员工怎么提涨薪建议(员工提薪管理流程与关键点控制)
员工怎么提涨薪建议(员工提薪管理流程与关键点控制)« 各部门对提薪岗位人员进行工作评价,审核其是否达到提薪条件« 人力资源部根据薪酬战略及定位,明确各岗位的提薪要求和标准提薪申请员工岗位价值及贡献度评估
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(2)执行过程关键节点及执行细节
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关键 提薪 申请 |
员工岗位价值及贡献度评估 |
« 人力资源部根据薪酬战略及定位,明确各岗位的提薪要求和标准 « 各部门对提薪岗位人员进行工作评价,审核其是否达到提薪条件 |
评估标准笼统、模糊,降低了评估结果的有效性 |
制定清晰、明确的评估标准,便于操作 |
提出提薪申请或建议 |
« 由部门按表格内容填写提薪申报表,写明提薪理由及拟提薪标准 « 部门签署意见后转人力资源部审核,报总经理审批 | ||||
提薪 审批 |
人员评估 |
« 人力资源部根据员工工作绩效贡献和工作表现予以调薪资格和幅度审核 « 人力资源部对提薪对象进行相应级别标准的考核评估 | |||
确定 提薪 标准 |
« 人力资源部根据考核结果确定员工提薪的标准 « 人力资源部拟草请示报告,报告内写清提薪员工的现工资标准、拟提薪的工资标准及提薪理由。拟好后附考核材料上报总经理审批 | ||||
提薪 实施 |
变更薪资档案及资料 |
« 按照审批文件办理相应的手续,并对提薪对象的薪资档案资料进行及时更新 « 审批文件留存人力资源部,做存档备案 |
信息更新是否及时 |
严格依照公司的提薪管理办法实施 |
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