什么的领导力果断的决策力（深谋远虑的领导者）
什么的领导力果断的决策力（深谋远虑的领导者）三、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。一、立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。二、让优秀的人填补空缺职位。
“我不管你们在背后议论什么，但我能坐在今天的位置上，自然有我的道理。”这是一位刚刚从总部到分公司履新的总经理与部属开会时的开场白。
很多人会对这种拙劣说辞充满鄙夷。然而，相比于这种生硬强势的“自有道理”，大多数初任领导者下车伊始的“立威”只不过是五十步笑百步罢了。
领导者要掌握好紧迫与松弛之间的界限，既要造成一定的压力，又要使下属不过于紧张，使紧迫感与下属自身因素以及当时的客观条件相适宜，否则，就会事与愿违，达不到预期的目的。
以下十种方式，能助你改善存在问题的团队。
一、立即摆脱表现欠佳的人员。
如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。之后你会发现，团队中会立刻出现轻松和活力的气氛。
二、让优秀的人填补空缺职位。
顶尖人才喜爱其他顶尖人才。他们不喜欢身处有人会拖后腿的团队。许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
三、为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。
你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周/月/年想要完成的事情即可。人们想知道在完成目标的过程中，自己做得如何。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
四、跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。
这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
五、同意遵守会议规则。
会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。同属一个团队，就应该遵循同样的规则。
六、定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
我见过许多忙碌的管理者，他们都会说，"我的人都知道，他们可以随时来找我……我有'开放'政策。"然而，很可能大多数团队成员都不会去打扰管理者，他们不会去找他（她）。拥有顶级团队的最佳上司明白"定时报到"的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。
七、减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。在企业文化参与度更高/民主的企业中，这尤其成问题。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
八、进行年度绩效评估，并讨论团队成员的发展需求。
我们研究了多个行业和多家企业，是否进行及时的绩效评估是团队绩效的重要预报器。最优秀的团队领导者会为此花时间，团队成员也会重视这件事，并在他们需要进步的领域做得更好。
九、让团队成员负起责任。
如果有人不做好自己的分内工作，那么你就得和他（她）好好谈谈。如果不这么做，其他尽职尽责的团队成员怨恨工作不卖力的人，但更怨恨你。
十、至少每年衡量一次团队的进步。
有许多可用的工具能够衡量团队现在的境况，以及哪里需要进行调整。团队领导者应该养成习惯，每年以一些工具为标准，评估团队的绩效。
让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
中国文化里源远流长的“恩威并施”之术在未来仍将发挥效用。作为管理者，不要一味地通过展示权威来建立领导力，通过向员工授予权力使之感受到“赋能”，而不仅仅局限于“贡献”和“专业尊重”。拿捏领导力的精妙之处才是管理企业的关键之处。
管理是一门科学，也是一门艺术！一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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