职场晋升的四大要素（职场晋升取决于这三种关系）
职场晋升的四大要素（职场晋升取决于这三种关系）向下管理，有些人做小领导做到焦头烂耳。人难管，情绪多，业绩上不去，方案执行不下去，等等。向中管理。有些人辈子处理不好跟自已的关系，这些人，你总能看到他们跟自已拧巴，比如觉得自已不够好，一事无成，对这个不满，对那个不满。职场达人崔璀在她的《职场晋 升101》这本书说道：“我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时候，甚至远多于家人。而跟工作伙伴的关系，对我们的幸神速的程度和工作效能景响，远超过你的想象。日常，我们常看一些现象，一些人总是在换工作，5年里换了12个工作，总说老板黑，这个老板抠，那个老板脾气曝躁，等等，总之就是老板的问题，不能否认，的确有老板的问题，但我们又没有在这些当中，找到如何跟这些有问题的老板相处呢，学习向下向中向下管理呢？《职场晋 升101》这本书也是从这三个层面去展开层现的。管理自已，管理团队，管理老板。他们分别是向中，向下，向上管理。
你知道自已核心竟争力是什么吗？
如何对老板说不？
怎么把批评变成员工的动力？
这三个问题囊括了职场常见的向下向上向中管理。也就是管理团队，管理领导，管理自己的事。其实说白了，就是如何处理团队，领导和自已的关系。只要你在职场，不管你在哪个位置一定都会面对这些问题，如果你只是一个普通员工，那么你就有可能面对自已和领导的问题，如果你是一个部门领导，你就面对自已、下属、上级领导问题。搞清楚这三者的问题，职场基本就搞定职场的关系问题。
职场达人崔璀在她的《职场晋 升101》这本书说道：“我们一生中绝大多数时间其实是在工作，我们跟同事相处的时候，甚至远多于家人。而跟工作伙伴的关系，对我们的幸神速的程度和工作效能景响，远超过你的想象。
日常，我们常看一些现象，一些人总是在换工作，5年里换了12个工作，总说老板黑，这个老板抠，那个老板脾气曝躁，等等，总之就是老板的问题，不能否认，的确有老板的问题，但我们又没有在这些当中，找到如何跟这些有问题的老板相处呢，学习向下向中向下管理呢？
《职场晋 升101》这本书也是从这三个层面去展开层现的。管理自已，管理团队，管理老板。他们分别是向中，向下，向上管理。
向中管理。有些人辈子处理不好跟自已的关系，这些人，你总能看到他们跟自已拧巴，比如觉得自已不够好，一事无成，对这个不满，对那个不满。
向下管理，有些人做小领导做到焦头烂耳。人难管，情绪多，业绩上不去，方案执行不下去，等等。
向上管理。领导总是喜欢骂，总是想一出是一出，跟领导关系紧张。
职场中，不管是哪一种关系，他们都是关系，关系中处在不同位置就会有不同的想法，比如，一个人当他是员工时候，跟他是小领导时候想法是不一样的。打工的和老板心态也不一样，如何在这些关系中找平衡，或者说，在关系中如果更能理解对方，那关系的门就打开了。
崔璀书中展现了职场中的101应对职场中的招式，招招灵光。
1、你知道自已核心竟争力是什么吗？核心竟争力就是，来自知识，技能和优势的交集部分。
知识我们从大到小都 学，技能，能过日复一日的工作也可以练习担却很多人，知识技能都不错，可就是坚持不下去，总是换工作，因为少了优势 的加持，要做到卓越必须符合你的优势，因为优势是你对外部世界稳定的感受，反应和行为模式，他是天生的，是发自内心的，找到你的。
有个一个女生，去面试，面试官问他有什么优势 他答不出来，觉得自己就是万金油，什么都会一点。也感觉什么都不会。真是这样吗，当然不是，这个女生，有很细心的女生。知道你胃不好，会给你准备温水，而不是冰啤。在下别人家的私家车前会顺便捡起车座上的一张小纸屑。这些细心就是她的优势，如果把这些优势跟工作结合起来，可能一眼她就能看懂客户的需求，也容易让客户产生信任感，这些都是优势及个人核心竟争力。
2、怎么把批评变成员工的动力？高效的管理行为是激发一个人的善意，绝不是激发一个人的阻抗。
对于下属工作中的失误和犯的小错误，是常有的事。如何批评，其实是需要水评的，批评得好能让下属知错就改，批评不好可能上下级关系糟糕，影响正常工作。
比如一个同事迟到了，低着头进办公室“对不起，我又迟到了。。。。。
我会很不耐烦的说：为什么你总是迟到？
同事通的回复是：因为今天我家马桶堵了。。。。”我太着急出门忘了带电脑，又打车回去取电脑。。。。
这种话真的越听是越生气，心想根本就是借口，怎么就你家这种多事，其他人都没有，你发现你越追问，他越介意。因为“你为什么总迟到”这是对一个人的否定，而且是一种“他说什么原因，我都会把它定义为借口，本质上是在逼他认错，搞不好反而会激发他的消极抵抗。这样只会两败俱伤，而且毫无管理成效。
高效的管理行为是激发一个人的善意。而不是激发一个人的阻抗。换一种反应模式。同事再说“对不起，我迟到了”时，我便换了一个问题：“你觉得怎么样才能避免迟到啊？”就这么点变化，产生的效果可以说是翻天覆地。当我问对方“怎么办”时，他们就会开始思考不迟到的方法。有同事表示可能要提前一天定好闹钟。还有同事说，再迟到自罚200元。更神奇的是，他们自己提出的方法，自己实践得意于是，我的发问方式开始有了变化：
为什么你的文案总出错别字一一怎么做才能避免你的错别字？
为什么你的目标完不成-----怎么才能完成这个目标呢？
3、如何对老板说“不”。说“不”之前，先接受。先接受他合理的需要，再拒绝他不靠谱的想法。
对于老板的一些方案，需要你去执行的时候，你觉得不合理，该怎么做，直接拒绝吧，怕让老板反感，不说吧，照着做觉得无用功，怎么做？先接受，再拒绝。
“打个比方，老板让你去买个电钻，你心想，神经啊，这方圆几公里去哪里买电钻。如果这样就断然拒绝，这就是思维没到位。
“要想，他要电钻，这个行为背后的需求是什么？他的需求可能不是电钻，他要的是电钻打的那个孔，那就好办了，你可以告诉他‘买电钻不方便，我找物业帮忙打个孔吧’，高手会再往前推一步，打孔是为了什么？哦，是希望 在墙上挂一些团建照片，体现企业价值观，那你可以跟他说，有一种直接粘巾的相框，不打孔，不伤墙。他会觉得不行吗？记住，我们不需要接受或者拒绝老板的想法，这不是重点，你只是需要满足他的需求，这会让你跟他站到了一起。
