适合产品经理小白的书籍，产品经理书单推荐
适合产品经理小白的书籍，产品经理书单推荐三句话书摘：介绍：不知道有多少人被这个标题欺骗了，并不是人人都是产品经理。虽然大家对于任何事物都可以提出一些自己的见解，但那也只是观点而已，更重要的是解决问题、落地执行。这本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养等讲了作者自己的方法论与经验等，对于新入门的、想了解产品经理的人，是本不错的入门科普书。出版社：电子工业出版社在哪看：PDF电子书（微信读书上也有）评星：3/5
刚开始接触产品经理这个岗位的时候，什么也不懂，看了挺多书，分享5本比较适合新人入门或者想了解产品经理岗位的人看的书。
每个人的理解不同，对书的需求不同，以下也仅代表个人观点。
《人人都是产品经理》
作者：苏杰
出版社：电子工业出版社
在哪看：PDF电子书（微信读书上也有）
评星：3/5
介绍：不知道有多少人被这个标题欺骗了，并不是人人都是产品经理。虽然大家对于任何事物都可以提出一些自己的见解，但那也只是观点而已，更重要的是解决问题、落地执行。这本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养等讲了作者自己的方法论与经验等，对于新入门的、想了解产品经理的人，是本不错的入门科普书。
三句话书摘：
1.需求的本质就是“问题”，问题的本质就是“理想与现实的差距”。作为产品经理，我们每天都在设法满足用户的需求，其实就是在解决各种各样的问题。
2.伟大的需求分析师，可以无视用户想要的东西，去探究他内心真正的渴望，再给出更好的解决方案，或者说是用户真正需要的东西，这就是——我们存在的价值。
3.产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品能否赚钱，能否持续地赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益；项目经理是需要正确地做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确地做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，即使项目的产品不能真正盈利，那往往也是产品规划出现了失误。
《产品的视角：从热闹到门道》
作者：后显慧（luke）
出版社：机械工业出版社
在哪看：图书馆（微信读书上也有）
评星：4/5
介绍：作者有丰富的产品工作经验，曾经是百度的产品架构师，也是三节课创始人之一，现在应该是致力于互联网产品教育。这本书的逻辑很清晰，针对不同阶段的产品经理写了不同的章节，产品一年级、二年级、三年级。整本书每个章节都会有一个手绘的思维导图，风格很棒，是我喜欢的风格。
三句话书摘：
1.互联网产品质量取决于交互和流程。流程是骨，交互是肉，肉可多可少，可美可丑，但骨不可歪。
2.产品是手段，人是目的。所有技术能解决的问题，都不是问题。社会最主要的问题，是人的问题，个人和群体。
3.苹果赞美生活，谷歌赞美科技。让技术加强可感知的体验，而不是纯粹炫耀技术。一切以可感知的体验作为技术价值的判断，让技术隐藏在产品后。
《yes！产品经理》
作者：汤圆、老马
出版社：电子工业出版社
在哪看：微信读书
评星：4/5
介绍：不同于其他产品相关的书籍，这本书是一本小说！以第一视角讲述了产品工作中遇到的方方面面，全书有101个关于产品的问题，非常长，但是也很全面。而且相比单纯的方法论书籍，小说会有趣些，就像在听故事一样，还能学习到产品工作的相关知识、职场发展等。
三句话书摘：
1.产品经理就是依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。
2.能为客户解决问题，能为企业带来收入的模式就是好的模式，我们的思路应该是“Deliver customer value not product features”。
3.不卑不亢；不骄不傲；顾全大局；以理服人；实事求是；分清主次；心胸宽广；主动学习。
《产品经理面试攻略》
作者：蓝鲸部落
出版社：机械工业出版社
在哪看的：微信读书
评星：3/5
介绍：这本书是多位来自bat员工写的关于产品经理面试相关的经验和方法教授。对于应届生找工作，有一定参考意义。可以了解到大量的真实面试案例以及方法、经验教训等。通过这些案例，也能了解到自己的短板，可以有意识地去扬长避短或补缺短板。
三句话书摘：
1.PM需要对整个产品负责，主要职责包括：产品规划、产品设计和产品执行。
2.绝大多数互联网公司基本可分为四种类型：粗放型、实验室型、家长型和巨头型。
3.重思考的逻辑性，重沟通的效率性，重团队协作的顺畅性。
《产品经理入门攻略》
作者：人人都是产品经理 / 起点学院
在哪看的：微信读书
评星：3/5
介绍：这本相比《产品经理面试攻略》会更适合阅读些，讲解的也会比较深些。有方法论也有理论讲解。几十个作者的工作经验之谈，也很适合运营的同学看看。其中也有讲到产品与运营、数据入门、商业模式、管理思维等。
三句话书摘：
1.产品人要端正几个态度，那就是：不要把设计师、开发、测试当做实现需求的机器；不要把运营、投放、商务、老板等人当做只会提需求的外行。
2.作为企业，首先最看重的是员工做事的能力，所以招聘中对沟通能力和团队合作精神的关注比较高；而逻辑思考和创新精神则是产品经理区别于其它岗位的较大特点，所以关注度也较高；其它个人的自我管理，是作为一个职场人都需要具备的。
3.如果去面试初创型公司和成长型公司，面试时可以多多显示自己对产品的热爱，以及较强的学习能力。而面试较成熟的公司时，则更需要表达自己的团队合作精神，以及一定的创新和独立思考的能力。
