有能力的领导喜欢什么样的下属？成为科室负责人后

有能力的领导喜欢什么样的下属？成为科室负责人后所谓“有为有位”，正因此，评优评先都多次向小王倾斜，有时候私人饭局也带上他。与之相反，小王是一个善于向上管理的下属，交办工作时，答应的好好的，但完成过程中总会给我出难题，要我帮忙协调这协调那。正因为小王的向上管理、勤于汇报，我更加坚定认为，小王完成工作量大、工作任务更艰巨。成为科室负责人前，我觉得：作为下属，理应为领导分担，就算有困难也要克服困难，迎难而上、不给领导出难题。只有这样，才会得到领导欣赏，领导才会把自己放在心上。可是，当了科室负责人后，我发现，事情并不是这样的。我们科室有3名科员、5名编外人员，这些人里面，小刘算是比较踏实勤恳的，肯想事谋事干事，每次交办的任务，从来都是点头哈腰答应，交办不久即出色圆满完成，从来不要为他操心。

在我还是一名普通科员时，有些时候，面对领导不能一碗水端平、“不公平”对待下属，常会十分介怀、怨气满满。

直到去年，我被提拔为科室负责人，在管理下属过程中，才逐渐明白了什么是“领导思维”，才明白究竟怎样的下属才更讨领导喜欢。

01

太懂事的下属，往往会被忽视

成为科室负责人前，我觉得：作为下属，理应为领导分担，就算有困难也要克服困难，迎难而上、不给领导出难题。只有这样，才会得到领导欣赏，领导才会把自己放在心上。

可是，当了科室负责人后，我发现，事情并不是这样的。

我们科室有3名科员、5名编外人员，这些人里面，小刘算是比较踏实勤恳的，肯想事谋事干事，每次交办的任务，从来都是点头哈腰答应，交办不久即出色圆满完成，从来不要为他操心。

与之相反，小王是一个善于向上管理的下属，交办工作时，答应的好好的，但完成过程中总会给我出难题，要我帮忙协调这协调那。正因为小王的向上管理、勤于汇报，我更加坚定认为，小王完成工作量大、工作任务更艰巨。

所谓“有为有位”，正因此，评优评先都多次向小王倾斜，有时候私人饭局也带上他。

可是，作为“老黄牛”的小刘，因为太懂事、“安排他做事”的成本低，评优评先、成长进步等问题上，被照顾程度远远不如小王。

原来，作为下属，如果你太懂事、开展工作成本过低，是会被领导忽视的啊。毕竟，会哭的孩子有奶喝，人的时间精力有限，领导将精力都放到“会哭的孩子”那里了，谁还会管你？

因此，要学会不卑不亢向上管理，该提条件提条件、该讲困难讲困难，让领导知道“你也是有成本的”。

02

太精明的下属，不一定会被喜欢

成为科室负责人前，我很羡慕单位那些聪明人，看到他们见人说人话见鬼说鬼话，深得领导喜爱。随之而来的，是工作岗位轻松、人多事少，妥妥职场赢家。

可是，成为科室负责人后，我发现，其实事情并不完全是这样。聪明，有时候会被聪明误。

有一次，筹备一个大型会议，加班加点已经到了凌晨1点多。在复盘会议筹备情况时，发现少打印了一个名卡、一套会务资料。这时候，去哪里找广告公司制作？并且，明天一早就要开会，明天去打印的话，如果时间来不及，该怎么办？

没多想，我就跟一同加班、平时头脑灵活、办事机灵、很讨人喜欢的小W说道：所有准备工作最好今晚完成，麻烦联系广告公司，加班加点把这个赶出来。

小W望着一旁的小A，答复：科长，我手头事情还有点多，要不您先让小A去联系下？他联系不上，我再去联系。

无奈，我只好将这个任务派给平时话不多的老实人小A。小A二话没说，接到任务后就赶紧联系广告公司，连夜跑出去将所有东西打印好、放到会场布置。

经历这事，我越发明白一个道理：领导喜欢聪明的下属，但更喜欢那些能为自己分忧解难、关键时刻靠得住的下属。作为下属，可以聪明，但要把聪明用对地方；可以老实、不耍小聪明，但一定要在关键时刻做正确的事情，让领导记住你。

03

和同事处不来的人，不一定讨领导

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我以前一直觉得，作为下属，为人处世要学会抓重点，比如，职场决定资源配置的是领导，因此只要把跟领导的关系处理好就可以了，至于其他，可以不顾。

直到当了科室负责人后，我才发现，原来不是那么一回事。

8个下属中，小赵性格内向、孤僻，是特立独行、独来独往的一个人。干工作虽没得说，责任心强，常常加班加点，但凡我安排的事情，他都是说一不二、想尽办法在尽善尽美完成。

虽如此，但因为平时工作上倾注时间精力过多，导致跟人交往时间少，工作几年了，私底下都没跟同事一起吃过饭、讨论分享过生活中的乐趣。因此，常被人孤立，也因此被扣上了“不好相处”“做事可以，但共事不行”等负面标签。

关于小赵这个人，除身高长相、工作成绩等容易看到的之外，至于其他特点，我都是通过其他下属、同事的评论了解到的。因为“三人成虎”等原因，我对他始终喜欢不起来，觉得他有性格缺陷，觉得他除了干工作，人际交往一团糟。

也因此，任凭他工作再怎么卖力、为科室创造多少成绩，我对他的评价也就一般般：还是要学会抬头看路，工作不是全部，生活才是，要多跟人打交道。

原来，领导评价一个人更多是靠别人的评价、讨论。作为下属，不仅要跟领导处好关系，同事间的关系也要过得去啊，千万不能顾此失彼、走极端。

总之，以上这些都是我们当下属时，更领导相处容易忽略的点，一定要注意规避、加以克服。当然，领导喜欢的下属，远远不止以上讲到的特点。除此之外，还有哪些特点？欢迎留言讨论。