怎样制定员工晋升制度(员工晋升管理规定)
怎样制定员工晋升制度(员工晋升管理规定)四、晋升原则3、总经理负责员工晋升的最终审核。 三、工作权责1、公司行政部负责制定员工晋升制度,并组织晋升考核;2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作;
一、实施目的
为提升员工个人素质和能力,充分调动员工主动性和积极性,力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制,不断满足公司和员工个人发展需求,特制定本管理办法。
二、适用范围
公司全体员工。
三、工作权责
1、公司行政部负责制定员工晋升制度,并组织晋升考核;
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作;
3、总经理负责员工晋升的最终审核。
四、晋升原则
1、符合公司及部门实际发展需求;
2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求;
3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。
五、晋升依据
1、具备较高的职位技能;
2、相关工作经验和资历;
3、在职工作表现和品行;
4、公司要求的其他必备条件。
六、晋升资格
1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的;
2、在本岗位上工作业绩突出,有较大贡献的;
3、员工在试用期间工作表现特别优异的;
4、在日常工作中,对公司有特殊贡献、表现非常优异的;
5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的;
6、年度内未因旷工、违纪等现象被处罚过的;
7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。
七、发展通道
1、纵向发展
普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东
2、横向发展
可根据员工的特长或志愿,在公司内重新选择发展单位,再晋升到某一管理岗位,或各单位之间岗位的调整。
八、流程管理
1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内,具体名额依当年公司和部门整体业绩而定;
2、员工晋升工作每两年进行一次,一般结合日常工作业绩和年终考核进行,因岗位临时空缺的晋升,依具体情况确定;
3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请,经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后,根据本部门年度经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司行政部提交相关说明资料;
4、凡部门需要申报晋升员工的,须准备以下相关资料:
A、员工自我评述报告;B、 部门主管对该员工的工作评价或推荐书;
C、具有广说服力的事例;D、其他相关证明材料。
5、行政部收到需要晋升员工的资料后,应组织相关部门人员对该员工进行考核,考核结果经总经理审批同意后,拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期;
6、员工在试用期间,部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求,在未正式发布聘任通知之前,员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变;
7、试用期满后,由晋升员工提交书面转正申请,报部门领导、行政部及总经理逐层审批,合格后予以转正;不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。
九、其他规定
1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升,特殊情况下经总经理特批后方可进行;
2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失,可视情节轻重做出降职或免职处理。
十、附则
1、本办法自颁布之日起开始实施;
2、以上未尽事宜的,由行政部提出修订方案,报经理办公会通过后执行。