司马穰苴之法告诉我们什么道理（司马穰苴2500年前的答卷）
司马穰苴之法告诉我们什么道理（司马穰苴2500年前的答卷）即使从司马迁的时代算起，时间仍然过去了将近两千多年，但是今天研读他们的故事，接触的资料越多，越是讨论深入，就越是感觉到这人世间的是非曲直，有很多相同相通的地方。在公元前841年，中国历史开始有了明确纪年。这几天，我一直在思考。放眼过去，约4000年前，中国出现了历史上第一个朝代——夏。
“将受命之日则忘其家，临军约束则忘其亲，援枹鼓之急则忘其身。”这种忘我精神，全身心投入精神，或许就是司马穰苴职场成功的核心和最关键秘笈所在，两千多年后的今天读来，仍然振聋发聩，言犹在耳。
文/于凡诺
一
人生究竟是喜剧还是悲剧？
这几天，我一直在思考。
放眼过去，
约4000年前，中国出现了历史上第一个朝代——夏。
在公元前841年，中国历史开始有了明确纪年。
即使从司马迁的时代算起，时间仍然过去了将近两千多年，但是今天研读他们的故事，接触的资料越多，越是讨论深入，就越是感觉到这人世间的是非曲直，有很多相同相通的地方。
二
我第一次认识司马穰苴，源于一次和朋友辩论。没想到遇见一个暗藏不露的高手。于是在一场失败的辩论会以后，我就记住了司马穰苴，回去以后狠狠读了好多天书，才自认为算是补了这一课。
这几天，有读者看了我写的姜子牙，项羽，吴起，就建议应该再写写司马穰苴。
“现在的人重实用，不会关心那么久远的人和事。”也有朋友反对。
我正在感概的时候，突然想起曾经一个学心理的朋友说过，即使今天，所有的上级，别看他平日里笑的那么灿烂，很多地方本质上与几千年前没有差别。我忽的就想起自己那一次狠狠补课。一瞬间，我脑海里立刻浮现出几百个字来，正是两千多年前，司马迁记述在史记里的话。其次，那些散落在《战国策》《说苑》《燕子春秋》中的词句也开始在我眼前发光闪亮。东西虽然少，好在他还有一部兵法，或者更准确地说是，司马穰苴还与一部与他息息相关的兵法流传至今。
“我很喜欢司马穰苴，为何不写？”
两千多年了，仍然栩栩如生的戎马一生，这不正是我年少时常常做梦的情景么？
原本我希望研读历史，就是渴望能点透了许多人生未尽的道理，
可是渐渐地渐行渐远，我却读出了历史许多的艰涩，或许这才更有意思也未必，这是朋友的安慰，也是我的新的奢望。
三、
出名之前的司马穰苴，地位低微。首先，他只是田家的妃妾所生之子，身份不好，几乎没有地位。在那个时代，遵循嫡长子继承制，妃妾所生之子地位就更低了。其次，他也没有任何爵位或者说什么说得上的正式职业，只是一个平民百姓而已。甚至素有不虚美不隐恶伟大如司马迁，直到最后还说，至于说到田穰苴，不过是为小小的诸侯国带兵打仗，怎么能和《司马兵法》相提并论呢？虽然点评的是司马兵法，言语之间，反复读，仍是觉察出字里行间所散发出的一种轻视与不屑。
那么在一个社会根本没有给像他这样人太多机会的时候，甚至是完全没有任何机会的时候，他又是如何创造机遇，抓住机会，在人生关键节点，一跃而起，最终成功实现自己职业梦想的呢？
第一步：要有机遇。
比如前线危急：对于有准备的人来说，就是机遇来了。
司马穰苴生活在齐景公统治时期 当时，晋国出兵齐国的东阿和甄城，燕国进犯齐国黄河南岸的领土，边关告急，而齐国的军队却接连被打得大败。此时此刻，齐景公正为找不到合适的人，非常忧虑。
事实上，这一套路千古依旧。先是前方危急，然后国王无人可派，接着大臣举荐，随后走马上任，最后解决危机，名扬天下。司马穰苴也正是这样交了一份答卷。
四
今天，我在这里就不再赘述这个套路的详细过程，而是希望细细探讨一下他在职场是如何处理几个不同层面的关系的，通过其两千多年前职场的成与败，同时感受一下那时候的职场水深。
一）如何处理与上级的关系
1）国君
（1）专业。首先，专业知识以及口头表达方面，必须一次就让领导折服，否则玩完，一切没戏。如历史记载，齐景公召穰苴，“与语兵事” 然后“大说之”。
（2）权威。司马穰苴公开宣称：“将在军，君令有所不受。”不仅建立了自己的权威，也给自己划分了一个合理的可以尽情发挥主动性的职权范围。
（3）距离。有一次深夜，景公突然要去司马穰苴家喝酒，司马穰苴身穿铠甲，手持兵器，站立在门口，问为何君主深夜屈尊来我家？当得知单纯是为了饮酒作乐时，就表明进献宴席，陈设酒器，有专人侍候，自己不敢参与而坚决拒绝了。
（4）尊重。穰苴曰：“君之使不可杀之。”司马穰苴在杀了庄贾严明军纪之后，面对君王就非常灵活，不仅网开一面，还如是说，充分体现了对君王的尊重。
（5）忠诚。还没到国都，就解除了战备，取消了战时规定号令。宣誓立盟而后才进入国都。这就是对国君表达自己的忠心。
