领导力的十大特点（好的领导都拥有这些能力）
领导力的十大特点（好的领导都拥有这些能力）三、影响力过往越是成功的经验，越会让人留恋、依赖。时代的变化很快，拿着老地图找不到新的路。任何一件创新的东西都吃不了几年。VCD做得再好，也会被芯片淘汰。领导者必须要有市场敏感性，产品前瞻性，研发持续性。微信，如果是别人研发出来的，那么对腾讯将是巨大打击，所以企业一定要勇于自我变革。创新力来源于持续学习，客户价值思考和归零的心态，而不源于经验。作为领导者一定要有能力，一定的专业能力和全面的综合管理能力。能说能做的人不一定能做好领导，能力太强的领导可能会形成一头狮子带一群羊的团队。领导者的能力在教练，教会下属如何做。管理大师詹姆斯·马奇主张领导人不应成为组织的英雄，越能干越善讲的人往往做不好企业。有的人一直想证明自己是强者或者是对自己的不足一直去解释，这些都是徒劳的。因为你已经在这个位置上了，他本身就已经证明了你的能力。同时每个人都有不足，必须得承认，没必要去掩释，解释。这样徒劳无益，领导人
领导意味着什么？领导者的世界，真相又是如何？“大师中的大师”詹姆斯•马奇用他的《论领导力》一书，对这类问题做出了既高屋建瓴又鞭辟入里，既有学术上的严谨又不失诗意和趣味的解释。
马奇把自己的著作定位为“赏析领导力”，而且“不是为了颂扬它而是为了基于我们的敏锐和理解充分认识领导力”。正如矛盾冲突产生美一样，为了赏析领导力中蕴含的美感，也许我们也要从领导力中的矛盾与冲突之处入手。
一、能力
作为领导者一定要有能力，一定的专业能力和全面的综合管理能力。能说能做的人不一定能做好领导，能力太强的领导可能会形成一头狮子带一群羊的团队。领导者的能力在教练，教会下属如何做。管理大师詹姆斯·马奇主张领导人不应成为组织的英雄，越能干越善讲的人往往做不好企业。
有的人一直想证明自己是强者或者是对自己的不足一直去解释，这些都是徒劳的。因为你已经在这个位置上了，他本身就已经证明了你的能力。同时每个人都有不足，必须得承认，没必要去掩释，解释。这样徒劳无益，领导人是激活人潜能，挖掘每一个人的潜力，强调执行，并且给团队赋能。
二、创新力
过往越是成功的经验，越会让人留恋、依赖。时代的变化很快，拿着老地图找不到新的路。任何一件创新的东西都吃不了几年。VCD做得再好，也会被芯片淘汰。领导者必须要有市场敏感性，产品前瞻性，研发持续性。微信，如果是别人研发出来的，那么对腾讯将是巨大打击，所以企业一定要勇于自我变革。创新力来源于持续学习，客户价值思考和归零的心态，而不源于经验。
三、影响力
一个领导即使有能力会创新，如果要取得成功就需要影响力。
四、意志力
稻盛和夫说“内心不渴望的东西 它就不可能靠近自己”，“一个人的意愿要强到，全身上下从头到脚都充溢着这个愿望 就好似身上划破后流出来的不是血而是愿望。"稻盛所说的愿望 是一种“誓愿” 一种得不到决不会停止的渴望。英特尔创始人安迪·格鲁夫说只有偏执狂才能生存。稻盛和格鲁夫这样有着极强的意愿，周围的人时时刻刻能感受到他的影响和感染。他们就像传教士一样，传递着他的信念，这样的人的影响力是巨大的。一个人再有能力、创新、魅力等，如果缺乏坚持、缺乏意志力，朝秦暮楚，他也成就不了一番事业。任何一个事业的成功不是靠一个点子、一个产品、一次创新就可以，它是一个长期过程。长期的过程必须有坚定的意志力。领导者需要表里如一，需要身先士卒作表率，带动影响。意志力是一种品质也是一种能力。
五、正能量
