可复制的领导力读书分享（可复制的领导力读书心得）

可复制的领导力读书分享（可复制的领导力读书心得）学经营，做管理，直接复制最好的方法！以此修学报告分享给各位学友！祝各位学友身心和谐！家庭幸福！工作顺利！事业昌盛！ 很明显作者的本意是“领导力应该是可以复制的”这是个大概率事件，领导力应该是有可以标准化的部分的，这也是个大概率事件，既然如此学习这本书提高我们的整体管理和领导力水平也是大概率事件。这一章学习完，我觉这个大概率是存在的。 举个例子。很多年前我供职的那家公司有位出色的运营总（姜总），有此给我们店长做培训，讲了管理工作的“四个凡是”：凡是工作必有计划，但是计划必有落实，凡是落实必有监督，但是监督必有反馈。领导把这一方法传授给我们，我们在日常管理工作中就更有路劲可寻。仔细一想这四个凡是非常符合管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。至于如何计划，如何组织落实，如何监督，如何反馈，领导没有细讲，所以我按自己的理解使用起来就没领导自己用的好。 领导力标准化是个好课题，领导力一旦标

报告时间:2019年8月22日

今日阅读《可复制的领导力》：领导力是可以标准化的（14-20）

修学心得报告如下：

领导力是可以标准化的，这是这一章的主旨。领导力怎么标准化？其实我是抱着怀疑态度的，领导力要是标准化这个贡献就太厉害，只要标准肯定就可以复制了。要真是这样，我们就有福气了。显然我的理解是有点跟自己抬杠了。

很明显作者的本意是“领导力应该是可以复制的”这是个大概率事件，领导力应该是有可以标准化的部分的，这也是个大概率事件，既然如此学习这本书提高我们的整体管理和领导力水平也是大概率事件。这一章学习完，我觉这个大概率是存在的。

举个例子。很多年前我供职的那家公司有位出色的运营总（姜总），有此给我们店长做培训，讲了管理工作的“四个凡是”：凡是工作必有计划，但是计划必有落实，凡是落实必有监督，但是监督必有反馈。领导把这一方法传授给我们，我们在日常管理工作中就更有路劲可寻。仔细一想这四个凡是非常符合管理的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）。至于如何计划，如何组织落实，如何监督，如何反馈，领导没有细讲，所以我按自己的理解使用起来就没领导自己用的好。

领导力标准化是个好课题，领导力一旦标准化一定散发出巨大的力量。期待着本书更精彩的内容。

学经营，做管理，直接复制最好的方法！以此修学报告分享给各位学友！祝各位学友身心和谐！家庭幸福！工作顺利！事业昌盛！