中铝安全生产十条禁令内容（奏响安全生产美妙和谐的协奏曲）
中铝安全生产十条禁令内容（奏响安全生产美妙和谐的协奏曲）强化现场安全管理在抓好日常安全生产工作落实的同时，中铝国际注重安全体系化、精细化管理，扎实推进QHSE体系、CAHSE体系、风险分级管控体系的建设、运行及与实际业务的深度融合。2019年，重新修订、完善了QHSE体系文件，推动业务与体系深度融合。各成员企业以CAHSE体系验收排查出的问题为导向，全面开展对标整改及持续改进工作，对问题实行闭环管理。中铝国际所属企业长沙院、六冶进一步完善了安全风险分级管控体系建设并试点推行体系运行，其他企业陆续开展安全风险分级管控体系建设工作，提升了安全管理系统化、规范化、精细化水平，为安全管理绩效的持续向好奠定了坚实的管理体系基础。 压实安全工作责任“安全生产不仅事关自身业绩，也关乎客户利益，更是对员工的庄严承诺，离开安全，企业的生产经营、改革发展就无从谈起。”基于这一认识，中铝国际各级领导班子牢牢扛起安全生产责任，在安全理念上坚持与时俱进不断“升级”，保持
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明代文学家冯梦龙在《东周列国志》中有一句名言“唱和如一，宫商协调”。说的是，唱声与和声必须统一，宫音和商音相互协调，才能演奏出美妙和谐的音乐。企业生产亦是如此，只有把安全和生产各个方面工作协调一致、相得益彰，才能发挥企业最大效益、行稳致远。
中铝国际是中铝集团旗下的工程技术板块公司，设计或承建了国内有色金属行业80%以上的重特大工程，业务覆盖国内20余个省、自治区、直辖市和海外近10个国家，经常数百个项目同时进行，勘察、设计、施工、安装、维保等工作齐头并进，约4万名施工人员交叉作业……点多、线长、面广，如何确保安全生产万无一失，这是中铝国际每天都面临的课题。
2019年，中铝国际深入贯彻落实中铝集团安全攻坚战的工作要求，本着“强基础、抓重点、补短板”的工作思路，把安全生产落细落小落实，实现安全生产“零工亡”，奏响了安全生产美妙和谐的协奏曲~
压实安全工作责任
“安全生产不仅事关自身业绩，也关乎客户利益，更是对员工的庄严承诺，离开安全，企业的生产经营、改革发展就无从谈起。”基于这一认识，中铝国际各级领导班子牢牢扛起安全生产责任，在安全理念上坚持与时俱进不断“升级”，保持反复抓、抓反复的定力和韧劲，将软指标变为硬任务。
2019年年初，中铝国际与所属成员企业、在京单位及本部部门主要负责人签订了安全生产责任书，并将目标层层分解、责任逐级压实，切实做到“管业务必须管安全”。同时，结合中铝集团“量化底线标准”的要求，企业组织完成了全级次安全环保“一岗双责”清单的编制、备案工作，做到安全生产责任全员全覆盖。
在抓好日常安全生产工作落实的同时，中铝国际注重安全体系化、精细化管理，扎实推进QHSE体系、CAHSE体系、风险分级管控体系的建设、运行及与实际业务的深度融合。2019年，重新修订、完善了QHSE体系文件，推动业务与体系深度融合。各成员企业以CAHSE体系验收排查出的问题为导向，全面开展对标整改及持续改进工作，对问题实行闭环管理。中铝国际所属企业长沙院、六冶进一步完善了安全风险分级管控体系建设并试点推行体系运行，其他企业陆续开展安全风险分级管控体系建设工作，提升了安全管理系统化、规范化、精细化水平，为安全管理绩效的持续向好奠定了坚实的管理体系基础。
强化现场安全管理
“亲人盼你安全归来”“坚守生命底线，远离高危红线，筑牢安全防线”“安全来自警惕 事故源于麻痹”……走进中铝国际云南高速项目现场，一条条安全标语尤其醒目，标语时刻提醒着每一位施工人员，安全生产，决不能有丝毫懈怠。
“基层是安全管理的第一阵地，一线是安全生产的最前沿，持之以恒抓好现场管理是确保安全生产的基础。”针对工程技术企业安全风险管控重点在基层、难点在一线的特点，2019年，中铝国际以项目现场为检查重点，以企业自查、交叉互查、公司监督抽查等多种形式开展了各类安全检查10余次，涉及承包商管控，重点项目、危险性较大的分部分项工程管控，安全管理、安全防护、设备设施、道路交通、汛期安全等内容，通过严格检查，并就排查出的问题对现场安全管理人员进行有针对性的培训指导，提高了安全管理人员的履职能力。
中铝国际完善了安全奖励机制，对在安全工作中做出显著成绩和特殊贡献的单位和个人给予奖励，同时，借鉴同行业先进的安全管理理念，以白音华项目为试点，推行安全隐患安全观察积分、“安全卫士”评选等活动，累计发放“安全卫士”积分卡1393张，评选出月度、季度优秀个人36名，及时兑现了奖金，切实提升了项目现场作业人员安全意识和安全管理积极性。
除了防范人的不安全行为以外，中铝国际特别注重减少物的不安全状态风险。2019年，中铝国际加强了现场安全管理，对重大危险源、危险化学品、发生过重大事故的同类现场及生产设备强化安全保障措施，封存已达报废年限或不具备安全作业条件的设备1029套，有效消减了现场安全隐患，提高了本质安全水平。
抓实全员安全教育
工人整齐列队，穿戴好劳保用品，班组长安排当日工作任务并重点强调安全注意事项……这是2月17日十二冶广西华昇项目部一施工队伍的班前会现场，类似的班前会，已在中铝国际所属各项目部广泛推行。
“班前会就是动员会、提醒会，它实实在在地影响着员工的安全行为和现场的安全效果。”中铝国际驻广西华昇项目部现场协调组组长田福泉解释说，“安全生产必须把员工调动起来，形成人人敬畏安全、人人重视安全、人人参与安全的良好氛围。”
为推动各项安全工作向基层有效延伸及落实，中铝国际开展了一系列活动，通过专题培训、警示教育、文化宣传等形式，调动了员工参与安全管理的积极性和主动性。中铝国际启动“领导进班组，全员保安全”专项安全活动，2019年，中铝国际所属各级领导干部累计进班组2488人次，提出并解决安全问题3488项，切实把抓安全落在了实处。
中铝国际以“基层、基础、技能”为切入点，努力提高安全培训效果，形成全员讲安全、人人管安全的氛围。2019年，中铝国际先后组织开展QHSE内审员及CAHSE审核师培训、项目经理及安全员业务知识培训，累计600余人次参加培训并考试合格，所属各企业逐步建立内部安全培训师资队伍，推广了网络培训平台，采取现场播放动漫视频及设置VR安全体验馆等措施，通过形象生动的动漫视频以及员工亲身模拟体验，零距离感受危险现场，使员受到震撼，让培训教育有用、管用。
“事故就在一瞬间，千万不能麻痹大意。我以后一定时刻不忘安全，杜绝违章行为。”九冶咸阳纺南城项目部员工李云安在体验VR安全教育后由衷感慨。
（素材由张巧、文斌提供，部分素材来源于网络）
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