管理和领导者有什么区别？管理者与领导有何区别

管理和领导者有什么区别？管理者与领导有何区别领导发现了，提出了让你改变，你也会改变，因为你不改变不行，我是你的领导，但是你心不甘情不愿，于是你会找借口，找理由甚至于懈怠拖延，所以在企业的管理工作当中，任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个事情的重要性。所有的管理者有一个最有意思的现象，就是如果缺点你给他指出，他未必接受，如果缺点自己发现，他会愿意去改变，我们要从管理者变成领导者，领导者就是永远通过引导，让你发现你的错误，通过对比让你知道你需要改变，你自己发现，自己改变，一定会心甘情愿。第三汇报者，董事长请看看现在的标准您满意了吗？看似简单，可是今天我们很多职业经理就不知道，很多管理者不知道自己应该做这个事，老板跟你说件事情，小张你去天津那个客户问问项目进度如何了，结果你去问完后不汇报了，老板等两天见到你问，我让跟进天津的事怎么样了？你来一句，问了没问题。接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报，这是一个职业经理人，

管理者与领导者有什么区别？

什么是领导者？领导者是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手，这是老板、董事长、CEO干的事，你说老师我是副总、我是车间主任，那么你是真正的管理者，你只有了解自己是做什么，你才知道你干什么。

那么什么是管理者？很简单，管理者就是领导者的高参，你一定要在领导者制定出来的制度当中，告诉他老总我有一些异议供您参考一下，因为你是一线的往往比领导者更加务实，一线的方法比领导更加的落地，所以你才是真正老总的高参。

第二是工作的落实和监督者，当老板布置任务，比如老板说卫生不够干净，于是你就马上安排人打扫卫生，你是落实者，然后打扫完卫生，你来检查没有问题，这叫监督者。

第三汇报者，董事长请看看现在的标准您满意了吗？看似简单，可是今天我们很多职业经理就不知道，很多管理者不知道自己应该做这个事，老板跟你说件事情，小张你去天津那个客户问问项目进度如何了，结果你去问完后不汇报了，老板等两天见到你问，我让跟进天津的事怎么样了？

你来一句，问了没问题。

接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报，这是一个职业经理人，管理干部必须要具备的素质，如果连这个素质都不具备，你就不配当干部。

所有的管理者有一个最有意思的现象，就是如果缺点你给他指出，他未必接受，如果缺点自己发现，他会愿意去改变，我们要从管理者变成领导者，领导者就是永远通过引导，让你发现你的错误，通过对比让你知道你需要改变，你自己发现，自己改变，一定会心甘情愿。

领导发现了，提出了让你改变，你也会改变，因为你不改变不行，我是你的领导，但是你心不甘情不愿，于是你会找借口，找理由甚至于懈怠拖延，所以在企业的管理工作当中，任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个事情的重要性。

为什么没有意识到？是因为你讲的没有到位，你没有让他真正看到，如果去拖延、如果失信、没有做到，最终将给他自己带来什么样的恶果。

所有的管理请记住，你是问题的终结者；

美国前总统，曾经在他的门上有一句英文翻译过来就是，我是最后一个水桶，因为最早美国人在救火的时候拿水桶，大家递水桶排好队，而美国前总统为什么在他的办公室的门上，写我是最后一个水桶原因很简单，就是所有的问题来到我这里就结束了，所有的问题在我这里就会得到解决，所有的问题在我这里不会再往下传了。

每一个管理者一定要成为企业问题的终结者，真正到你这结束了，今天发现很多领导企业家忙，并没有忙在事的身上，也没有忙在员工的身上，是忙在了他的干部身上，因为干部们不是射门高手，全是传球高手，然后最终到你的副手成了射门高手，底下到主任，主任说这个是属于科长管，科长说这个事属于经理管，经理说这个事属于副总管，副总就问董事长这个事怎么办？

所以董事长成了守门员，在办公室堆满了问题，董事长老总忙得焦头烂额，不可开交，为什么今天他这么忙，就是因为这些不负责任的管理者。

在我们公司一个业务经理，他就有权给员工批假，他有权批假就不用副总批，副总也会很轻松，因为一个业务经理可能就管十几个人，但一个副总要管上百人，你一个人去解决10个人的事很轻松游刃有余，如果今天你连10个人的事都解决不了，这个经理直接撤了。

所以同样的地，同样的天，粮食多打了十几翻，就因为包产责任制，管理也需要包产责任制，谁家的地，谁家自己浇，谁家的苗自己开，谁家的庄稼自己呵护，于是你会发现粮食打的没有地方盛了，管理是一门艺术，管理更是一门学科，通过你对管理的理解，你能够自己在其位谋其政，自己是做什么，该做什么。

一个优秀的管理者除了要当好领导的参谋，还要做好落实监督和汇报工作，一个合格的管理者更是一个问题的终结者，具备了这样的管理态度，才能使管理工作细致高效。