员工能力的提升与自身的提高，攻坚力-能攻下多大的困难
员工能力的提升与自身的提高，攻坚力-能攻下多大的困难面对问题，人们常有的第一反应，就是立刻找到好的方法解决问题。而实际上能够马上想出的方案并不一定是一个完美方案。我在做方案时，遇到难题时我喜欢反复的思考，论证可行性。参考最佳实践优秀案例的同时与公司的实际情况结合，创新出适合该公司的方案后，再用实际案例进行试套，验证其正确性。在这个过程中不断的调整方案。最终才能设计出自认为完美的方案，为客户解决管理上的难题。而一些人的惯用做法是直接用最佳实践的做法复制过来使用，看似给出了完美的答案，真正运用时发现无法落地。一个大的难题，在制定解决方案时，经常会发现它是由很多环节组成，比如解决生产不能按期交货这个问题，要想解决这个问题，首先要找到造成不能按期交货背后的原因，是设备不够，人员不够，还是销售预测不准确，还是生产作业管理流程混乱。将造成这个问题背后的原因分析出来后，针对性制定改善方案，各个击破。我时常在思考攻坚力这种能力对不同级别管理者的重要性，在做
一个拥有卓越职业精神的人，应该是无论在工作中遇到任何困难，都有战胜困难的勇气；目标不管定多高，都有达到目标的信心；工作任务多艰巨，都有攻下山头的决心。
一个公司的发展壮大，最直接的就是销售额的增加，而销售额增长曲线，是整个公司通力协作，尤其是最前端的销售部或市场部首要承担的责任。激烈的市场竞争环境下，尤其是对行业本身就处于下滑阶段的公司来说，要实现销售额的增长或翻倍增长，是一件很困难的事情。有些销售总监看见目标直接退缩了，跟公司死扛，就是不接目标；有思路的销售总监会盘点一下资源，计算一下预计能增长的数字，承接一个有挑战且有希望实现的目标；而一个有魄力，有狼性的销售总监，会进行充分的论证，盘点市场中存在增长机会一切的可能，制定好的机制，激发出销售团队的狼性，并倒逼内部资源配合实现。这就是为什么同样的岗位，有的人年薪30万，有的人年薪60万，有的人却年薪百万甚至几百万。能战胜多大的困难，价值就有多大。不仅销售岗位，其他岗位亦如此。
性格决定命运，心态决定未来。怀着乐观心态工作的人，才能端正态度，遇到困难不抱怨，而是想办法解决，即便面对逆境，也能端正自己的心态，在失败中锤炼自己的品格。
工作中，有很多员工很容易找个抱怨的主题，找个发泄的对象，控诉命运的“不公平”。但是，经常抱怨的员工没有哪个能够取得事业的成功，他的很多精力和心思都用在抱怨上，替代了用心研究如何克服眼前的困难，如何完成工作任务。抱怨是最没有用的一种行为，与其将时间和精力用在自怨自艾上，不如花心思想一想如何战胜困难。这种习惯一旦养成，你就会发现，有很多困难在自己的用心思考下迎刃而解，久而久之克服困难的能力就逐渐提升。
面对问题，人们常有的第一反应，就是立刻找到好的方法解决问题。而实际上能够马上想出的方案并不一定是一个完美方案。我在做方案时，遇到难题时我喜欢反复的思考，论证可行性。参考最佳实践优秀案例的同时与公司的实际情况结合，创新出适合该公司的方案后，再用实际案例进行试套，验证其正确性。在这个过程中不断的调整方案。最终才能设计出自认为完美的方案，为客户解决管理上的难题。而一些人的惯用做法是直接用最佳实践的做法复制过来使用，看似给出了完美的答案，真正运用时发现无法落地。
一个大的难题，在制定解决方案时，经常会发现它是由很多环节组成，比如解决生产不能按期交货这个问题，要想解决这个问题，首先要找到造成不能按期交货背后的原因，是设备不够，人员不够，还是销售预测不准确，还是生产作业管理流程混乱。将造成这个问题背后的原因分析出来后，针对性制定改善方案，各个击破。
我时常在思考攻坚力这种能力对不同级别管理者的重要性，在做过了基层、中层、高层、又开始做管理咨询，接触了各种企业的中高管之后，对这个问题有了更深刻的认识。职位越高的人，同样职位能力越优秀的员工，攻坚力越强。普通员工谁的攻坚力强谁的成长和职业提升速度就越快。一个简单的道理，现在市场竞争环境激烈，企业要在市场中立于不败之地，不再单靠关系，靠扶持了，更多的是依靠企业自身的竞争力。而企业自身竞争力的提升，依靠的是有一群能战胜困难，攻下难题，提高企业各领域竞争力的团队的有效协作。能攻者得重任。
