老板必须懂得的财务知识（老板必须懂点财务）

老板必须懂得的财务知识（老板必须懂点财务）所以，作为老板，必须要掌握一定的财务知识，才能驾驶企业这辆不断壮大的车辆，安全平稳的行驶在高速发展的道路之上。老板开公司这辆“车”也是一个道理，三张财务报表就相当于公司这辆“车”的仪表盘，实现企业价值最大化就相当于公司这辆“车”的方向盘，实现公司战略的落地工具预算管理相当于公司这辆“车”的GPS，建立公司内部控制制度及风险管理体系相当于这辆“车”的刹车，通过开源节流实现预期的利润率相当于这辆“车”的油门，提高资产周转率相当于这辆“车”的离合器，公司这辆“车”的乘客是企业的利益相关者……很多老板大多会自己开车，那你是否想过，老板开公司这辆“车”，与开真正的车是很相似的。作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表盘，比如速度表、里程表、发动机转速表、水温表、油量表等等，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。你敢开一部没有任何仪表盘的车吗？或者，你敢坐一辆根

如果老板只能管一个部门，你管哪个部门？答案肯定是财务部门，因为谁管财务，谁才是真正的老板。

企业管理一半的问题都是财务问题，只有掌握财务，才能把企业带到更高的境界，让企业利润迅速提升，实现安全稳健的经营。

现实里，很多老板缺乏最基础的财务知识，决策靠感觉，纳税靠心情，有意无意的试探法律的底线，亲手扼杀企业的未来。

但事实上，无论是初具规模的创业公司，还是准备IPO上市的大型企业，财务都是经营管理中的头等大事。

很多老板大多会自己开车，那你是否想过，老板开公司这辆“车”，与开真正的车是很相似的。

作为一名合格的司机，必须读懂车上的各种仪表盘，比如速度表、里程表、发动机转速表、水温表、油量表等等，这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员，保证了汽车的安全行驶。

你敢开一部没有任何仪表盘的车吗？或者，你敢坐一辆根本读不懂仪表的驾驶员开的车子吗？

老板开公司这辆“车”也是一个道理，三张财务报表就相当于公司这辆“车”的仪表盘，实现企业价值最大化就相当于公司这辆“车”的方向盘，实现公司战略的落地工具预算管理相当于公司这辆“车”的GPS，建立公司内部控制制度及风险管理体系相当于这辆“车”的刹车，通过开源节流实现预期的利润率相当于这辆“车”的油门，提高资产周转率相当于这辆“车”的离合器，公司这辆“车”的乘客是企业的利益相关者……

所以，作为老板，必须要掌握一定的财务知识，才能驾驶企业这辆不断壮大的车辆，安全平稳的行驶在高速发展的道路之上。

如果作为老板的你也想学习财务管理，快来参加我们的课程——《老板通财》

这个课程由资深财务管理培训师——霍振先老师亲自讲授。

霍振先老师从事财务工作二十多年，曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。霍老师精通各类企业的财务核算和管理，曾为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务讲师。

课程大纲：

模块一：财务管理在企业的价值体现

一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵

二、财务管理的目标

三、非财务人员要了解的会计重要名词

模块二：财务报表阅读及诊断

一、财务报表的阅读

二、财务诊断

模块三：做好预算工作

一、预算管理概述

二、预算编制程序

三．预算编制的具体步骤

四、预算执行

五、变化中的恒定：预算调整规则

六、预算考评：业绩评估的基点

模块四：有效实施财务成本控制

一、何为成本控制？

二、成本的基本分类及控制