十种老板不能远离（遇到这6种老板就尽早远离）
十种老板不能远离（遇到这6种老板就尽早远离）2、承诺在一些事情上会配备一些资源，并且承诺了最晚的时间点；1、承诺未来完成了业绩，发放多少薪酬；知行不合一的老板我们在日常的工作当中，经常会看到很多老板喜欢说场面话，说起来一套接着一套，口头上承诺的都很好，但是实际一到需要兑现的时候，经常都是翻脸不认人。这其中，一般包含几种情况：
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以前的文章当中，我们谈到过企业管理当中方方面面的问题，比如沟通问题、流程问题、文化问题、薪酬问题等。
其实对于管理者或员工来说，选择一个什么样的公司和老板，这个问题往往也是至关重要的。在和很多的老板做完辅导过后，我们今天就对这个问题提出一个站在我们角度的理解。
什么样的老板千万不能跟随？
01
知行不合一的老板
我们在日常的工作当中，经常会看到很多老板喜欢说场面话，说起来一套接着一套，口头上承诺的都很好，但是实际一到需要兑现的时候，经常都是翻脸不认人。
这其中，一般包含几种情况：
1、承诺未来完成了业绩，发放多少薪酬；
2、承诺在一些事情上会配备一些资源，并且承诺了最晚的时间点；
3、承诺了给员工一些福利待遇，结果因为一些情况一拖再拖。
......
老板知行不合一、说一套做一套的情况在目前的市场上还是非常普遍的，这其中更多源于这样的老板内心是没有原则的，更是一种不负责任的表现。
一般来说，说一套做一套，也就是口是心非的老板，城府都比较深，最典型的特征就是看起来慈眉善目，对下属很亲切，也很善于激励人。了解他们的人都知道，这就是传说中的笑面虎，笑里藏刀，口蜜腹剑。
遇到这样的老板，必须要谨言慎行，因为这些老板通常都是从大局出发，为了实现自己和公司整体的利益诉求，做事不择手段，甚至会牺牲下属以保全自己。再说明白一点，说一套做一套的，一般都是职场“老江湖”。
所以，如果遇到这样的老板，要抓紧时间选择远离！
02
官僚主义的老板
官僚主义的老板一般有3大表现
1、急功近利追结果，视若无睹略过程。
比如，定目标的时候很积极，追目标更主动，时刻向下属叫宣：我只要结果，不要过程，能干就干，不能干就换人！一副尽全力的样子，实际天天碌碌无为，漠视过程，漠视下属工作当中的困难，漠视老板应该有的担当。
2、做事情、开会大讲空话，习惯走形式。
很多时候，为了展现自己的能力，一天到晚赶场所谓“专题会”、“分析会”、“月度例会”，废话连篇，嗓子都哑了，实际问题一个都没解决。
更糟糕的是，团队从此多了一批“假大空”的老板。
3、只喊口号，不做实事。
开会时、做事前，口号喊的比谁都响，各种拍胸脯的承诺之后，却不见在任何一件事情上开展具体的部署，培训、督导、纠偏、支持一样都没有。
官僚主义者更多在企业中是一种只发号施令，不求真务实的去解决问题的这样一种人，要是碰到这样的老板，建议还是尽早离开。
03
没有同理心的老板
我们把一个老板分为做事型和做人型两种，往往会玩资源的，重社交的老板是属于做人型，这种类型的老板是比较有同理心的；而另外一帮做事型的老板，相对来讲同理心就差一些了，这类老板对人要求比较苛刻，追求理想化，喜欢钻牛角尖，非黑即白，看人喜欢关注不足和缺点，喜欢盯住“阴暗面”不放。
像有的技术型的老板会有这样的思想，就是觉得追求物质生活是非常无聊和空虚的事情，自己做了这么多年企业，也已经实现了财富自由，但是自己对于物质生活却从来不追求，也不感兴趣。
但是这样的一位老板却把自己的这种思想观念强加给了团队，认为团队也要按照他的习惯去走。当然，最后到头来团队分崩离析，因为你永远不能指望所有人都跟自己的工作习惯一样。
还有的技术型的老板是个典型的工作狂，晚上工作经常到1、2点钟，就拉着团队一起大半夜开会，团队虽然表面不说，但是心里的怨气一定很多，毕竟人都是肉长的，白天工作晚上休息这个是自然规律。无论是作为老板还是员工，都是需要去遵循的。
