李嘉诚的管理理念和方法（他曾是李嘉诚的优秀经理人）

李嘉诚的管理理念和方法（他曾是李嘉诚的优秀经理人）2007年：正式出任上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长。完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。 2004年——在他的影响下，风驰广告公司先后培养出77位总经理。290位专家，56位百万富翁，股东回报率高达292倍。 2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购49%股权。 2002年——在全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名。 2003年任TOM户外传媒集团CEO。上任次年，企业利润增长118%。

学过企业管理的朋友，或多或少听闻过这个男人，而且经历也是非常传奇，被不少中小企业主当成是神一样去膜拜，他就是——李践。

给各位看官先介绍一下李践的传奇经历：

1992年——白手起家创办风驰广告，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。

1995年——仅三年时间，成为西部12个省区广告业第一名。

2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购49%股权。

2002年——在全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名。

2003年任TOM户外传媒集团CEO。上任次年，企业利润增长118%。

2004年——在他的影响下，风驰广告公司先后培养出77位总经理。290位专家，56位百万富翁，股东回报率高达292倍。

2007年：正式出任上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长。完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。

跟李践大师的经历一样闻名天下的IP标志，还有他的思想。李践大师为了推广自己的管理思想，写下了《做自己想做的人》、《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》等著作。其中，最有名的思想就是：

做企业要有跆拳道精神，把自己的潜能逼到极致。每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

李践的整套思想，就是对成本控制高度痴迷，痴迷到什么程度呢？各位看官请看李践老师的金句：

1.我一直主张砍人手，能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！年年砍！月月砍！任何时间都做好砍人的准备！永远不可能人不够用！记住这句话：冗员就像海绵里的水，只要你去挤，总是有的。

2.人人头上有指标，千斤重担众人挑，是成熟公司在人力资源管理上的原则，也是我们风驰的原则。聪明的领导者，在每个员工的头上悬一把刀，只要他们有所懈怠，不需要领导者亲自动手，那把刀就会自动掉下来把他杀死，砍人就完成了。

3.我让我的人全部到前线去，到客户身边去，到市场上去，不要坐在办公室里面。一个部门的职能只有两个可能，一个可能是利润中心，一个可能是价值中心，所谓价值中心，比如说财务部，财务部是控制成本部门，财务总监就总负责整个公司成本控制。同时，其他部门是价值创造部门，比如说IT部门很重要。像我们只有七个人的管理结构，管理大量依靠信息化。IT就变成了价值部门。那么所有的包括知识管理部、人力资源部、行政部门全都削减到兼职，全员都是外包联盟。

4.每个人都害怕电网，惟恐避之不及，触电身亡。把电网放在公司里，会怎么样呢？庆幸地告诉你，公司里的电网是激励员工的一个撒手锏，也是节省成本砍人手的一个绝招！就是要把另人恐惧的东西作为激励员工的武器，越恐怖越有效。所谓公司里的电网，就是对每一个员工作最低的绩效要求。一旦触到这个最低点，你就触电了，在公司团队里的生命结束了。

5.建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。

6.每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报才可以购置。

李践大师在上述所讲的金句，是很能打动中小企业主的，因为满足了【成本控制】、【利润率】的需要。谁不喜欢“多赚钱，少花钱”呢？

但是，李践大师的管理理论，有他的局限性：

1.把人力看成成本，而不是资产，想方设法耍小聪明压人力成本。这套思想，是对中小企业的最大误导。

2.过度关注集权式的财务控制，而忽略了组织的运营效率，面对快节奏的行业，这套管理理念会处于劣势。

3.急功近利的投入主张，缺乏对关键动作的投入耐心，长期来看不利于打造企业的市场竞争力。有很多关键决策，是不能站在短期的成本视角进行衡量，比如：战略价格亏损、战略大规模广告投入、战略供应链投入，这些都不是短周期能看出效果的。

4.过度砍职能部门，或者过度外包职能部门，表面上是在实现轻资产运营，实际上损失了业务延展空间。比如，一个传统企业若想打造成一个新零售超级物种，用李践的思想反而容易是束缚。

5.对于缺少雇主品牌影响力的中小企业，盲目使用李践所说的电网，容易“伤敌一千。自损八百”，电网本是五百强企业用的管理模型，中小企业盲目使用容易造成核心的人才流失。盲目用李践的思想，不考虑自己的实际情况，大概率会出现团队招募难达预期。

6.对于砍成本这件事，李践大师的思想，缺乏了【科技、流程管理提升运营效率】的意识，单纯地靠制度强压是效果有限的。重复的低效动作用科技替代，让人从重复的枯燥劳动中解放出来，这比单纯地砍成本有效。

7.缺乏砍成本的边界意识，没有考虑过【站在用户体验的角度】，哪些成本是砍不得的。过度地砍成本，就是跟自己的订单量过不去，跟自己的品牌过不去。

总结一下，在控制成本的同时，不要忽略效率、消费体验、长期布局需要。因为时间成本，也是成本，而且远远高过看得见的成本。商战往往是转瞬即逝的，节省弹药的做法，容易在马太效应的商业环境中处于劣势。

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