职场的寒冬如何熬过去（年关生存指南听说）
职场的寒冬如何熬过去（年关生存指南听说）还说Q总的故事，石油化工这个行业就和苹果树、梨树似的，也有大小年之分，项目高峰来时，Q总干得风生水起。可是08年MN遭遇了公司兴起后的第一个小年，项目越来越少，公司七八百张口都望着Q总呈嗷嗷待哺状，Q总一夜之间，头发白了很多，我很能理解当时的Q总的焦虑，我也能理解当时的Q总所有的做法都是不得以而为之。可是事实呢？事实是很残酷的，接下来我告诉你我所经历的一幕幕后，也许你会对“忠诚”二字的理解会更理性一些。所谓忠诚我错了吗？爹的这句话我一点都不惊讶，从小爹妈教育我的做人、做事的信条我都刻骨在心，我知道爹的这句话说的就是职场中的“忠诚度”。既然你都对单位那么不“忠诚”了，我也不是你想回想回就让你回的。无独有偶，有爹这种想法的人不只爹一个，我的前任老板Q总就是这么一个人，想当年的Q总是多么的意气风发，05年买断了MN后，他在每次的员工大会上就放狠话，说只要是主动从MN走的员工就永远没有机会再回来。
#年关生存指南#
职场情怀
昨天是妈妈的生日，因为没赶在周六日，我们五个下班后匆匆忙忙从单位聚齐在妈妈家时，已经是晚上七点。不知什么原因，大家从妈妈生日的话题转移到关于换工作的话题时，兄弟姐妹几个起哄架秧子地把讨论的矛盾集中在小编身上了，在一坨儿一坨儿的狂哄乱砸中，红最后精准总结，如果一个人说你错不是你的错，如果两个人说你错不一定是你错，如果十个八个人说你错，你就得考虑下是不是你的错了。
不过爹的一句话，把这个话题推到了我写这个文章的高潮，说到从前任单位出来后，要不要回去的话题时，爹说，哼，要我是老板，你既然已经走了，你就是再好，想回来我也不要。因为爹本来对我从前任单位出来是反对意见的。
我错了吗？
爹的这句话我一点都不惊讶，从小爹妈教育我的做人、做事的信条我都刻骨在心，我知道爹的这句话说的就是职场中的“忠诚度”。既然你都对单位那么不“忠诚”了，我也不是你想回想回就让你回的。无独有偶，有爹这种想法的人不只爹一个，我的前任老板Q总就是这么一个人，想当年的Q总是多么的意气风发，05年买断了MN后，他在每次的员工大会上就放狠话，说只要是主动从MN走的员工就永远没有机会再回来。我想Q总的言外之意就是，我不再需要对我不忠诚的员工。Q总还放过一句狠话就是，每年5%的末位淘汰制要不折不扣执行。
这是Q总的信条，我无力反驳，我只想说的是，其实所谓的“忠诚”在这个社会发展的过程中已经被现实变的不是以前那样清晰度分明了，我们也许应该将这个“忠诚度”放到公司和员工两者身上，而不是单单放在员工身上让员工至死遵守，而公司可以肆意妄为。“忠诚度”之所以用在员工身上，大前提是公司本是忠诚的代名词，它的光辉形象是不可以撼动的，因为历史上公司是从来没有可能背叛员工的道理的。可是我不得不说，那是过去，现在的公司呢？它现在让员工赖以生存的背景也已经发生动摇。
所谓忠诚
还说Q总的故事，石油化工这个行业就和苹果树、梨树似的，也有大小年之分，项目高峰来时，Q总干得风生水起。可是08年MN遭遇了公司兴起后的第一个小年，项目越来越少，公司七八百张口都望着Q总呈嗷嗷待哺状，Q总一夜之间，头发白了很多，我很能理解当时的Q总的焦虑，我也能理解当时的Q总所有的做法都是不得以而为之。可是事实呢？事实是很残酷的，接下来我告诉你我所经历的一幕幕后，也许你会对“忠诚”二字的理解会更理性一些。
Q总的公司在接不到项目的同时，平时各种消耗都在折磨着每个人的心志。先是降薪潮的掀起，每位员工在自己原来的基础上都降了20%不止，更惨的是和Q总并肩作战的中、高层们，听说当时有几个月的中高层工资延发。降薪的第一效应就是有一些人开始流动，一天之内频频有人跳槽，看着收拾东西离开的同事，留下的眼里全是五味杂尘。走了的同事也是做好了一去不复返的准备，因为有Q总狠话在先，走时谁都不会留下一片云彩。
