今天不努力明日努力找工作（今天工作不努力）
今天不努力明日努力找工作（今天工作不努力）4、为目标设立期限；3、排梦想目标的优先顺序；除了业绩板块，课程还讲到了如何提高员工的行动力。所谓行动力即效率，指的是完成预定目标的操作能力。企业拥有优秀的人才，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。课上老师提到，“一流的idea，三流的效率，不如一流的效率，三流的idea”。这，很好地说明了效率的重要性，并就如何解决给出了落地实操办法——制作“梦想版”。梦想版的主要内容有：1、我要成为什么样的人(我要学习的人)；2、列梦想清单“dream list”；
9月22日，由聚商圈集团主办的《成功需要激发个人潜能》课程活动在成都圆满落幕，来自全国各地的企业管理者们共聚一堂，共同学习并探讨企业最核心的关键要素——“人才管理”问题。课程结合真实案例分析，用营销心理学思路一对一辅导，确保企业家们找出最适用的管理模式。通过一天的交流，企业家们充分感受到了人才之于企业的重要性，学习了打造王牌团队系统落地的实操干货，课程现场气氛高涨。
此次活动主讲老师姚钢围绕“激发潜能”讲授“成功是逼出来的”系列内容。课程从业绩、潜能、效率、行动力、责任心、职业化、领导力等方面入手，打造高绩效的王牌团队，解决执行能力差、做事毫无头绪、办事效率不高、推诿责任，行动力不足等问题，教大家如何逼出团队的潜能。正如课上姚钢老师所讲到的：“没有谁是天生的赢家，主动迎接挑战，才会成为强者”。
姚钢老师讲到“业绩是逼出来的”板块时，他以海尔集团为例，讲了这样一个故事——海尔创立第二年，有用户向海尔反映电冰箱存在质量问题。于是，创始人张瑞敏突击检查，发现仓库中不合格的冰箱还有76台，张瑞敏当场做出了一个决定：把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸。那时候，海尔连开工资都十分困难，所以，海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识，不能用任何姑息的做法，放任产品质量问题于不顾。如果对今天有缺陷的76 台冰箱不作处理，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制砸掉，必须要有震撼作用。
张瑞敏的“逼迫”下，海尔才得以越来越好！海尔集团从1984年开始创业，到今天成为全球性的大型家电品牌，产品渗透海内外，海尔能够走到今天，关键就是内部驱动力，就是“逼”自己不断成长。
除了业绩板块，课程还讲到了如何提高员工的行动力。所谓行动力即效率，指的是完成预定目标的操作能力。企业拥有优秀的人才，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。课上老师提到，“一流的idea，三流的效率，不如一流的效率，三流的idea”。这，很好地说明了效率的重要性，并就如何解决给出了落地实操办法——制作“梦想版”。梦想版的主要内容有：
1、我要成为什么样的人(我要学习的人)；
2、列梦想清单“dream list”；
3、排梦想目标的优先顺序；
4、为目标设立期限；
5、找出核心目标；
6、明确达成目标的原因和理由；
7、找出达成目标的最大障碍；
8、制作“梦想板”图画；
9、经常复习目标；
10、制定方法与步骤，并付诸行动。
为更好地运用到企业管理当中，课上要求企业家同学们逐一写出答案，并分享自己的见解，老师针对性地给出了指导意见。
除此之外，企业家们对课上讲的很多干货赞不绝口，尤其是老师反复强调的内容。其中，参课的王总说到：“这个课对我特别有帮助，老师讲的一句话我感触特别深——‘骨干是折腾出来的，潜能是激发出来的’，所以，我准备给自己和团队定一个稍高的目标，格外努力才能实现，只有这样才能不断进步。不断挑战更高的目标，超越自我！感谢聚商圈的伙伴们为我们准备了这样一节课！”
企业家们发自内心的感谢，正是聚商圈不断探索商业知识的动力！一天的课程圆满结束，大家收获满满。更多商学课程，请关注聚商圈的其他课程活动。
关于企业转型升级，企业管理，短视频时代商业模式创新等内容，请关注聚商圈公众号ID:ijushangquan
聚商圈是集商学、商机、资本的综合性发展平台，是16万企业家共同选择的转型加速器。
