的？
1.陈述客观事实
尽量用客观的数据、客观的事实来描述项目的进展、取得的成果、遇到的困难和解决办法，后续的计划。一套逻辑清晰的客观陈述不仅让领导觉得思路清晰，更能了解你对项目的贡献和思考。
2.聚焦团队，不要突出个人
汇报时尽量用“我们”，而不用“我”，让领导感受到你的团队协作力，不是那份躁动不安的“邀功心”，这比直接去领导那里一顿输出“我如何加班、我如何辛苦、我如何努力获得了什么什么”更易让领导接受，让同事不产生厌恶。
3.不说苦劳，说标准（王者版邀功）
高级的邀功从不说功劳，也不说苦劳，只说标准。比如，加班做PPT到深夜，第二天去找领导说，“我昨晚弄了一晚上才弄出来PPT”，除了情绪，没有传达任何有效信息，听起来更像抱怨，适得其反，所以不要说苦劳，要用专业的说法去展示工作。
举个例子，领导让你去为一个活动订场地，不要说自己找了一晚上，也不要说选了几百家才选出来，而是先把结果告诉领导，再加上几点自己的思考，可以这样说，“领导，经过昨晚的调研，初步对60家XX店在价格、人流量、交通便捷等方面进行了比对，最终选出XX家（依据）...我认为，后续如果要为此类活动选场地，应考虑到以下几点，一二三四..”不仅有成果，还有思考，还有对后续工作的指导，领导听了明白活儿是你辛苦干的，更能看出来你是一个有思考力的人。
“邀功”，不是夸大自己成果的技能，而是如实汇报的技能，是向上管理的技能，你学会了吗？
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