接下来更折磨人的事还在后头。公司的降薪、部分员工的流动还是不能把高额的消耗摆平时，公司开始了第二步清剿运动-裁人，人力资源动员各部室领导开始找员工谈话了。不至年底、不止5%，这些触目惊心的事实让在座的每位员工都如坐针毡，每天惶惶不可终日，每一位员工不知道太阳升起之前明天和意外哪个先到。
公司需要接受一个现实就是要想向死而生，还不能把每位员工赶尽杀绝，还得合并同类项，把各类中的职能重复性降低，对公司来说，每天在尽力地减小的一个数字，而减到任何一个人头上时，那是减少了一个家庭生活的来源。恶运落到谁头上，谁的心里都会滴血。甚至在MN（买断之前的老员工）多少年的元老都有殃及，也不乏在公司埋头苦干疏于“交流”的忠诚不二的员工。公司各分公司拆的拆，卖的卖，最后留下的200多个人也经历着这场浩劫后，像霜打了的茄子-蔫啦吧几。这场没有烟火的战争一直持续到2010年MN让OP收购才结束。
向死而生，反求诸己
OP收购MN的前提是有人数上的要求的，设计院玩的就是人气，所以说一个公司的规模也是用人数来衡量的，因此，公司的再次崛起首先要把干活的人凑起来，于是人力竭尽各种关系链不惜高价大肆招人。其实人力资源最直接的人脉就是从MN走的员工，包括被动谈走的，也包括主动出走的，能联系到的，不管当时主动的有多决绝，被动的有多决绝。这很重要吗？Q总之前说过的狠话很重要吗？关键是从MN走了的员工回来后能轻车熟路干活，这才是最重要的。
我从MN离开是在它再次崛起之时，其实我对公司、对权总、对人力都怀着感恩之心。公司给我提供一个平台，让我发挥，让我立足，提供我生活保障，就算在它危在旦夕之时我还能幸免，夫复何求？Q总的一些管理理念我都是很赞成，人力资源在我在MN的5年里，给我涨过工资，给我发过奖金，部室主任的认可，都一 一让我感觉着自己这个小小生命存在的价值。危难之际降薪我都能理解。甚至，我离开去找人力部长签字时，她的极力挽留……
但是这些都没能挡住我要走的决心。我也没觉得我的离开就是对它的不忠诚。当然，也许是因为Q总说的一句话吧，一直梗在尽头，无法释怀。他说，留下来的都是找不到工作的。他说的不全无道理，但是在我心里却深深地踏上了一道印痕。这道印痕不是记住Q总的不好，而是给自己一个教训，那就是，危难之际，你唯一能靠的只有自己，和忠诚度没有任何关系，至此，我对爹妈教育给我的忠诚也有了全新的认识。
我出走MN的前三个月，人力给我打电话要我回去，给我能满足我的所有，包括职位，包括高薪。尽管我没有回去，我出自内心地感谢公司，这么多年了都不会忘怀。MN的“回炉”行为我也没有多想，于情于理都很正常，尽管Q总放过狠话，可那又怎么样呢？
离职连连跳
让我再次翻江倒海地回头反省所谓的“忠诚”时，正是MN运行正常的现在。北京的设计院也就这几家，兜兜转转大家以北京这个大背景，其实就是一大家子。当MN的“老人”提出想要回去时，Q总又放出狠话来了，从MN出去的不可以再回来。这种打脸的话面对着坐在MN座位上曾经在它再次兴起被又回笼的员工，那个响哟。
被招回去那么多老员工，Q总不可能不知道，公司危难之际，员工不计前嫌，义无反顾地回归，虽然各有所求，却不能不说他们都有念旧情之意。如今，他又故伎重演。这个词用的不太礼貌，但是，就送Q总了，（对不住Q总啦哈）。这个不关公司，关乎老板，公司无情，人不可无情，不是吗？在此，没有责怪谁的意思，只是想问问问Q总，发生这样的反转，您怎么看呢？
出尔反尔
所以，职场如战场，你把自己打造好了，就把选择的主动权交给了自己。又一记耳光把我彻底打醒了，万事还得靠自己。
职场不比情场，情场中的两个人，即使主动的一方注定会付出更多，即使另一方一直无动于衷，至少主动的一方有情有爱，更何况，另一方就算不会对等付出，也会对喜欢自己的人感谢在心，这就足够。
而在职场中，如果你对职场动了情，注定你会输的很惨！因为职场无情，如同水火！
所谓忠诚
遵守职业道德就够！
你还要我怎样？
其实，对于“忠诚度”这个词眼，我还是怀有敬畏之心的。被现实碾压了的“忠诚度”并不是就这样消失怠尽，而是更应该敬畏，敬畏到高不可攀，不可滥用，不可轻压，不可亵渎。身在职场我只要做到遵守职业道德就好了。
