结合自己面试经历谈谈面试的技巧（从希望满满到最终失败）
结合自己面试经历谈谈面试的技巧（从希望满满到最终失败）我一直以来从事PMC、供应链管理相关的工作，有一些相关的交流群，群内经常有伙伴分享一些招聘信息。当然，也仅仅是一个故事。他也笑着说：“我又不是让你叫我怎么面试，我只是请你和我聊聊面试的那些事。我知道你这几年换过工作，你参加面试很多次了，你就挑一次，当作故事和我详细聊聊。至于如何借鉴，那就是我的事了。”我觉得有点意思，这确实是个方法。也突然想到，这两天，头条职场领域也在进行#求职面试大家说#的活动，也有讲到面试故事。那么，我就给他讲一段我的面试故事吧。于是，我选了我前两年的一段面试经历，边回忆边聊，边聊边回乙，和他完整的讲了我的这一段面试经历，一段开头很美好，但最终却失败的面试经历，希望能给他带来一定的启发。
一位老朋友一家企业呆了十来年，但因各种各样的原因，这两年不如意也不开心，最近有了换工作的想法（尽管不是很强烈）。于是，除了在招聘网站更新简历外，也留意了一些专业群里群友们推介的一些招聘信息。
还真别说，这几天有三家公司约他面试。但他在一家公司呆了十年，代表着十来年没找过工作，对于面试，他感觉心里没底。
昨晚，他和我私聊，说下周开始要面试了，他已经一把年纪，却还是感觉有些紧张，让我和他聊一聊面试的一些东西。
我笑着说：“兄弟，你找错了人，我是做供应链管理的，我不做人力资源。”
他也笑着说：“我又不是让你叫我怎么面试，我只是请你和我聊聊面试的那些事。我知道你这几年换过工作，你参加面试很多次了，你就挑一次，当作故事和我详细聊聊。至于如何借鉴，那就是我的事了。”
我觉得有点意思，这确实是个方法。也突然想到，这两天，头条职场领域也在进行#求职面试大家说#的活动，也有讲到面试故事。那么，我就给他讲一段我的面试故事吧。
于是，我选了我前两年的一段面试经历，边回忆边聊，边聊边回乙，和他完整的讲了我的这一段面试经历，一段开头很美好，但最终却失败的面试经历，希望能给他带来一定的启发。
当然，也仅仅是一个故事。
一、应聘。
我一直以来从事PMC、供应链管理相关的工作，有一些相关的交流群，群内经常有伙伴分享一些招聘信息。
两年前，我在一家企业担当PMC高级经理。一天，在一个PMC大群里，群主分享了一家大型民营企业招聘PMC经理的信息。
我发现这个招聘需求和我非常吻合，几乎是为我量身定制。另外，尽管是一个经理岗位，但这家公司PMC部门人数在120人以上，协调多个部门，这其实是一个供应链总监的职务。岗位及职务方面是我所期望的，加之提供的待遇达到甚至超过我的预期，所以我特别感兴趣。
我上网查了一下这家公司的相关信息，感觉也不错。于是，我打了电话，表达了应聘的意愿，对方简单问我几个问题后（主要是目前的工作情况），加了微信，我将简历发了过去。（这位招聘信息中留的联系人，后来知道是一个供应链相邻部门的总监，因他们内部的一些原因，PMC经理由他负责技术层面的面试，为便于讲述，后文称他为杨总）
二、预约及准备面试。
两天后，一位小姑娘（杨总的助理）给我电话，问我是否有空去公司面试。因这家公司与我当时所在地相距较远（近4个小时高铁），我说，这么远的距离，跑一趟不容易，能不能先进行电话面试或视频面试，双方都有了一定的意向后，再去公司面试。
小姑娘说需要请示一下。几分钟后，再来电话表示可以电话面试，并约定第二天上午十点开始。
为第二天的面试，我也做了一些准备，除了网上查一查公司的相关信息外，就以下两点。其他的诸如行业、专业及职位、岗们方面的东西，我觉得最好临场发挥，一来，你准备了的别人不一定问到；二来，就算问到了，可能也有前后场景，你的准备可能成了回答的障碍；三呢，就是面试时最好发挥自己的真实水平，这样入职后才能更好的发挥。
1、准备自我介绍腹稿。
2、巩固想换工作的理由。
三、电话面试。
第二天上午，杨总给我电话，如约开始电话面试。
杨总问得很详细，问得也很专业，整个面试的时间很长，快十二点才结束。整体我感觉，我们聊得很愉快，很轻松，也听得出来，他对我的回答比较满意。
最后，问了我的薪资要求后，杨总问我什么时候可以去公司面试。我表示，只要提前三天通知我，我提前计划和准备，哪一天都可以。