2）上大夫
（1）赏识。司马穰苴，作为一介平民百姓，究竟是如何被齐国上大夫晏婴所发觉认知，从而赏识的，已经不得而知了。不过，从后边夜里两人拒绝齐景公宴饮时说的话来看，两人所说基本雷同，也表明两人的三观尤其是君臣关系认知方面高度一致。这应该就是赏识的基础，绰绰有余了。
（2）信任。从赏识到信任，表明认知的深入。大概司马穰苴还做了一些事情，晏子看在眼里，从而信任不疑。
（3）举荐。当国家遭遇外敌入侵，一时无人可挡的时候，晏婴就及时向景公举荐，并且用了“文能附众，武能威敌”八个字。细读，这是非常高的评价了。
（4）事实上，对于司马穰苴的举荐，还是在晏婴对于齐国田氏已经有深深忧患的基础之上，实属不易。据说晏婴早在景公初年，就曾对晋国的叔向说：“这是末世啊，我不知道该怎样说好。齐国恐怕要变为陈氏（田氏）的天下了。”然而，在关键时刻仍是举荐田氏中人司马穰苴，一是情况危急，却也更加说明晏婴对司马穰苴的认可。
二）如何处理与同僚的关系
（1）依法治军，不讲人情。这里重点讲司马穰苴面对君王宠信的监军，当监军因为亲友喝酒饯行迟到时，司马穰苴一番义正言辞申斥之后，当即根据军法予以斩首，而无视其向君王的求助。后来又因为君王来使驾车在军营里奔驰犯法，而斩了使者的仆从，砍断了车左边的夹车木，杀死了左边驾车的马，向三军巡行示众，然后让使者回去向齐景公报告，从这里来看，他秉承依法治军，有理有利有节。
（2）关系微妙。这件事情之后，司马穰苴被任命为大司马。史记一句话，从此，田氏在齐国的地位就一天天地显贵起来。实际上从后面看出，这与其余同僚关系还是很微妙的。具体微妙如何，历史没有写，我也不便多说。
（3）排挤诬陷。后来，大夫鲍氏、高氏、国氏一班人忌妒他，大约轮番在齐景公面前中伤、诬陷他。齐景公就解除了司马穰苴的官职，最后司马穰苴发病而死。
三）如何处理与下属的关系
（1）立威。通过斩杀迟到的监军景公宠臣庄贾严明三军军纪，对士卒起到了震慑，杀一儆百，以儆效尤。
（2）以身作则，把自己作为将军专用的物资粮食拿出来与士兵共享，本人也与士兵平分粮食，自己的标准还最接近于身体瘦弱者。
（3）关怀入微。爱护士兵，对行军途中的井灶、住宿、饮食、伤病等情况都亲自过问，不敷衍了事。
五
这些做法的最后。
首先，几乎立竿见影，司马穰苴的同甘共苦 赢得了大家的信任与尊敬，最终“病者皆求行 争奋出为之赴战”。
其次，司马穰苴点出了职场一种最是难能可贵的工作状态：全心全意才是成功工作必须的前提。
“将受命之日则忘其家，临军约束则忘其亲，援枹鼓之急则忘其身。”这种忘我精神，全身心投入精神，或许就是司马穰苴职场成功的核心和最关键秘笈所在，两千多年后的今天读来，仍然振聋发聩，言犹在耳。
再次，战胜燕晋，大获全胜。“晋师闻之，为罢去。燕师闻之，度水而解”，司马穰苴乘势率军追击，收复了所有沦陷的领土，然后率兵凯旋。
最后，不仅齐威王“用兵行威，大放司马穰苴之法，而诸侯朝齐。司马迁也点评，自古王者而有《司马法》，穰苴能申明之。
借苏轼的话，人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。
或者正所谓，喜怒哀乐皆是人生，何苦执着于一时得失。
但愿两千年前的司马穰苴，仍能给你的人生带来一丝暖意。
附：我所喜欢的司马兵法
1、凡五兵五当，长以卫短，短以救长。迭战则久，皆战则强。见物与侔，是谓两之。主固勉若，视敌而举。
2、凡战，智也。斗，勇也。陈，巧也。用其所欲，行其所能，废其不欲不能。于敌反是。
3、故国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危。
4、事极修，则百官给矣，教极省，则民兴良矣，习惯成，则民体俗矣，教化之至也。
5、威利章，相守义，则人勉。虑多成则人服。时中服厥次治（此句最后这几个字一直自认为有错，但苦于找不到证据，希望网友指正）。
6、凡战之道：既作其气，因发其政。假之以色，道之以辞。因惧而戒，因欲而事，蹈敌制地，以职命之，是谓战法。
7、凡人之形；由众之求，试以名行，必善行之。若行不行，身以将之。若行而行，因使勿忘，三乃成章，人生之宜，谓之法。
8、人方有性，性州异，教成俗，俗州异，道化俗。
9、古者，以仁为本，以义治之之谓正。正不获意则权。权出于战，不出于中人。是故杀人安人，杀之可也；攻其国，爱其民，攻之可也；以战止战，虽战可也。
我在这里等你，为了那千年一次回眸的承诺。
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