暖心老板成就就一定会更大：公司执行力这么弱
暖心老板成就就一定会更大：公司执行力这么弱剩下的就是战术级别的事了，制定授权机制，交给执行层来做就可以了。授权的核心是，明确目的，投放资源，主动反馈，清除障碍，控制风险。只要能做到这五点，就不要插手执行，要相信执行团队比你优秀。搞定人脉和资本以后，还怕没有项目做吗？还怕没有执行力吗？还怕没有资金吗？什么叫做项目，项目就是有头有尾一个工作任务，也就是说一定是会结束的。只是周期的长短问题而已，这不是老板该关心的事情。接下来是资本的获取，资本可以按性质分为现金和其他可变现资产。现金的获得手段有什么？预售，贷款，投资，补贴，其中预售，是融资中最接地气的一种方式。形式上可能是定金，众筹，也可能是充值卡。另外还要整理资产清单，把握目前手里到底有什么资产可以变现，需要多少时间，能变现多少现金出来。时间可以变现，信用可以变现，库存可以变现，债权可以变现，渠道可以变现，尤其是要注意无形资产的变现。先搞定人，再搞定财，最后才是物。这个顺序如果被打乱了
生意越来越难做，发不出工资，应收款也收不回来，天天忙的跟狗似的还不赚钱，犹豫还要不要坚持下去。下发的KPI完不成，学过OKR，学过各种商业课程，试过改善业务流程，股权期权也想过，感觉公司就老板我一个人，急得像热锅上的蚂蚁。
战略是什么？资源的获取和配置。战术是什么？资源的使用和反馈。你作为一个公司的老板，需要做的是哪一个呢？如果没有搞清楚根上的东西，就无法制定清晰的企业系统，更不用谈提高执行力。
什么是战略资源呢？人脉，资本，项目。老板需要做的，就是不断的引入这三样资源。人脉按强度分为强关系和弱关系，强关系数量有限，5到15人，理想是12人。这是真正能够帮助你落地执行的合伙人，或者是能给你带来信息资源以及建议的外脑。需要的是绝对的相互信任，也就是自己人。
另外一种人脉关系叫做弱关系，实际上弱关系的作用，经常会比强关系更为直接有效。比如供应商和客户，弱关系不限量，多多益善。而且还需要不断的补充和优化。那么通过哪些渠道能获得弱关系，就成为执行战略的重要因素。比如参加各种会议，研讨会，甚至自己举办演讲，开主题聚会。
人财物三大资源之首，永远是人。如果没有稳定获取人脉资源的渠道，将会很被动。接下来是资本的获取，资本可以按性质分为现金和其他可变现资产。现金的获得手段有什么？预售，贷款，投资，补贴，其中预售，是融资中最接地气的一种方式。形式上可能是定金，众筹，也可能是充值卡。
但要注意的是法律规范，一定要在一年内交付产品或服务，如果做不到就要保证退款。另外还要整理资产清单，把握目前手里到底有什么资产可以变现，需要多少时间，能变现多少现金出来。时间可以变现，信用可以变现，库存可以变现，债权可以变现，渠道可以变现，尤其是要注意无形资产的变现。
最后才是项目，项目分为产品，服务，以及商业模式。永远不要将项目放在第一位。先搞定人，再搞定财，最后才是物。这个顺序如果被打乱了，往往就是手忙脚乱。服务项目的概念可以有，但是不要去执行，产品设计可以有，但是不要去生产。先把商业模式建立出来，并进行小规模的试错。
什么叫做试错呢？不是去问，是直接卖！为什么说要收定金，做众筹就是为了测试。搞定人脉和资本以后，还怕没有项目做吗？还怕没有执行力吗？还怕没有资金吗？什么叫做项目，项目就是有头有尾一个工作任务，也就是说一定是会结束的。只是周期的长短问题而已，这不是老板该关心的事情。
获取了资源之后，就是战略性的配置资源。这才是老板该做的事情，将资源分出去。剩下的就是战术级别的事了，制定授权机制，交给执行层来做就可以了。授权的核心是，明确目的，投放资源，主动反馈，清除障碍，控制风险。只要能做到这五点，就不要插手执行，要相信执行团队比你优秀。
也许按照你的现有认知，以上的内容会觉得不现实。但不承认自身有问题的话，谁也救不了你，如果觉得有一点点的道理，那么建议好好再看三次，再下结论吧。
