超市管理工作内容：超市管理人员工作职责

超市管理工作内容：超市管理人员工作职责8、完成上级领导安排的其他工作。 7、协助主管制定部门相关守则、公约等。4、负责部门员工的考勤。5、督促部门员工执行公司的服务规范及各项规章制度。6、协助主管与其他部门沟通联系。

一、岗位职责

1、在主管领导下，负责本部门的日常工作。

2、负责本部门员工的现场作业，并指导员工做好各项工作——上货、理货、库存、价签、卫生、安全和服务（排面管理员七大职责）。

3、对部门员工进行业务培训、考核，培养管理接班人。

4、负责部门员工的考勤。

5、督促部门员工执行公司的服务规范及各项规章制度。

6、协助主管与其他部门沟通联系。

7、协助主管制定部门相关守则、公约等。

8、完成上级领导安排的其他工作。

二、每日例行工作

营业前

1、查看相关销售数据，并作分析。

2、检查前一日工作中的遗留问题，做好记录，并在早会上进行安排落实。

3、主持、参加部门早会，对相关销售数据进行通报分析。

4、安排各项工作。

5、检查营业前各项准备工作是否到位。

6、检查部门使用的各项设备使用是否正常（人字梯、平板车、对讲机等）。

营业中

1、检查早会安排的各项工作的落实情况。

2、跟踪缺货商品以及货量不足商品的订货、到货情况。

3、跟踪市调情况，并根据市调表反映的异常情况及时向主管汇报，并提出自己的建议。

4、安排并亲自参加商品的促销叫卖。

5、及时处理当班期间所发生的问题，并根据具体情况及时向主管及上级领导汇报（权限问题）。

6、协调本部门同其他部门的工作关系。

7、完成上级领导安排的其他工作。

营业后

1、检查堆头、N架、排面商品陈列是否整齐、饱满，并对需要订货的商品进行登记，以便第2日订货。

2、检查排面及商品的卫生情况。

3、检查区域内电源是否关闭，柜台抽屉是否上锁。

4、根据主管及上级领导安排进行堆头、N架及相关排面的调整。

5、安排人员参加清场工作。

6、组织部门员工晚会，并对存在的问题进行记录，第二天跟进落实。