人力资源经理职业培训（人力资源经理培训手记）

人力资源经理职业培训（人力资源经理培训手记）4　不能被培训对象的意愿绑架3　培训是为了解决实际问题第1篇　基础篇1　老板的人才培养哲学2　育人先选人，选人需权衡

培训应如何做？如何通过培训改善公司经营？如果克服既得利益人员的阻力推进培训？

《人力资源经理培训手记》以一个民营企业的培训管理实践为主线，品评得失，分析利弊。情节曲折生动，人物个性鲜明，没有教科书式的说教，只有入情入理的分析，一切以经营为核心，一切以效果为准绳。

资料限时免费领取，具体规则详见文末。

干货目录

第1篇　基础篇

1　老板的人才培养哲学

2　育人先选人，选人需权衡

3　培训是为了解决实际问题

4　不能被培训对象的意愿绑架

5　避不开的上帝视角

6　戒急用忍的大局观教育

7　定义大局观

8　老板要有全局观

第2篇　员工篇

1　选拔有品德的员工导师

2　善待异见者

3　让销售人员讲诚信

4　稀缺人才的组织化问题

5　强化员工职业意志

6　从经营出发做内训

7　新员工培训要义

8　上岗培训得来的业务尖子

9　惜才用能

10　人员精简后的培训

11　手下有人的奥义

12　关键人才培养问题

第3篇　干部篇

1　盘活空降部队

2　调控空降部队

3　激活休克鱼

4　干部转型问题

5　有备而轮

6　全员内训

7　受欢迎的运营分析课

8　新老干部融合问题

9　正职和副职冲突问题

10　有主见的狼和没主见的羊

11　要手还是要脑

12　忠诚者和能力者

13　从与子同袍到割袍断义

干货预览

篇幅所限，随机展示小部分

以下图片，放大查看更清晰

戳下面蓝字打包带走资料

人力资源经理培训手记