职场里三种人最容易成为领导（这3类人最容易得到领导的提拔）
职场里三种人最容易成为领导（这3类人最容易得到领导的提拔）公司在融资问题上，一直没有合适的渠道，如果融资款再不能解决，公司的资金就要面临困难，危机将不可避免，老板急得像热锅上的蚂蚁。 我有个朋友小林，关系广，办事能力特别强，老板有什么搞不掂的事情，总要找他，他一路从主管到部门经理，到现在的总监，步步高升。
升职加薪是我们职场人的追求，大部分人都希望领导能看到自己的优秀，提拔自己，让自己在职场中走得更加顺利一些，那么，什么样的人在职场中，最容易得到领导的提拔呢？
1、能帮领导解决难题的人：
每个领导都希望自己的手下，能真正的帮自己处理难题，减少麻烦，这是很多领导喜欢要的得力干将。
我有个朋友小林，关系广，办事能力特别强，老板有什么搞不掂的事情，总要找他，他一路从主管到部门经理，到现在的总监，步步高升。
公司在融资问题上，一直没有合适的渠道，如果融资款再不能解决，公司的资金就要面临困难，危机将不可避免，老板急得像热锅上的蚂蚁。
当时小林还是运营经理，不负责资金问题，但是，当他得知公司的情况后，主动找到老板，并引荐了相关渠道人员洽谈，顺利的解决了公司的资金问题。
还有一次，客户对产品不满意，一般双方协商都可以顺利解决问题，但是，这次的客户是一位非常难缠的客户，无论客服如何劝说，就是不接受。
最后闹到带记者上公司找领导要个说法，这对于一个企业来说是非常不利的，当时正好小林在现场，他临危不乱，他把客户和记者引导到公司的会客厅，没有让他们直接闯到公司的客服中心，影响正在办理业务的客户。
通过小林、客服经理一起积极和客户协商，客户才慢慢冷静下来，并同意小林他们提议的方案了结此次事件。
老板知道此事之后，对小林更加的刮目相看，有什么重要的事情，总爱和他探讨一下，并将他提拔为运营总监，我们都羡慕他才28岁就如此有魄力，升职加薪，得到老板的重用。
一个企业，追求的就是有效益，没有效益就无法生存，那能为公司创造效益的人就是领导最喜欢提拔的人。
1990年，36岁的董明珠从南京到了珠海并加入格力，为了全身投入工作，董明珠在格力工作期间，基本没有休过年假。
1992年，董明珠在安徽做业务员的时候，她一个人的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。后来，因为自己优异的业绩，被公司调往几乎没有格力一点市场的南京，经过自己的努力，成功签下了一张200万元的空调单子，在一年时间内，董明珠个人销售额高达至3650万元。
董明珠因业务突出，为公司做出了杰出的贡献，被提拔为经营部长，从此，董明珠在格力一步步晋升，最后带领员工创造了格力的辉煌，成为人人皆知的格力。
一个领导最需要的就是业绩，没有业绩一切都是0，领导会被考核掉，公司会被淘汰掉，所以，那些能为公司创造效益的人，最能体现自己的价值，最容易得到领导的青睐，并得到提拔。
3、有大格局，正面看待问题的人：
在一个团队里领导最不喜欢那些小肚鸡肠的人，而且总是带着负面消极态度的人，相反，特别欣赏那些有大格局，正面看待问题的人。
小马在公司转型期间，对公司的流程非常的抵触，因为业务系统更换了，很多东西都要从头学起，她觉得老的系统更好用，不想学新的，从推广到上线，抱怨最多是她，还要拉上其他同事一起抵触，让领导非常的反感她。
公司业务的发展，必须要适应新的系统，开始大家一定是会碰到问题的，但是，不应该抱怨，而是应该积极去配合并且想办法解决困难。
相反，在这次系统更换过程中，小张在公司一直认认真真去学习，并且将自己学会的教其他同事，让大家尽快学会，领导看在眼里，记在心里。
这次系统更换总公司给的时间短，任务重，领导压力非常大，毕竟新的系统，大家都有一个接受 的过程，如果员工不配合就更加麻烦，尽管公司领导一再强调此事的重要性，但是，作为老员工的小马不仅没起到带头的作用，还带来了负面的影响，领导非常不满。
而小张的表现，让领导非常满意，在年终考评的时候给了优秀员工的奖励，并在不久之后晋升为主管。
如果一个人，能从公司的角度去考虑问题，积极维护公司的利益，不让公司受到损失和伤害，领导一定会喜欢，并且在合适的机会得到重用。
职场中，以上这3类人最容易得到领导的提拔，我们可以跟他们学学，相信一定能给自己带来好处。
