成为优秀外贸业务员的3个秘诀（年后跳槽的外贸经理人）

成为优秀外贸业务员的3个秘诀（年后跳槽的外贸经理人）4、完善团队升级打造模式。一个优秀的团队是每个企业的渴望，既然来了新单位，就要将团队打造成铁军不为过吧！但整理团队和优化可不是很轻松的事情，可能是半年内都要持续发力的项目。从人才的选用育留开始，到人才的训练、监督、考核、检查、反馈，都要建立系统的体系，让团队尽快的适应新形势下的发展需求。可能部分人员要被迫离开团队，当然也会吸收一部分优秀人才。

今天来回答这个粉丝提出的要求，很多人年后离职，当然包括管理人员和普通业务员。普通业务员的暂时不说了，说一说外贸经理人员到新的企业该如何进入角色问题：

1、不要贸然的做出任何决定。一个新人即使之前再优秀，只能说明是过去式。面临新的行业、企业、老板、同事，都不需要重新开始，则必须小心谨慎。因为不同的环境下很难复制上一家企业的优秀基因。可以多学习专业知识、多请教技术、生产、研发部门人员，争取最短的时间让自己成为专业高手，接下来才能设计业务的开展问题。这个时间可以多思考下一步的行动策略，但要注意斟酌下一步每个细节和策略，决不能贸然做出没有依据的事情。

2、要做好阶段目标分解任务。既然通过专业知识的补充，下一步就是将近期的目标，1-3个月的目标可以做一个详细的计划，每个月主要完成的项目情况，完成的方式、每个事情合格的时间和节点，以及这个阶段目标如何达成，这些要统统的类为二级目标。做完这些之后可以生成两个级别目标，暨主要目标、二级目标清单。带着这些主动找BOSS沟通，让其参与评审和确认，只有经过老板认可的阶段工作和目标，加上老板的指示内容，这样的计划推行将变得非常简单轻松。很多外贸经理自认为老板不懂外贸，只要按照以往的惯例就可以直接安排，这恰恰是很多外贸经理失败的主要原因。因为你不了解老板的意图和方向，因为很多问题是历史遗留问题，处理问题有轻重缓急和大小之分。

3、做好资源的整合与批处理。既然到了新的部门，就要将计划中的人、财物进行打包梳理。既然接管团队，肯定要对人才进行判定和盘点。逐个了解员工的能力和特点，找到每个人的不足，为下一步优化提供数据支撑。很多工作此时可以开展了，但要注意效率兼顾的问题，能批处理的问题尽量一次处理完毕，不要拖着、等着、靠着。执行力是必须要保证的，资源的盘点尤为重要，将要对团队的人才、产品、运营、报价体系、激励体系等做出准确的分析和定义。

4、完善团队升级打造模式。一个优秀的团队是每个企业的渴望，既然来了新单位，就要将团队打造成铁军不为过吧！但整理团队和优化可不是很轻松的事情，可能是半年内都要持续发力的项目。从人才的选用育留开始，到人才的训练、监督、考核、检查、反馈，都要建立系统的体系，让团队尽快的适应新形势下的发展需求。可能部分人员要被迫离开团队，当然也会吸收一部分优秀人才。