管理好老板的十大方法（成为老板的第一步）
管理好老板的十大方法（成为老板的第一步）很多初入职场的人，往往是老板分配什么任务，自己就做什么，不挑工作，但也没什么主见。就这样，唯唯诺诺地度过了职场里最宝贵的前三年。这三年只是疲于应对老板的各种需求，却很少有向上管理的思维。职场是一个金字塔，能到塔尖的人毕竟是少数。如果你想获得晋升，就要得到老板的认同，要帮他解决问题。向上管理，就是一个站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含三个方面。首先，你要明确老板对员工的预期。到了一个新环境，我们都想迅速地证明自己，但越是这样，越不要着急干活，因为每家公司的状况都不一样。很多人上来就加班加点，却得不到认可，这其实是盲目的努力。
来源︱喜马拉雅APP中信先见的精品课《薪资进阶手册：BAT工作法》编辑︱Naivasha前段时间，我应邀参加了一场CMO训练营的聚会，这个聚会的来宾几乎都是一线公司的市场部老大，其中最年轻的竟然只有28岁，但在行业内却已是有口皆碑。
我不禁去询问这位年轻人，为什么他的职场之路走得这么顺，有什么与众不同的地方吗？他表示，自己并没有什么背景，学校也很普通，如果说真有什么不同，那就是在刚入职场的时候，他就学会了向上管理。
很多初入职场的人，往往是老板分配什么任务，自己就做什么，不挑工作，但也没什么主见。就这样，唯唯诺诺地度过了职场里最宝贵的前三年。这三年只是疲于应对老板的各种需求，却很少有向上管理的思维。
职场是一个金字塔，能到塔尖的人毕竟是少数。如果你想获得晋升，就要得到老板的认同，要帮他解决问题。向上管理，就是一个站在老板的角度思考并实现共赢的技巧。它主要包含三个方面。
彼此的预期是什么？首先，你要明确老板对员工的预期。到了一个新环境，我们都想迅速地证明自己，但越是这样，越不要着急干活，因为每家公司的状况都不一样。很多人上来就加班加点，却得不到认可，这其实是盲目的努力。
进入一个新环境，你要做的第一件事就是去找你的老板谈谈。谈什么？谈你们双方的目标和期望。
你要非常清楚地知道老板对你的期望，他希望你能帮他解决的问题。你也要告诉他，自己在这家公司的打算。你们要协调彼此的目标，直到达成一致的步调。只有你们的目标确认之后，你和你的老板才会拧成一股绳。
其次，你要学会主动管理老板的时间。老板是公司里最忙的人，特别是扩张时期的公司，老板不是在开会，就是在开会的路上。一忙起来，他就会把你的事忘得死死的。所以，你要懂得管理老板的时间。
我的建议是，主动地要求你的老板留出固定的时间来单独和你沟通，至少每个月聊一次。可以是正式的会议，也可以是非正式的聊天，比如喝喝咖啡、吃个便饭，也许从中就能寻找到你未来提升的契机。
很多人的想法是，我不想主动去管理老板，只希望老板不要管我。但想一想，当你在一家企业的工作结束之后，电脑、办公桌、写着你职位的工牌都要交还给公司，但唯一交不回来或者不用交回来的是什么？是你的成长！想要跑赢同龄人，取得好成就，那就要善于利用过来人的经验。
决策不是老板一个人的事最后，你要学会帮助老板做决策。如果我们问问老板，最不喜欢的是哪类员工？传话筒型员工一定榜上有名。他们的特点是：不生产想法，只是信息的搬运工。
比如，在需要和其他公司合作的时候，传话筒型员工会说：“老板，我们是和A公司合作，还是和B公司合作？A公司说……B公司说……”
懂得向上管理的员工则会说：“老板，现在有A公司和B公司可以合作，他们各自的优缺点我进行了一些分析，情况是这样的……所以我的建议是选择A公司，您觉得可以吗？”
你看，懂得向上管理的员工会站在老板的角度，帮老板去解决问题。简单来说，就是不要只提问题，还要懂得给出建议。
在职场中，员工和老板的关系是永远绕不过去的话题，无论你是喜欢他还是讨厌他，他都是你的老板，你都要和他一起工作。
在职场中有两个人是不能得罪的，一个是你的顶头上司，一个是最大的老板。当你做好向上管理，不再只说“你”、“我”，而学会说“我们”，你就有了和老板共赢的视角和思维。当完成了这样的转变，我相信你也一定可以在职场中脱颖而出。
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