本身雇佣关系就是在双方平等的基础上双向选择的一种关系，公司给你提供一个平台，你在上面遵守你们的契约完成满足企业要求的作品。成就了公司的同时也成就了自己。所以，当其中的一方觉得不再合适捆绑在一起完成这副作品时，在不违背双方的利益或者把损害双方利益的程度降低到最低的前提下，相互解绑。就这么简单。
之于个人，与职业道德有关的，我可以做到：
只要在这个公司一天，那就要为它负责一天。要离开这个公司了，就应该做到善始善终，把手头的任务交接好，不要让交接你工作的对方因为你的“匆匆离开”而满脑子浆糊。
把公司交给的活当成自己的事来做，事实上这么多年过来了，你为公司尽心尽力做的这些事确实就是喂饱了自己的头脑，喂饱了自己的生活，可不也就是为自己做事吗？所以，领导派发任务的时候，我从来都是只要时间不冲突，不挑活，不拒活。
对给自己工作的单位、给过自己工作帮助的同事，推荐自己的同事都怀感恩之心。
这就足够了。至于说在一个公司工作，提出离职很正常，出去后突然觉得又想回来，只要老板不都是权总，各取所需。就像我用我的手机号捆绑了一个帐号，用了一段时间不想用了，解绑了。用别的帐号后发现，还是之前那个合适，那就再捆绑呗。这似乎真的和“忠诚度”没有关系。职业道德中没有规定，一日为权总，终身为权总，甚至再回来你就要怀疑他的贞洁。两口子离婚过的还有复婚的呢？是不？
分久必合的道理
让我如何接受你的“出尔反尔”
其实面对员工的“出尔反尔”，公司本不会给回来的员工钉上不忠的标签。心理作祟的是公司的老板。既然你无法许他一世安康，也别指望着他来保你锦绣未央，更别以一已之私给他的再次回来道德绑架他为不忠不孝。只要在你们约定的时间和合同范围内，他恪守规定，完成任务，就算他曾经出走，回来又何妨呢？事实上，他的回来如果能让他在更短的时间内给你创造更大的价值，对你又有什么损失呢？他回来其实对你的所谓的宽容是会更加珍惜的，这意味着他会更无私地为你创造更多的价值呢！失而复得岂不是更好吗？
自卑了吧？自尊是在你不缺钱、不缺人的时候才敢拥有的奢侈品，在你焦头烂额到处找人时，出走的人回来救你于水深火热之中，你的眼睛此时应该是湿润的。或者说，只要是你招回来的就不算走了又回来的？只要是他自己主动要求回来的就算是走了又回来的？这种理解就更近乎奇葩了吧？过份看重自己的自尊的人，其实是更深层的自卑，就这样。你的自尊是一钱不值的，你懂得。
相反，你作为一个老板，他的出走你是不是从来就没有反思过他为什么要走呢？哪怕是因为钱。这个是个市场化的社会，没有谁无私到，看着比自己能力不足的人在外面挣着好几倍自己的工资还无动于衷的，之所以不动是因为诱惑还不够大。或者他就是乐于处于自己熟悉的环境、熟悉的人安度自己不够坚强的心。
事实上，一直待在你的公司不走就拥有忠诚的心了吗？既然那样，你为什么还会发出“留下的都是没有能力的人”这样的结论呢？
自相矛盾了吧？主动出走的你觉得他不够忠诚，死心踏地留下来陪着你的，你又说他没能力，如果这些人在你眼里什么都不是，你似乎应该反思下自己的思维是不是有问题了？
让我如何理解你的离家出走
如此决绝
有的公司的人力在面试时，看到履历上跳槽次数多的人就一键拒之以千里之外。我觉得万事不要走极端，别一看到履历复杂的人就无一例外给他盖上不忠的帽子。刚一年里他跳来跳去换了几个单位，你可以怀疑，因为确实值得怀疑。可是，对于工作十几、几十年的人来说换几个工作又能说明什么呢？为什么不耐下心来就他复杂的经历问个为什么呢？也许他的经历正好是吸引你的一点呢。
记得我在脉脉里答复过一个“你为什么要跳槽”的话题
你为什么要跳槽
如上所述
虽然看似调侃的答复，其实这就是我真实的内心，我不会刻意回避我想要钱的需求，我觉得从物质上我得到我应得，从精神上得到认可，这本来都很正常的需求说出来有什么错的？前提是我都已经得到你的认可了，你还觉得我老实不会跑，所以就听之任之。然后花费你大好的经历去饲养那些“会哭的孩子”那样好吗？