杨总说他确认一下具体的时间，表示到时候至少提前三天通知我，并提出，如果面试成功，来回高铁费用全部报销，如果不成功，报销单程。
这次电话面试聊了很长时间，但聊的具体内容现在大部分记不清了，大体包括以下几个方面。
1、对我当时岗位的详细情况询问。问得很细，比如部门架构与分工、上级与下属情况、业务模式、计划模式、信息系统、绩效指标等等。
2、对专业知识的询问。这方面询问了很多个，记得其当时肯定问了的是库存周转率。库存周转率杨总问了以下几点，你知道ITO是什么吗？库存周转率是如何计算的？如何提升库存周转率？你个人怎么理解库存周转率？
3、对团队管理的询问。问题基本较为常规，其中特别问到了对各种小舅子管理的看法。
4、管理离不开沟通，对PMC来说，沟通尤其重要，谈谈对沟通尤其是跨部门沟通的看法。
5、空降后如何开展工作。
四、正式面试。
两天后我和杨总约定了去他们公司面试的时间，为某一天的上午九点。
我头天晚上坐高铁到了他们所在的城市，并在他们公司周边找了一家快捷酒店住下。第二天，因等一位需要参加面试的面试官，面试延后了半小时开始。
这次面试有三个面试官同时参加，除了杨总外，另两位一位是HR总监，一位是生产总监。
重新一遍自我介绍完，杨总和生产总监开始询问。和杨总一个人电话面试中侧重于了解我的经验及知识点不同的是，这次询问的基本模式是他们提出一个问题或一个案例，让我谈谈看法和解决的建议，其中生产总监还问了一些生产的问题（比如生产的计件问题）。
我回答的思路基本是以下三点：1、确认问题，我用我自己理解的话复述一遍；2、我过往经历类似问题的处理办法；3、我建议的处理方法。
面试过程中，除生产总监觉得我两个问题的解决方案有点理由化外，我的其他回答三位总监均较为认可，我自己也认为发挥正常，自我感觉良好。
面试的最后阶段，HR总监询问我的待遇要求，并介绍他们的薪资福利、出勤要求以及食宿情况。同时她表示，还有最后一关，与老板聊，但今天老板出差了，需要重约时间面试。HR总监又提到，如果老板面试合格，确认入职前，需要委托第三方进行背调，如果有问题现在提出还不迟。
我表示没有任何问题，接受任何形式的背调。
最后，在他们提出我有什么需要询问和了解的时，我问了公司对PMC这个部门的定位和未来期望，以及目前PMC部的一些相关情况。
面试完成，接近十二点了，杨总请HR总监帮忙安排我到食堂吃中午饭再走。
杨总与生产总监主动和我握手告别。我跟着HR总监到了HR办公室，她让一个HR文员带我去食堂。在文员起身之前，她问我：“HR在招聘网站后台未查到你的简历，你是怎么和杨总联系上的？”我回答说，是在某某PMC大群里看到的招聘信息，我按招聘信息的电话联系的杨总。
她没说什么，文员带我去食堂了。吃完饭，我找到HR总监告别后离开。离开前，HR总监表示会尽快和老板确定下次面试的时间。
五、等待。
因一面（电话面试）和二面（正式面试）都自我感觉良好，回来后，在等待通知的同时，我在网上查了不少关于他们老板的一些消息，也就是说，我开始准备老板对我的面试。因为，各种迹象表明，我过了二面这一关。
但是，我想多了。
一个星期后，我接到HR的电话（不是HR总监），和我说，经过公司领导讨论，非常遗憾，我目前不太适合他们公司。
我很意外，也有点不理解。挂了HR电话后，我在微信上联系杨总，说，“刚接到HR通知，确认我不合适。很遗憾，麻烦杨总两件事，一是最初说的如果面试不成功，可以报单程的车费（车票我可以快递过去）；二是能不能和我说明一下，我具体哪些方面不符合要求，或者说我面试过程中哪些表现不到位。”
杨总回复说，“我确认一下这个信息，你再等等，现在还没最终决定。”
于是，我继续等待。
直到一个月后，杨总在微信上推介一位朋友给我，表示这位朋友公司在招供应链总监，让我试试。
我表示感谢。
结束语/感想。
这一次面试结束，从希望满满到最终失败，说实话，当时我还曾失落了几天。不过，我很快翻过这一页，尽管，那个单程车票最终也没报到。
我也没有再追问面试不成功的原因。但我回忆和分析整个面试过程，猜测的一个可能原因是，HR总监和杨总之间可能有那么一点不对劲，而我是杨总渠道找的人，很可惜，也很遗憾。
所以说，面试这个事，除了机会、能力和经验，可能，还需要一点缘份。
