格兰仕入职考试（格兰仕陷入用工荒的境地）
格兰仕入职考试（格兰仕陷入用工荒的境地）一直信奉“将人当做第一资本”的格兰仕，对员工的待遇可谓差到了极点，最主要的就是表现在对员工福利的克扣和压榨。俗话说“伤敌一千，自损八百”，格兰仕这样做虽然稳定了自身的企业地位，但是其承受的亏损也不在少数，为此格兰仕创始人梁庆德选择了克扣员工工资的办法来弥补损失。在上世纪九十年代，一直到2000年之前，格兰仕的微波炉产品最高都在3000元一台左右，但是靠着后期成本的不断压缩，格兰仕开始了一系列的降价热潮。最低的时候格兰仕微波炉一台只要300元，远低于当时业内平均上千元的水平，也正是靠着这样低价的竞争，格兰仕迅速在全球拿下了巨大的市场份额。而这样的行为很快迫使行业的其他竞争者纷纷承受不住成本压力而选择退出，最终格兰仕成为了微波炉行业的绝对巨企。
大家对克扣员工工资的行为是什么看法呢？想必都会感到非常愤慨，国内企业格兰仕，就因为克扣员工的工资，曾一度陷入招不到人的尴尬局面，格兰仕为何要这样做呢？
低价竞争拿下320亿财富提起格兰仕大家肯定都有所耳闻，在国内的家电产品市场中，格兰仕曾连续拿下12年的总销量冠军，不过虽然销量不错，但是大家对该品牌及其创始人的看法褒贬不一。
格兰仕创办于1978年，当时的公司主营业务还是机械产品的制造，不过在1992年开始转型发展微波炉等家电产品，靠着多年的经营，创始人梁庆德在2020年的第一季度，靠着320亿人民币的资产，位列胡润富豪榜单的149名。
不过积累起这样的财富，格兰仕的口碑一直不算太好，这是因为其发家致富完全是通过低价竞争排挤竞争企业而实现的。
在上世纪九十年代，一直到2000年之前，格兰仕的微波炉产品最高都在3000元一台左右，但是靠着后期成本的不断压缩，格兰仕开始了一系列的降价热潮。
最低的时候格兰仕微波炉一台只要300元，远低于当时业内平均上千元的水平，也正是靠着这样低价的竞争，格兰仕迅速在全球拿下了巨大的市场份额。
而这样的行为很快迫使行业的其他竞争者纷纷承受不住成本压力而选择退出，最终格兰仕成为了微波炉行业的绝对巨企。
俗话说“伤敌一千，自损八百”，格兰仕这样做虽然稳定了自身的企业地位，但是其承受的亏损也不在少数，为此格兰仕创始人梁庆德选择了克扣员工工资的办法来弥补损失。
一直信奉“将人当做第一资本”的格兰仕，对员工的待遇可谓差到了极点，最主要的就是表现在对员工福利的克扣和压榨。
由于自身发起了低价竞争，格兰仕就决定从员工身上找回利润空间，最严重的时候员工的薪资有30%都被格兰仕管理层克扣。
由于格兰仕一直没有上市发展，因此其公司财务信息基本无从得知，而正是因为这样的运转模式，梁庆德家族对公司的掌控力度一直维持在较高的水平。
也正是因为无法从梁家人手里获得分红等回报，公司的员工几乎都没有太高的工作热情，加上工资福利被克扣，在2016年公司还爆发过一场中层离职的热潮。
而且在国内不少平台中都能看到格兰仕的负面评价，主要也是集中在员工福利待遇上，不过格兰仕这样的举措并没有维持多久，由于年轻一代的劳动力已经出现，格兰仕这样压榨的手段很快起不了什么作用了。
新一代年轻劳动力对格兰仕这样的做法深恶痛绝，于是离职不干的情况时有发生，而且格兰仕在招聘市场中的口碑也越来越差，一度陷入了招聘困难的境地。
为了避免公司生产陷入停滞，格兰仕发起了全员工招聘的计划，只要是能够帮工厂招进来一个员工，入职满期限后，这个介绍人就能够拿到2600块的奖金，而这样算来，为工厂招够100人，就能拿到26万元的巨额奖金。
不过格兰仕的发展一直都以压缩成本为主，目前花费巨额资金招工完全是无奈之举，未来入职的员工薪资是否能够得到保障，权益是否不会被侵害，这些都不得而知，格兰仕对此也并没有提出过保证，因此即便开出这样的条件，如果不能够从根本上解决自身的问题，格兰仕的用工荒恐怕还是要继续下去。
如今的格兰仕虽然口碑受到了影响，但是其自身的技术还是毋庸置疑的，国内第一台航天用微波炉就是格兰仕倾注全力研发制造的。
未来格兰仕的微波炉产品跟美的等企业的竞争还会继续，而用工难的它是否还能够一如既往地维持自己的地位呢？大家有什么看法吗？
