开一个小型百货店一个月挣多少钱（想当老板开门店）

开一个小型百货店一个月挣多少钱（想当老板开门店）梦想的美好5、连锁店负责门店商品陈列、收银软件及客户精准营销系统，同时打通线上交易平台、门店灯箱广告等物料免费制作、厂家资源（促销品）共用。第五条结论：可利节省费用，同时线上下商品销售得到了保证。2、连锁门店提供营业员免费培训并拟定培训计划，可以采用到连锁店实习或者上门培训等形式。第二条结论：门店销售过程的陌生到熟悉，营业员的产品知识及销售技巧都由连锁店负责，省去了学习资料的收集利用时间。3、门店商品选项由连锁负责，根据连锁门店销售品类选择最畅销品牌及品类销售并给予退换货额度，行业初期的老板一般不会了解奶粉的具体品类，他们只知道某个具体的奶粉、纸尿裤、奶瓶服装，对于商品的概念是模糊的，连锁店提出该项合作有利于解决选货销售的问题。第三条结论：省去了选货的时间，同时销售最畅销品牌有利于门店的资金利用。4、负责商品的陈列及开业活动的策划及后期运营，同时给予开业及后期活动的人力支持。对于开业活动及

近日有朋友咨询我，她想开一家母婴店，因为据她的分析：儿童/女性/中老年是最容易产生消费的人群，俗话说再穷不能穷孩子，对孩子的投入无论是教育，营养等方面都是父母最愿意的事情，这部分钱他们掏的心甘情愿。

我说：十年前药店，四年前母婴已经到了瓶颈期，如果真的想做，在老龄化严重的今天你可以考虑中老年项目。

她说：她还是想开母婴店，原因有二：第一：大型社区、商场、以及沿街商铺基本都有母婴店的存在，而中老年项目门店很少；第二、当她有这个想法的时候，通过当地连锁一打听，至少有五个当地连锁跟她联系提出了很多专业的想法，大致内容如下：

1、当地连锁负责门店装修设计，并根据设计图给于合作装修工资报预算，只要按照设计图设计，本人可以自行选择费用较低的装修公司施工。第一条结论：连锁门店真心的想帮助个体私人老板节省费用，从而高效的启动开业。

2、连锁门店提供营业员免费培训并拟定培训计划，可以采用到连锁店实习或者上门培训等形式。第二条结论：门店销售过程的陌生到熟悉，营业员的产品知识及销售技巧都由连锁店负责，省去了学习资料的收集利用时间。

3、门店商品选项由连锁负责，根据连锁门店销售品类选择最畅销品牌及品类销售并给予退换货额度，行业初期的老板一般不会了解奶粉的具体品类，他们只知道某个具体的奶粉、纸尿裤、奶瓶服装，对于商品的概念是模糊的，连锁店提出该项合作有利于解决选货销售的问题。第三条结论：省去了选货的时间，同时销售最畅销品牌有利于门店的资金利用。

4、负责商品的陈列及开业活动的策划及后期运营，同时给予开业及后期活动的人力支持。对于开业活动及后期运营门店老板一般都不是很懂、连锁店提供的帮助，特别是策划及人员支持对老板来说优惠很大。第四条结论：个体老板避免了经验不足造成的资源浪费，同时活动中门店人流及销售得到了保证。

5、连锁店负责门店商品陈列、收银软件及客户精准营销系统，同时打通线上交易平台、门店灯箱广告等物料免费制作、厂家资源（促销品）共用。第五条结论：可利节省费用，同时线上下商品销售得到了保证。

梦想的美好

我仔细听了我朋友的话，我说：你说的很好，同时连锁店服务也很不错，应该连锁店还给你提出了以下2点：1、禁止外采（服装，车床除外）2、禁止串货低于正常价销售，条件苛刻的话还有收银系统的问题）当然他们会说客户管理系统。

其实以上连锁店提出的5条服务真的很不错，可以说是相当负责了，我之所以阻止我朋友开店的原因并不是因为担心连锁店对她的帮助质疑，而是对现在（大环境状态下及出生率）行情不看好，最重要的是连锁店给我朋友对于商品销售毛利分析并不科学，至于门店毛利分析及费用投入情况，今天就给大家演示一次。

一、费用预算：按照80平米（按照中西部县级市场普通刚开业老板一般低于80平米计算、地理位置中）

开业费用资金预算

A：如果门店有转让费另计、一般这种门店基本都有转让费，同时老板签订合同五年，多数是一年后或者三年后递增5%增加房租租赁费，装修期间房东可以给20-30天时间的装修免租期。

B、装修费用是根据当地连锁或者老板个人风格决定，80平米一般老板会考虑增设游泳馆，假设燃气已经开通（未开通还要增加燃气费），游泳馆一般2-3个小缸，包括按摩抚助台，消毒设施，空调等。

C、货品陈列：主要是边柜、中岛的货品、这只是无库房货品陈列（要求：基本陈列）这里面排除部分连锁有压货的形式增加货品上货金额。

其他：1、一般连锁加盟还会收取加盟费保证金，费用预算里面并没有植入。

2、对于连锁收取保证金加盟费只要价格合理还是遵从连锁意见，也方便连锁管理。

雷区：部分连锁同一系统后收银后台是总部，这个需要慎重考虑。

二：日常费用开支预算：

日常费用

A：根据中西部小县城当地工资水平计算日常（该费用不包括保险等其他）

B：因开店耽误的工作时间损耗（比如单位请假及其他）

三：门店营业额推算盈亏平衡点：

门店营业额测算

月均保本销售额：费用月/毛利率=26900/0.28=96071元、结论：销售96071元该门店盈亏平衡能保本，低于这个销售额就亏损，高于这个销售就盈利。

建议：

1、当前环境下一般门店能达到这个营业额很难，最后我建议我朋友暂缓开母婴店的想法。

2、费用预算表只是参考，可能有地区差异，但计算流程方式基本一致。

3、当前环境下实体门店70%以上出现销售下滑、利润缩水甚至亏损。