领导对员工不满意应该如何沟通（领导看不起自己部门的员工）
领导对员工不满意应该如何沟通（领导看不起自己部门的员工）从心理学的角度，对于男人来说，家里的永远不如外面的，对于父母来说，孩子永远是别人家的优秀，对于领导来说，员工也总是别人家的好。他们一方面通过贬低下属来彰显自己有多厉害，另一方面通过极限的施压，逼迫下属离职，他好用自己人，或者从外面招到符合自己要求的人进来，达到重新洗牌的目的，这种领导可谓是用心险恶，且人品低劣。有家中小型公司，从国内科技大厂招来一个领导，这位领导来了以后，对部门的所有下属非常不满意，认为他们都不行，讲东他们做西，跟他不在一个频道上。这让我想起周星驰的电影《破坏之王》，当中的断水流大师兄对格斗中心其他教练说的话：“我不是针对你，我是说在座的各位都是垃圾”。我见过一些从大公司出来的领导，眼高于顶，牛气得不得了，好像他们是救世主一样，以上帝的视角审视员工，认为他们都是垃圾，根本不能有效地支持他的工作，看谁都不顺眼，一开会就对员工各种贬低。
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小陈最近被重重打击到了，他原本是岗位的核心人员，可最近部门来了新领导，本来大家对这位新领导还挺期待的，因为他是从大公司过来的，可是新领导来了没几天，对原来的工作模式大加否定，动不动就说员工太差，根本带不起来，弄得大家人心惶惶。
领导总说员工能力太差，这种情况多见于领导更替，如果是老领导，偶尔说几句这样的话，不过是气话，毕竟都习惯了，讲再多也没有用处。
而有些新领导到任后，或者对团队不满，或者有某种目的，就会全盘否定员工的一切，有人说是因为他高高在上，看不起部门的员工，其实远没有你想象的那么简单，之所以会不顾员工感受，主要是这三个原因。
有家中小型公司，从国内科技大厂招来一个领导，这位领导来了以后，对部门的所有下属非常不满意，认为他们都不行，讲东他们做西，跟他不在一个频道上。
这让我想起周星驰的电影《破坏之王》，当中的断水流大师兄对格斗中心其他教练说的话：“我不是针对你，我是说在座的各位都是垃圾”。
我见过一些从大公司出来的领导，眼高于顶，牛气得不得了，好像他们是救世主一样，以上帝的视角审视员工，认为他们都是垃圾，根本不能有效地支持他的工作，看谁都不顺眼，一开会就对员工各种贬低。
他们一方面通过贬低下属来彰显自己有多厉害，另一方面通过极限的施压，逼迫下属离职，他好用自己人，或者从外面招到符合自己要求的人进来，达到重新洗牌的目的，这种领导可谓是用心险恶，且人品低劣。
从心理学的角度，对于男人来说，家里的永远不如外面的，对于父母来说，孩子永远是别人家的优秀，对于领导来说，员工也总是别人家的好。
曾经遇到一位领导，就是那种看啥都是别人好的典型，他总说我们这也不行，那那不行，然后又说你看某部门的谁，这好那好，反正就是，我们都很差，别人都很好。
可是领导口中的好员工，在他们领导眼里也不怎么样，也经常被批评，就因为他曾经给我们领导发过一份邮件，说了几句温馨提醒的话，就让领导觉得其优秀。
这就像我们看自己的孩子，总觉得这不行，那不行的，可如果隔壁邻居的孩子见到你，主动叫你一声“叔叔好、阿姨好”，你就会觉得这孩子好棒棒，好有礼貌，好优秀，然后更觉自己的孩子不如人家。
有些领导就是这样的心理，看其他部门的员工，怎么看怎么顺眼，看自己部门的员工，怎么看怎么不顺眼，一开会就数落自己部门的员工，反正别人家的都是香的，自己家的都是臭的。
当领导总是说员工都太差的时候，你就要警惕了，因为这可能是领导的一种套路。
有的领导空降后，会先以极高的工作标准要求员工，如果员工普遍做不好，或者出现问题，就可以顺理成章地否定员工的能力，让员工产生挫败感，从而能够在短时间内掌控员工，树立起自己的管理威望。
很多人都有这样的体验，新领导来了之后，刚开始严肃得要死，对工作的要求也极高，还总说下属的工作能力，离他的要求有很大的距离，刚开始大家都心惊胆颤，以为领导对自己很不满意，担心自己达不到领导的要求，做事战战兢兢。
一段时间后，大家发现，领导并不是想象中的那么严肃，也不是那么铁面无私和无情，也有柔情的一面，对下属也不再那么苛刻，对下属更多是鼓励和认可，于是大家对领导的看法又发生了改变，由原来的抗拒转为积极支持。
这就是“先抑后扬”的管理套路，先树立较高的工作标准，否定下属的工作，打击下属的自信心，让下属意识到自己还有很大的提升空间，也就不会那么高傲自满，对于新领导来说，通过先抑后扬，就能掌控人心，以达到控制局面的目的。
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