食品企业销售提成方案：制定合理薪酬体系

食品企业销售提成方案：制定合理薪酬体系　　公司的发展过程，也是员工发展的过程。公司想要发展壮大，必须培养一批骨干员工，与企业一起成长。在薪酬体系的设定中，可以为员工设定成长路径，促进公司的稳定发展。　　4、职业规划　　在制定薪酬体系的时候，可以参考一下同行业的薪酬结构和薪酬水平，并结合自身实际情况，在多个要素之间寻求平衡，制定相对合理的薪酬体系。　　3、激励政策　　制定薪酬体系时，要考虑如何激励员工的工作积极性。比如物质奖励、精神激励、荣誉激励等等。很多时候，一个红包、一句肯定、一张证书，就能起到很好的激励作用。

　　食品行业属于快消品行业，营销管理上存在诸多问题，比如销售人员底薪普遍偏低。薪资牵动着每一位劳动者的神经，如果底薪过低，会使员工缺乏安全感，流动频繁，而且招聘难度会很大。对于食品经销商来说，需要合理制定薪酬体系，激励员工成长。

　　1、公平公正

　　薪酬体系在内部要保持相对的透明度，尤其是同一层级之间，其薪酬标准、考核要素要具有一致性。与此同时，还要考虑员工的过去和未来的延续性，保持适当的增长速度。

　　2、合情合理

　　在制定薪酬体系的时候，可以参考一下同行业的薪酬结构和薪酬水平，并结合自身实际情况，在多个要素之间寻求平衡，制定相对合理的薪酬体系。

　　3、激励政策

　　制定薪酬体系时，要考虑如何激励员工的工作积极性。比如物质奖励、精神激励、荣誉激励等等。很多时候，一个红包、一句肯定、一张证书，就能起到很好的激励作用。

　　4、职业规划

　　公司的发展过程，也是员工发展的过程。公司想要发展壮大，必须培养一批骨干员工，与企业一起成长。在薪酬体系的设定中，可以为员工设定成长路径，促进公司的稳定发展。

　　5、灵活多变

　　薪酬体系不是一成不变，而是要有适当的灵活性。当公司急需人才时，可以通过提高薪酬，招揽人才。市场已经进入人才竞争时代，没有高薪酬，很难招到优秀的人才。

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