结合我自己的经历，我很想给开着公司的老板们说几句心里话，我为什么要离“家”出走？我从对自己负责的角度保证，我并不是为了无谓的跳槽而频繁跳槽，虽然我坐拥了好几任的前任老板和前任公司。
我人生的第一份工作是通过家人的帮助，为了留在北京而设，因此谈不上什么喜欢，事实上可以说我很不喜欢我的工作，因为上大学时机械制图的老师都恐吓过几次，如果上课再跑神就不让我过，可是我真的没有立体的天分，我可以天马行空地想像，把无中生有的东西都可以想像成真实的存在，就是对这个制图激不起兴趣。我敢发誓，老天爷就是故意的，非让我接受了这个现实。因此，等我找到第二份工作时，我对第一份工作的记忆就是质量QHSE，和当时的制图没有半毛“线”关系。
可是，自从第二份工作开始，井先生给了我一个很大的转变，我竟然一下子喜欢上了安全这个冤家。我可以充分利用工科生都不太擅长的语文功底，结合有技术含量的工科交出我的工作内容。就好像在理科堆里耍大笔，在文科堆里炫科技一样，我在理科的不安之中读出了文科的优越感。但是安全这两个字包含的内容太多太多了，它的综合性太强，我一个刚工作几年的理科生除了有个工艺的背景外，什么都没有，我意识到我除了学习之外，还是学习才能让自己有长进。
于是我把自己扔进了设计院，这才是我做安全的基础，我有了设计院这么多专业做背景，我才有可能把安全搞好。在MN摸爬滚打的五年里，我学到了很多，不光把自己的工作程序搞清楚明白了，还明白自己应该朝着哪个方向努力。
如果就安于在MN终老也不是不可以，可是随着学到的东西越多就越知道的自己的不足。机缘巧合，误入了QH让我从头学起了消防设计，用了8年的时间，如果说学习消防设计让自己又掌握了一门技术外，消防安全对于大安全而言就是如虎添翼。
中间换了的这几个单位，让我从中有了长足的进步，可是从这几个单位的进进出出，没有那么容易的随随便便就能脱胎换骨的。小孩子长的太快会有生长疼，我在中间忍辱负重的“生长痛”又有谁人能理解？换工作意味着不停地成长，不是吗？
成长的烦恼
对公司来说，个人的努力何止是个人单向的收获？公司如果出现这么一堆积极向上的“生长痛”公司岂不是很幸运的？
所以，不要一味地责难频繁跳槽的员工，他们在跳槽的过程中螺旋式上升的过程你领会不到。
相反，相比一些从毕业到退休一直在一个单位终老的元老们，熟悉的工作模式、熟悉的工作环境，熟悉的作战搭档……
公司还能指望着创新什么呢？公司内部还是吸引一些新鲜的血液进来改变一下恒久的思维。
甚至，还有很大一部分员工自恃在公司劳苦功高，工作个十年八年后，已经没有激流的动力。Q里有多少忍辱负重的“我”们在养着多少“处优”们，我估计G总清楚的很。
哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行，众生皆苦，没有人会被命运额外眷顾，如果你活得格外轻松顺遂，一定是有人替你承担了你该承担的重量。
频率跳槽者很多都成了元老们顺遂的承担者，信不信由你。
所以啊，没有不忠诚的跳槽者，只有不职守职业道德的投机者。老死在一个单位并不代表就忠诚，客死在跳槽的路上并不代表他不遵守职业道德。相反，老板们大可以做一个调查比较下哪种员工为公司创造的价值更不菲。主要是希望老板张开他那博大的胸怀欢迎曾经出走的员工回家坐坐。想到我从MN出来时，生产院总对我说，MN的大门永远向你敞开，这也是一种莫大的精神支撑。
记得小时候老师经常一周换一次座位，目的是为了调整大家的视力，不会因为老坐在一个位置引起斜视神马的。久在牢笼里，谁会保证他不斜视呢？
我没法给老爹讲这么多道理去改变他既有的忠诚的思想，但是，我可以保证虽然我没听老爹的话顺随一个单位终老，但是我没有对不起哪个单位，因为我始终恪守一种精神，那就是职业道德。
我每天行进在职场的枪林弹雨中，只为实现自己一丢丢小小的梦想。我不敢玩它，就算把自己玩环了，也不敢无视职场规律。就这样。
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