目标系统建立方法，巨人的工具设定目标不如打造系统

目标系统建立方法，巨人的工具设定目标不如打造系统但是，亚当斯并不以赚钱为目标。他追求的是提高自己的能力，画出独一无二的，被市场热烈追捧的漫画。亚当斯发展的是一个系统。最开始亚当斯画漫画的时候，他妻子很不理解，因为亚当斯投入了所有的业余时间，赚到的钱却很少。从投入产出的角度看，完全是亏本的买卖。亚当斯建议大家，与其追求一个具体的什么目标，不如发展一个系统。什么意思呢？亚当斯是一个漫画家，漫画家可以制定的目标是画多少副漫画，出多少本书，接受多少次采访。这就是追求具体的目标。但是亚当斯不设这些具体的目标。相反，他制定了一个抽象的目标——成为世界上画办公室政治漫画最牛的人。你看，这个目标不符合SMART原则，不方便直接操作，也不知道什么时候就算完成了。但是它可以指导亚当斯打造一个能力系统。

2020过去了，按惯例，该立2021年的新年flag了。但是我观察了一下，今年的flag热没有往年那么明显了。一个可能的原因是，大家都感觉到，在不确定性凸显的今天，立flag也没用，所谓年度目标，最终都变成缥缈的愿望。

正好在看《巨人的工具》，里面提到的斯科特·亚当斯，提供了一个新的“目标观”。亚当斯发现，与其设定一个长期计划，不如打造一个长期系统，以不变应万变。

《巨人的工具》是一个大部头，700多页，几百个成功人物的访谈录，包括彼得·蒂尔、阿诺德·施瓦辛格、凯文·凯利等等。但是最让我印象深刻的人物，还是斯科特·亚当斯。亚当斯你听起来陌生，但是一说他的作品你就知道了：呆伯特漫画。就是下面这个在办公室里蹦金句的憨憨的线条人物。

这个小书评，就只说说亚当斯的成功案例，和他背后的思维体系，我们讨论三个让人印象深刻的点。

打造系统而非目标

亚当斯建议大家，与其追求一个具体的什么目标，不如发展一个系统。

什么意思呢？亚当斯是一个漫画家，漫画家可以制定的目标是画多少副漫画，出多少本书，接受多少次采访。这就是追求具体的目标。

但是亚当斯不设这些具体的目标。相反，他制定了一个抽象的目标——成为世界上画办公室政治漫画最牛的人。你看，这个目标不符合SMART原则，不方便直接操作，也不知道什么时候就算完成了。但是它可以指导亚当斯打造一个能力系统。

最开始亚当斯画漫画的时候，他妻子很不理解，因为亚当斯投入了所有的业余时间，赚到的钱却很少。从投入产出的角度看，完全是亏本的买卖。

但是，亚当斯并不以赚钱为目标。他追求的是提高自己的能力，画出独一无二的，被市场热烈追捧的漫画。亚当斯发展的是一个系统。

随着这个系统的逐渐强大，亚当斯的能力就会被大家看到，然后各种机会就自己找上门了。这个情况有点像我们过去说的“酒香不怕巷子深”。

找到X因素

我们都说，现在是竞争激烈的时代，酒香也怕巷子深。

但是亚当斯的例子告诉我们，那是因为你的酒还不够香，你还没有找到被市场接受的X因素。

这个X因素，有点玄妙，有点气人。X因素就是一个人物、一个产品或者一项服务，它之所以被大众追捧的那个最关键点。如果你有这个点，你就会受到追捧，哪怕你有很多缺点。但是如果你没有这个点，你做什么都是错的，都没有什么鸟用。

比如，iPhone刚出来的时候，相比当时的霸主诺基亚，它的缺点是很多的——界面很奇怪、信号不稳定、待机时间短，还不能砸核桃。但是它有一个优点——它一看就是来自未来的产品，是上帝无意间泄露出的天机。

这就是X因素。为了这一个优点，一小撮铁杆粉丝可以忽略甚至无视它所有的缺点。

对亚当斯来说，他的呆伯特形象一出来就受到欢迎，但是远远没有达到iPhone的那种程度。因为最初的呆伯特，人物定位还比较模糊——他哪儿都去，什么话都说，导致的结果是，有的作品很有违和感。

但是我们说了，亚当斯是把他的漫画事业当成一个系统来打造的。他就想，大家到底喜欢呆伯特什么东西呢？

亚当斯做了认真的调查，发现一个隐藏的真相：呆伯特只有待在办公室里，他才是最受欢迎的。办公室政治，才是呆伯特这个人物的灵魂。

有了这个洞见，亚当斯就把创作焦点集中到办公室，很快呆伯特漫画就像iPhone一样，成为一个现象级的产品。

用多个领域的优势叠加，实现或加强X因素

呆伯特的形象天赋，加上办公室场景，就构成了呆伯特漫画成功的X因素。这是产品方面的X因素，两个小范围内的优势叠加，形成了呆伯特这个人物的成功基因。

不仅如此，从亚当斯的专业角度来看，他能够打造出呆伯特这个人物，跟他在多个领域专业优势的叠加也是分不开的。

亚当斯的第一个优势，是他的漫画才能。但这个才能并不是全球顶尖的。

亚当斯的第二个优势，是他有多年的办公室经验，对办公室政治烂熟于心。但这也不是全球顶尖水准。

亚当斯的第三个优势，是他的幽默感和一点小机灵。同样，这也不是全球顶尖的。

但是，这3项中的每1项，亚当斯都能在全球范围内处于前25%的水准，那叠加起来，亚当斯就是最强的。这个时候，X因素自然就出现了，呆伯特这个人物的竞争优势，就变得无可撼动。

应对不确定环境的法宝：找到和培育你的X因素

成功充满了运气，经常以机会和风口的形式体现，我们普通人很难把握。

但是亚当斯的故事提醒我们，与其用力捕捉每一个突然到来的机会，不如从容打造一个稳定可靠的系统，增加自己在一个狭窄领域内的绝对优势。

这个方法的好处是确定性较高——找到几项你比75%的人都做得好的领域，想办法把它们叠加起来就行了。

2020年给我们展示了什么是不确定性。我们不能简单认为，2020是一个特殊的年份，它过去了，2021年就回到“美好的旧时光”了。你我的“长期计划”，需要建立在自己在特定领域内的超级能力的基础上，这是一个系统工程。如此，才能以不变应万变。