制定一套合理的工资薪酬分配制度（制定完善的工资结构及遵循薪酬设计的原则）

制定一套合理的工资薪酬分配制度（制定完善的工资结构及遵循薪酬设计的原则）(一)补偿原则设计薪酬要遵循七大基本原则:补偿性原则、公平原则、透明化原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则。3. 福利工资：如住房补助、交通补助、通讯补助、餐补、节日补助；4. 其他：如社保、扣款、加班费；二、薪酬管理的原则

一、薪资结构

最近很多朋友咨询我，如何科学设置工资结构。总结来说，完善的工资结构应包括以下内容：

1. 固定工资：如基本工资、岗级工资、工龄工资、津贴（职称、执业资格）；

2. 浮动工资：如绩效工资、提成、奖金；

3. 福利工资：如住房补助、交通补助、通讯补助、餐补、节日补助；

4. 其他：如社保、扣款、加班费；

二、薪酬管理的原则

设计薪酬要遵循七大基本原则:补偿性原则、公平原则、透明化原则、激励性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则。

(一)补偿原则

薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用，这不仅应包括补偿员工恢复工作精力所

必要的衣、食、住、行费用，而且还应包括补偿员工为获得工作所必需的知识、技能以及生理

发育先前付出的费用。

(二)公平原则

根据行为科学理论，人们总是不断地以自己为组织付出的代价、从组织得到的报酬来与他人相

比较，如果他得到的报酬，包括物质方面的薪酬、津贴、奖金、福利等以及精神方面的社会地

位、受人尊重的程度等与他自己付出的代价，包括他支出的体力、脑力，过去为学习、成长付

出的费用及产出相比，低于他人相应比例，就会产生一系列消极行为，如息怠工、辞职、攻击

他人等。因此薪酬分配一定要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部

竞争性、内部一致性要求。

(三)透明化原则

薪酬方案必须公开，能让员工了解自己从中得到的全部利益，了解其利益与其贡献、能力、表

现的联系，以充分发挥物质利益的激励作用。

(四)激励性原则

有效的薪酬管理应能够刺激员工努力工作，多作贡献，有助于实现吸引、保持和激励员工。薪

酬管理系统的重点就在于创立这样一种系统。

(五)竞争性原则

一个组织的薪酬，如果缺乏吸引力，就会只有那些仅希望保住自己职位和薪酬的平庸员工留在

身边，素质较高，能力出众的优秀员工则难以留住。

(六)经济性原则

薪酬是产品成本的一个组成部分，薪酬标准设计过高，虽然具有竞争性和激励性，但也会不可

避免地带来人工成本的上升。因此，设计薪酬方案时，应进行薪酬成本核算，尽可能用一定的

薪酬资金投入带来更大的产出增加。

(七)合法性原则

薪酬制度必须符合政府的有关规定和法律法规。如关于薪酬水平最低标准的法规，薪酬歧视的

法规，薪酬保障法规等。这些方面在薪酬管理时必须子以充分考虑。

有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。