因此实践表明，凡是对人要求比较苛刻的人，很难带好队伍。没有团队，事业也就做不大。
我们也建议，遇到这样的老板也可以尽早离开了。
04
见识不多的老板
看到这一点，很多人会提出许多反对意见，认为与实际不符。许多企业老板知识水平不高，但企业做得很大，这似乎成了年轻人励志的好教材。
事实真的如此吗？
不是的。
由于我们遇到的老板比较多，我们也在过去认真思考过老板的知识水平与事业成功的关系，最终发现发现老板的见识和阅历比单纯的知识水平更重要，所谓见多识广、触类旁通。在机会大于能力的时代，把握机会的能力更重要。
但这里只从一个角度来说明知识的重要性。人的知识水平和接受新事物理念的能力以及自我改变的能力密切相关。俗话说，“秀才遇到兵，有理说不清”，一般来说，职业经理人与知识水平不高的老板沟通、磨合的成本比较高。
现实中存在知识水平不高的老板把企业做得很成功的例子，比如打造优秀的干部和员工队伍，但这种情况是小概率事件。
职业经理人在选择加盟企业的时候，老板的知识水平是一个较为重要的参考变量。而很多时候，如果一个老板的见识不多的时候，往往与职业经理人就不在同一个维度上仅需沟通，职业经理人与知识水平不高的老板打交道，也很难持久的跟随。
05
只会挑下属毛病的老板
大家是否遇到过这样的老板？每次都把“挑毛病”当成一种“对你好”的理由，似乎时时刻刻都在用心对你。
但是实际上，判断一个人是真的在挑毛病，还是好为人师、在帮你指出问题，标准不是听他嘴上说“我这也是为了你好”“我是在帮你”这种风凉话，而是看他指出的问题是否是真正的问题，以及他是否给了你改进的具体建议。
如果一个人，总是指出你工作中的问题，并且都是些吹毛求疵的问题，对你改进自己的工作、提升自己的能力没有什么建设性建议，那么这个人要么是对你不满、故意打击你的自信心，要么就是一位喜欢通过否定别人、挑别人毛病来显示自己专业能力和权威的老板。
如果一个人指出你的问题之后，还会给到你他的看法和理由，以及改进的建议。那么有可能只是他的沟通方式有问题。
大家记住，即便是成年人，收到的负向反馈多了，也会影响对自己的自信以及工作的积极性；尤其是上级的负面反馈，会带来很大的挫败感，需要花费很长时间来自我消化负面情绪，反而并不利于工作的提升。
成年人也是需要认可和鼓励的。我曾经有幸遇到一位非常优秀的管理者，他总是能够注意到我们的进步以及工作的正面成果。即使存在不足，他并不会直接指出甚至批评，反而会说：“我相信你一定还可以做得更好！”
工作的不足不仅没有让我们泄气，反而感到了更大的鼓励去追求更好的结果。
06
做老好人的家族企业老板
随着创一代在今天中国的逐渐落幕，中国有大量的创二代开始接手，但是在这样的过程中，其实并不是很好的管理。
企业中存在家族成员，会增加企业的复杂度，给外聘的无论是职业经理人还是高管来讲生存增加了一定的难度。
老板在创业的时候，企业能否存活是未知数，此时企业很难吸引优秀人才加盟，即使能吸引到优秀人才，高昂的薪酬也使老板难以承受。企业刚刚创立时，制度不完善，企业对人的要求可靠性大于能力。老板在创业期一般会考虑使用兄弟姐妹等家族成员。
但是随着企业的规模逐步壮大，很多时候企业内部存在不能胜任岗位的家族成员，而这样的成员又占据着企业中很高的位置就会给企业带来很大的麻烦；甚至有的家族成员会公然的对老板的权威进行直接的质疑与反对，直接影响团队彼此之间的信任和协作。
当然，最大的问题是老板在这个过程中是一个老好人，与其得罪外人都不敢得罪“自家人”，那吃苦的只有其他的高管和员工。
因此，遇到这样的家族企业老板，也尽早远离比较好！
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