“不夸张地讲 在复星这样的成长型公司里 问题是层出不穷的。如果要批判 十本书都写不完。我们要达到管理万亿资产的规模 我们大堆问题。所以你要抱怨的话 你每天抱怨都来不及。但是 抱怨不解决问题。
作为复星的高级人才 就是来解决问题的。正因为我们有这么多问题 所以要请大家来 要请那么多优秀的人才到这里来。所以 不要抱怨。你讲的那些东西我都知道 那些问题我比你还清楚 我如果听抱怨 我就充满了负能量。
当然 你还是可以谈 谈一两次可以 但之后我主要是听怎么解决问题。”这是2016年郭广昌在湖畔大学上的讲话。当然，正能量一定是方向对、做人要正，要有使命感，能得人心。
以上是对领导力的分析，那么各位领导希望知道自己那些还需要加强。同时，我提醒大家下面三个问题必须解决。
1、学会沟通
沟通不好的本质原因：第一、没有把完成公司目标放在第一位；第二、没有意识自己的职责；第三、没有自信，好像找别人沟通，就好像自己比别人低了一点。有人会说：为什么我要找他沟通？对不起，你是否忘了上面二点？四、没有担当。需要沟通的时候不做，就必然影响结果。因为你的沟通不畅，放任事情停滞，拖延，甚至朝不好的方向发展。如果在一些小的事情上管理层都解决不好，还需要找我沟通，甚至要我传话，那么是管理团队最大的失职，这是内耗，这样的公司一定发展不起来。
所以，我希望管理人员必须做好沟通，不分你我，只为达成目标，这是做成事情的基本条件。
2、学会担当
现象一：一件棘手、紧急的事情摆在众人面前需要决断。讨论来讨论去都没有一个万全之策，不管哪种方法都会或多或少产生一些不良后果，众人心里都清楚，哪一种方法不良后果最小，但是这个时候出于自我保护，都不愿意担责，所以都不说话。但紧急的时候必须要迅速决断，就必须有人挑头。这时总有人说：就这么干，出了事情我承担。现象二：当一件事情做得不好，造成后果或损失时，有的领导总结：这件事情我安排谁谁，结果他能力不够，或者是他不够认真负责，同时又因为现场业主什么原因或者是出现其他情况，结果导致现在的不好结果。然后这位领导又会象征性说，当然出现这种情况，我负领导责任。
两种现象中的领导给我们什么感觉？现象一中的领导给人的感觉是有担当、值得信赖，给人以安全感，众人愿意追随他（她）。现象二的领导给人的感觉是：推诿、解释、狡辩、轻描淡写、推脱责任。再解释也推不掉责任，解释越多，说明越不承担。想自我保护的领导如何保护大家？自然大家会对他缺乏安全感，追随者寡，领导力缺失。危机中屹立不变者，不倒者，才是中流砥柱，才是领导者，领导者必须要有担当！
3、相信未来
多数人是看到才相信，少数人是相信才看到，信是什么？一、是对事物洞察、判断力及对自身能力的自信；二、是对正确价值观的坚守不变的信仰；三、是不管多难，咬定青山不放松坚持的信念。信有什么作用？信是一种能量，信有极大的影响力，信可以让人更加坚定。我们有的人思来想去就是不见行动，这是不自信；我们有的人做着公司的事情，其他还有小九九，这是没有信仰；我们有的人做事情，有所保留，总是留一条后路，这是缺乏坚定信念。
试问，如果自己都不信，如何让他人信？如果自己不是全身心的投入，如何让他人信赖，追随？如果留好了后路，在遇到困难时，你是不是不会尽全力，会退路？如果以上这些，你还是一个合格的领导吗？你如何影响别人，如何给团队赋能，如何能克服一个个困难，到达胜利？
希望首先做到自信，然后让团队信，让客户信。这就是相信的力量。
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