如何提升中层管理技能（学会中层领导的管理技能）

如何提升中层管理技能（学会中层领导的管理技能）影响动力，加减法并用激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿 望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作当前企业中层领导存在的普遍问题怎样做好中层领导发挥应有作用激励下属

模型在手，方法我有！

一、领导的概念与分类

即领导者在一定的环境下，为实现既定目标， 对被领导者进行统御和指引的行为过程。

二、如何做好中层领导？

中层领导总体定位：管理者、贯彻者、组织者、协调者

中层领导的实际作用和根本任务

• 落实与执行
• 管理与服务
• 联系与协调
• 即承担、实现企业决策、目标落实以及任务分解、基层管理和与决策的协调、沟通职能等重要任务

当前企业中层领导存在的普遍问题

怎样做好中层领导发挥应有作用

三、中层领导管理技能

激励下属

激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿 望得到满足，以激发其工作动力，使其充分发挥个人的潜能，自动自发地工作

影响动力，加减法并用

• 威胁激励
• 奖励激励
• 个人发展激励

四、干部的管理培养

赫茨伯格的 双因素理论

保健因素：与工作环境相关的因素这类因素得不到改善会引起对工作的不满

激励因素：与工作内容紧密相关的因素改变这些因素会使人获得工作满意感

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