如何提高自己领导的哲学思维（才能更好地理解领导）
如何提高自己领导的哲学思维（才能更好地理解领导）作为下属，应当帮助领导维护领导的威信，协助领导把工作做好，必要时不妨将功劳归于领导，如对领导处处贬低，喧宾夺主，证明自己高明是很不明智的。我们不妨常常换位思考，站在领导的位置上来体验领导的所思所想所做。因为领导毕竟居高一层，考虑问题的角度立场可能与自己有所不同。俗话说，不当家不知柴米油盐贵。有时下属认为很好解决的问题，领导却一筹莫展，致使下属就会瞧不起领导，认为领导是草包，能力不如自己。其实是不在其位，不谋其政。如果让我们站在领导者的位置上，就会发现许多作为下属从来不去想的问题。一个企业的领导考虑问题，往往只从本企业的角度出发，但是一个行业的领导则要考虑很多同类企业的问题，要协调各部门关系，兼顾各方面利益，在解决同一个问题时还要顾及左邻右舍，所以领导拿一个主意做一个决定，将要比下属难得多，下属最好站在领导的立场上去观察思考问题。
有才华的年轻人往往有一种舍我其谁的自信，容易把领导看成不怎么样的人物，可作为下级必须知道，即便是能力一般的领导也绝非你想象中的庸才。他们能有今天，定有过人之处，作为下级，首先要承认自己与领导之间是存在差异的，不仅要看到自己的优点，更要看到上级的长处。
水平的高低是一个相对概念，每个人都有长处和不足，上下级也是一样，例如有的领导由于各种原因可能业务工作能力一般，但工作经验远非下级能比。谁处在领导的位置上是由多种因素促成的，并不是单纯的有才能的高低来决定的。上下级之间有着分工的不同，职责的不同，可能下级在某一方面比较强，但却不具备统一全局的能力。因此，下级一定应以公允之心多看看领导的长处。
我们不妨常常换位思考，站在领导的位置上来体验领导的所思所想所做。因为领导毕竟居高一层，考虑问题的角度立场可能与自己有所不同。
俗话说，不当家不知柴米油盐贵。有时下属认为很好解决的问题，领导却一筹莫展，致使下属就会瞧不起领导，认为领导是草包，能力不如自己。其实是不在其位，不谋其政。如果让我们站在领导者的位置上，就会发现许多作为下属从来不去想的问题。
一个企业的领导考虑问题，往往只从本企业的角度出发，但是一个行业的领导则要考虑很多同类企业的问题，要协调各部门关系，兼顾各方面利益，在解决同一个问题时还要顾及左邻右舍，所以领导拿一个主意做一个决定，将要比下属难得多，下属最好站在领导的立场上去观察思考问题。
作为下属，应当帮助领导维护领导的威信，协助领导把工作做好，必要时不妨将功劳归于领导，如对领导处处贬低，喧宾夺主，证明自己高明是很不明智的。
俗话讲，庙响神灵。下属和领导的关系有时如神和庙一样，如果庙的名声不高，那么来拜见你尊神的人也不会多。若领导不能得到提升，下属也只能停留在原来的位置上。
有些领导，看似能力一般，但却往往是观人和处事的高手，他们观察下属的能力，甚至超过你的想象。当然，整治起不听话的下属来，能力也是绰绰有余的，恃才傲物，目无领导，最终吃亏的只能是自己，这对下属的成长无疑是极为不利的。
下属必须承认这样一个事实。上司绝对不是你的天敌，而是你的最好的支持者。事物往往具有两面性。意大利哲人马基亚福佛利曾说过“不要与自己强大的人结盟，这种人会充分利用自己的手下，然后一脚把他踢开。相反，一个人应当找到一位力量较薄弱的上司与他共事并建立一种独立的关系，以此来巩固自己作为幕后人物的地位。”对于一些下属来讲，在能力一般的上司手下，有时更能充分得意地表现自己。
诸葛亮和刘备的关系可以说明弱将手下有时更能出强兵，刘备在历史上是一个典型的平庸领导，基本上不懂治国方略，完全依靠诸葛亮，出谋定计。诸葛亮的才能之所以发挥的淋漓尽致，与它所处的宽松环境和遇到的两位能力平平的君主有关。试想，假使诸葛亮在曹操手下做幕僚，曹操绝对不会放弃大权让他“一把抓”的，历史上的诸葛亮，恐怕也就不存在了。
