现实体店生意不好做了,以后会不会好起呢（实体生意越来越不好做）

现实体店生意不好做了,以后会不会好起呢（实体生意越来越不好做）用利他思维，延长利润链条​传统企业的商业模式都属于粗放式经营，大多是靠产品买卖赚取差价，这种思维带来的是无休止的价格战，产品利润太薄，企业越来越不赚钱。老板必须跳出卖产品的思维，通过交易顺序的调整和交易结构的重组，重构新的商业模式，延长利润链条，赚别人看不到的钱，从而达成利润目标，这就是壹玖免费模式的核心。免费不是不要钱，免费的是最贵的。把吃亏、利他的思维方式，植入到企业的日常经营活动中，就能达成让客户无法拒绝的合作，从而达成其它更多领域的合作，企业的资源就会盘活，资源变成资本，资本就会带来源源不断的价值。比如钱大妈超市的王总，经营一个整体亏损的生鲜连锁超市，在超市面临倒闭的情况下，来到壹玖学习免费模式，想要找到方法挽救自己的企业。袁国顺老师用“利他”的思维，让王总送给员工80%股份，让员工从一个单纯的打工者变成了一个自由自主的经营者。然后，亏本卖大米鸡蛋，给顾客带来实惠，最后和供货商达成

2015年，中国的人口红利逐渐消失，市场开始进入一个存量竞争时代。2018年到2019年，不仅是线下实体经济下滑，线上互联网经济也开始遭遇增长瓶颈。具体到中小微企业领域，环保严查、成本上涨、融资难融资贵，民营企业生存环境恶化。

老板需要换脑袋

过去靠着信息的不对称，一些传统行业的老板，不需要什么经营技能，也不需要懂什么商业模式，就能赚钱。现在随着实体经济的经济下行和居民消费力的减弱，如果传统企业的老板的认知没有跟上时代的发展，必定会被市场所淘汰。

在中国经济新旧动能转换和居民需求不足的大背景下，传统企业面临的不是要不要变革的问题，而是怎么变革的问题。只有主动变革，才有可能生存下去；只有主动变革，才会有未来的发展。一个企业的发展，首先取决于老板的脑袋。老板必须将之前的经验和学过的东西先放下，以空杯心态去拥抱新时代，学习新思维。因为思维决定行为，行为导致结果。

企业需要新模式

企业到底该如何变革，如何转型升级呢？其实很多先行者已经在变革的道路上找到了方向。很多中小微企业通过学习壹玖的免费模式，已经成功的转型或升级。

比如广州洗碗哥环保科技有限公司，根据免费模式创始人袁国顺老师设计的“0费用租赁模式”，客户交3万元的保证金，就可以带走一台价值12万元的洗碗机，之后月租金3000元，缴足一定的租金，还会将洗碗机免费送给客户。从“卖”到”租”，一个商业模式的改变，一下突破了企业的困境，使“洗碗哥”在洗碗机行业做到了全国第一的位置，年产值接近2亿元。

比如钱大妈超市的王总，经营一个整体亏损的生鲜连锁超市，在超市面临倒闭的情况下，来到壹玖学习免费模式，想要找到方法挽救自己的企业。袁国顺老师用“利他”的思维，让王总送给员工80%股份，让员工从一个单纯的打工者变成了一个自由自主的经营者。然后，亏本卖大米鸡蛋，给顾客带来实惠，最后和供货商达成利益共同体，一下盘活了企业。2018年9月21日，钱大妈迎来了第1千家门店的隆重开业

用利他思维，延长利润链条​传统企业的商业模式都属于粗放式经营，大多是靠产品买卖赚取差价，这种思维带来的是无休止的价格战，产品利润太薄，企业越来越不赚钱。老板必须跳出卖产品的思维，通过交易顺序的调整和交易结构的重组，重构新的商业模式，延长利润链条，赚别人看不到的钱，从而达成利润目标，这就是壹玖免费模式的核心。免费不是不要钱，免费的是最贵的。把吃亏、利他的思维方式，植入到企业的日常经营活动中，就能达成让客户无法拒绝的合作，从而达成其它更多领域的合作，企业的资源就会盘活，资源变成资本，资本就会带来源源不断的价值。

悟

如果您是一位老板，如果您的企业面临缺客户、缺资金、缺资源、缺人才、缺管理等诸多问题，如果您想突破发展瓶颈，快速提升销量，实现持续盈利，请您关注壹玖免费模式，如果您学会了袁国顺老师教的方法，用“利他”的思维，重构企业的商业模式，一定可以突破困境，解决盈利难题。

眼界决定世界，学习永远是进步的唯一法门！