你认真上班的样子，你认真工作的样子
你认真上班的样子，你认真工作的样子安全管理，预防为先。王志江以党和国家的安全生产工作法律、法规和各项规章制度为准绳，结合公司实际，及时修订完善各项安全管理制度、应急预案和从业人员操作规程，牵头制定43项规章制度，32项应急预案、18项应急预案，覆盖安全生产、职业健康、教育培训、“三同时”管理制度、应急救援、事故处理等多个方面；公司在建设期间严格执行“三同时”管理制度，即安全设施设备与主体工程同时设计、同时建设、同时投入生产和使用，把安全防控前移到源头。34岁的王志江已从事建筑行业施工、项目管理12年，是一线安全管理一把“好手”。他任职成都交投建筑工业化有限公司安全环保部负责人多年来，一手搭建起公司安全管理制度、预案、操作规程架构并不断丰富完善，强化施工建设的过程控制和过程监督，让安全工作驶上规范化、精细化发展轨道，公司成立至今无一起安全事故。但是有他在，“安全”便有了保障……他是谁？
有这样一个人
他是一线安全管理的“一把好手”
任职多年来无一起安全事故
他不是超级英雄
但是有他在，“安全”便有了保障
……
他是谁？
34岁的王志江已从事建筑行业施工、项目管理12年，是一线安全管理一把“好手”。他任职成都交投建筑工业化有限公司安全环保部负责人多年来，一手搭建起公司安全管理制度、预案、操作规程架构并不断丰富完善，强化施工建设的过程控制和过程监督，让安全工作驶上规范化、精细化发展轨道，公司成立至今无一起安全事故。
安全管理，预防为先。王志江以党和国家的安全生产工作法律、法规和各项规章制度为准绳，结合公司实际，及时修订完善各项安全管理制度、应急预案和从业人员操作规程，牵头制定43项规章制度，32项应急预案、18项应急预案，覆盖安全生产、职业健康、教育培训、“三同时”管理制度、应急救援、事故处理等多个方面；公司在建设期间严格执行“三同时”管理制度，即安全设施设备与主体工程同时设计、同时建设、同时投入生产和使用，把安全防控前移到源头。
（精细精准核对钢筋结构物）
成都交投建筑工业化有限公司是专业装配式建筑工业化企业，仅特种设备就有起重机械、压力容器、场内专用机动车辆等6大类，是公司安全事故的最大“隐患地”。
王志江一手建立起公司《特种设备管理制度》，对特种设备的使用进行规范，明确运行过程中要有专人指挥、专人监督、限速运行，并组织开展了特种设备事故应急演练，不断提升相关人员安全意识，把安全隐患扼杀在摇篮中。通过这些不懈的努力，让公司顺利通过质量、环境、职业健康（QES）三体系认证。
安全工作重在抓细抓实
王志江长期深入一线
对发现的问题及时“扎紧篱笆”
采取了系列安全举措
他在检查中发现公司有多种危险源但管理不够规范，是安全监管的“盲点”。他积极主动向同类型的兄弟单位“取经”，推出了一整套针对危险源的管理制度，明确对公司所有危险源进行分析和识别，并按重大危险源点、较大危险源点、一般危险源点分类建立危险源登记台帐，能削减的制定详细的整改和削减方案，不能削减的则严格监管制度，制定监控措施，确保所有风险处于受控状态。
（组织开展“安全生产月”活动隐患排查治理）
真抓实管，王志江有重点、分阶段地组织安全环保专项工作检查，通过现场走访，不断梳理出隐患点，落实公司18个岗位“清单制”管理，一个问题、一个问题整改落实解决。他还组织对重要岗位、较大风险源点的管理、实操人员开展定期培训，不断提高一线人员的业务技能和风险识别能力，让安全意识深入人心，人人都是安全员，安全风险人人防控、安全管理齐抓共管。
在重大项目建设中，王志江更是蹲守在现场，手把手抓好安全管理。2019年，成都交投建筑工业化有限公司承建三环路蓝天立交改造项目，仅4个月就完成所有预制构件的现场安装，充分体现了装配化施工的核心竞争力。预制构件从生产、运输到安装没有发生一起安全事故，为项目建设顺利完成奠定了优良的基础，这背后，是王志江的辛苦付出。
三环路蓝天立交改造项目所需的预制构件产品体积大、质量重，单根最大体积25.45米，最重达250多吨，从生产厂家到现场的过程属于大件运输。每一次运输前，他都要踩点运输路线，对每一座桥、每一条路的荷载进行深入的了解；期间，2019年10月10日江苏省无锡市发生了“大货车压翻高架桥”事件，他看到新闻报道后立即组织运输单位，再次排查运输路线的安全隐患，推演极致事件发生的可能性，确保万无一失。构件吊装是项目建设的重要节点，出于交通保畅考虑，吊装作业绝大部分都在深夜、凌晨进行，那段时间，王志江“日夜颠倒”，一天只睡二三个小时督促、监工。他驻扎在现场，每次吊装前，都要对设备设施逐一进行安全检查；吊装过程中更是重点监督重要岗位、关键环节，及时制止出现的“三违”问题，确保吊装安全。每次吊装要持续3、4个小时，王志江中途没有合过一次眼，全程严把“安全关”。
今年初
新冠肺炎疫情突如其来
安全监管责任重大
王志江自觉挑起重担
深入做好疫情防控
按照疫情防控的相关措施要求，王志江及时对公司员工个人信息进行摸排，并提出有力建议，严格控制人员流动。疫情初期，各种防疫物资奇缺。他走遍市区大小药店，春节期间也没有休息，通过多种渠道、多方联系，积极为公司筹备充足的测温仪器、消毒液、医用口罩、橡胶手套等防疫物资。
（开展防汛知识培训教育和岗前安全技术交底）
春节后一回到工作岗位，王志江就参与到公司复工复产的筹备工作中。他会同公司设计研发中心与第三方软件公司，共同开发了健康防疫小程序并于2月推出在全公司应用，管理者通过后台即可看到每位员工每天的体温监测情况、运行轨迹，便于公司进行疫情防控，并为尽早复工复产提供了安全支撑。
（安全桌面演练，提升团队安全综合能力）
在日常的环境消毒、口罩佩戴、食堂分餐制、防疫知识等方面，王志江拟定了相应的防控措施并加强日常监管，督促各项举措落到实处。层层防控、严防死守，成都交投建筑工业化有限公司及监管项目无一人感染新冠肺炎。
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