员工有效激励方案（新生代员工差异化激励方案）

员工有效激励方案（新生代员工差异化激励方案）针对“粘性型”新生代员工，企业应当丰富员工的培训方式、建立员工认可的企业价值观、协助员工形成职业规划体系。知识和技能是对自我的一种提升，对于刚入职但目标还不是很明确的员工来说，培训是个非常有效的激励措施。企业应当格外注重建立员工认可的价值观，优化公平包容、创新的组织文化，并且积极地向员工传达这种文化。当一个员工的奋斗目标和企业的发展方向一致时，其工作热情度会明显上升。企业应当协助“粘性型”新生代员工形成对自我职业的认知，使其能够清楚地看到各岗位的标准和未来发展的前景，以及自身在企业、行业中的位置和发展空间。针对“强势型”新生代员工，企业应当建立合理的薪酬机制、提高员工参与度、采取晋升激励政策。虽然说对于“强势型”新生代员工来说，外在激励并不是最好的激励手段，维持他们热情工作的内在动机是关键，但适当的薪酬激励措施可以起到画龙点睛的效果。“强势型”新生代员工通常富有创造性，对一些难题或方案，会

随着90后、95后新生代员工步入职场并成为企业人才市场的中坚力量，新生代员工激励问题也开始受到学者和企业管理者的重视。由于成长环境和教育背景的差异性，新生代员工常常被贴上“心浮气躁”、“以自我为中心”、“佛系青年”、“不思进取”等标签，这些标签甚至成为企业新生代员工管理的指挥棒。

简单的标签化是对新生代员工的刻板印象，僵化的激励体制无法发挥真正的激励效果。千人千面，新生代员工固然有着他们一些共同的群体特征，但每个个体都有其独特性和个性化的需求，新生代员工激励方案也应当针对不同类型的新生代员工构建差异化的激励方案。今天我们来一起了解两类主要的新生代员工——“强势型”新生代员工和“粘性型”新生代员工，并就不同类型的新生代员工的特征制定相应的激励方案。

1.两类新生代员工及其群体特征

“强势型”新生代员工指的是自我认知能力较强的员工，他们明确自己的目标，并且在大学期间就有较好的自我规划，且能正确的评价自己。这一类新生代员工往往清楚地知道自己的努力方向，并且能够利用自己的核心竞争力，发挥自己性格中的优势实现自己的目标。这一类员工往往是那些因为热爱这份工作或是自己的专业而进入企业工作的年轻人，或者是明确自己将来的理想状态，将在企业积累的经验作为一个合适的跳板，为未来的职业做铺垫的年轻人。这一类员工一般而言有着积极活跃的头脑和较多新颖的想法，尤其是一些与传统观念相碰撞的想法。

“粘性型”新生代员工对自己参加工作的原因和奋斗目标不如“强势型”新生代员工清晰，他们工作的动机更多来自于外在因素，可能是专业对口，或是寻找一个能够稳定生活的生计，他们对这份工作的热衷程度不算很高。这一类员工对工作和生活的“满意点”较低，较容易产生满足感和安逸感，思维不活跃，新思维和新想法较少。但这一类员工往往能够较为细致地完成上级的工作任务，并且具有踏实勤恳、善于观察的特点，并且相较于“强势型”新生代员工来说，对企业的依赖程度较大，即忠诚度相对较高。

两种类型新生代员工性格差异比较：

2.两类新生代员工激励方案

针对“强势型”新生代员工，企业应当建立合理的薪酬机制、提高员工参与度、采取晋升激励政策。虽然说对于“强势型”新生代员工来说，外在激励并不是最好的激励手段，维持他们热情工作的内在动机是关键，但适当的薪酬激励措施可以起到画龙点睛的效果。“强势型”新生代员工通常富有创造性，对一些难题或方案，会有一套自己的见解，企业应该去接受它、聆听它，并且做出完整的方案评估，将他们的新想法融入企业的理念之中。企业可以采取阶梯式晋升的方案，关注员工的个人绩效和工作态度，并向员工表明晋升的可能性，“晋升”作为一种内在激励，它能够有效保持第一类员工的工作热情。

针对“粘性型”新生代员工，企业应当丰富员工的培训方式、建立员工认可的企业价值观、协助员工形成职业规划体系。知识和技能是对自我的一种提升，对于刚入职但目标还不是很明确的员工来说，培训是个非常有效的激励措施。企业应当格外注重建立员工认可的价值观，优化公平包容、创新的组织文化，并且积极地向员工传达这种文化。当一个员工的奋斗目标和企业的发展方向一致时，其工作热情度会明显上升。企业应当协助“粘性型”新生代员工形成对自我职业的认知，使其能够清楚地看到各岗位的标准和未来发展的前景，以及自身在企业、行业中的位置和发展空间。

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