中航西飞改革（中航西飞以奋斗唱响航空事业昂扬奋进的华章）

中航西飞改革（中航西飞以奋斗唱响航空事业昂扬奋进的华章）过去十年，是西飞党委深入学习、贯彻落实对航空工业重要指示批示精神，聚焦主责，锐意进取、破浪前行的十年，是敢为人先、突破自我，创新跨越的十年。西飞党委严格对标新时代航空工业集团“一心、两融、三力、五化”发展战略，将建设航空强国的伟大使命召唤与贯彻落实新发展理念和高质量发展要求、实现跨越式发展深度融合，在大型飞机重大专项攻坚中担当起主力军的重任，用坚定的意志，带领全体党员干部职工集智聚力、攻坚克难，突破技术难关，在型号攻坚战场上不断取得新突破。集智聚力求极致，精益求精勇翱翔我们以改革强筋骨，锐意进取。坚定落实深化改革总体目标，组建行业内第一家新型航空产业集团，推动国企三年改革行动高质量收官，压茬推进生产单位扁平化、生产单元精益化、职能部门一体化系列内涵式改革，体系化推进瘦身健体、提质增效专项任务，核心竞争能力和价值创造能力稳步提升，打造我国新时代创新型国家级大中型飞机研发制造服务一体化基地；我

中国航空报讯：十年征程，步履铿锵!十年激扬，筑梦远航！“鲲鹏”直上九霄，见证了十载开拓的风雨兼程；“战神”翱翔四海，见证了万人攻坚的钢铁意志。时间砥砺信仰，岁月见证初心。这是不同寻常的十年。十八大以来，以同志为核心的党中央以伟大的历史主动精神、巨大的政治勇气、强烈的责任担当，团结带领全党全军全国各族人民自信自强、守正创新。这是聚力发展的十年。十年来，航空工业集团党组牢记领袖嘱托，担当强国使命，奋力开创新局面、创造新业绩、展现新作为，以一系列跨越发展成就，回应使命召唤，展现国企担当。

作为航空报国奋斗梯队中的重要力量，西飞产业集团坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，将拥护“两个确立”、做到“两个维护”深度熔铸到航空报国、航空强国的具体实践中，坚定强军首责，坚持聚焦主业，型号研制取得新突破，经营质量和效率效益双提升，持续发挥国有企业“压舱石”和“稳定器”的作用，用实干拼搏写出了自己的时代答卷。

我们以产品为答卷，逐梦蓝天。国之重器，是大国脊梁，是国家底气。十年砥砺，肩鸿任钜。鲲鹏展翅、战神出击、飞豹凌云，警巡东海、战巡南海、前出西太、砺剑长空，遨游于九天之上，筑梦于制造之中，将报国初心与强国使命践行在大好河山里，将中国力量与中国精神书写在蓝天之上；

我们以党旗为引领，集智聚力。固强补弱、培基固本，“党建 ”品牌优势凸显，“双融双促”持续发力，不断把政治优势、党建优势转化为治理优势、发展优势，全体党员干部在重点型号研制、重大任务保障、突发事件应急等关键时刻，不负人民所托做出新的贡献，成为党和国家最信赖的依靠力量；

我们以改革强筋骨，锐意进取。坚定落实深化改革总体目标，组建行业内第一家新型航空产业集团，推动国企三年改革行动高质量收官，压茬推进生产单位扁平化、生产单元精益化、职能部门一体化系列内涵式改革，体系化推进瘦身健体、提质增效专项任务，核心竞争能力和价值创造能力稳步提升，打造我国新时代创新型国家级大中型飞机研发制造服务一体化基地；

我们以创新添动力，智胜未来。以精益提升效能，以智慧创造价值，打造强国梯队，突破关键技术，培育创新成果，通过有序推进科技创新攻关“揭榜挂帅”机制，实施“千万百万创新基金”，激发博士工作室创新引领作用发挥，有力推动科技成果转化取得新进展，制造核心能力加速进步；

我们以人才为根本，攻坚克难。以打造高素质专业化的优秀航空人才队伍为基石，助推企业高质量发展，持续深耕“墩苗”“育鹰”，实施“360”培养计划，对标公司核心能力需求，有效发挥专业系统人才培养主体责任，选派优秀年轻骨干到推动干部和优质人才不断向项目攻坚一线和主战场壮筋骨长才干集结，为发展注入了强劲动能。

集智聚力求极致，精益求精勇翱翔

过去十年，是西飞党委深入学习、贯彻落实对航空工业重要指示批示精神，聚焦主责，锐意进取、破浪前行的十年，是敢为人先、突破自我，创新跨越的十年。西飞党委严格对标新时代航空工业集团“一心、两融、三力、五化”发展战略，将建设航空强国的伟大使命召唤与贯彻落实新发展理念和高质量发展要求、实现跨越式发展深度融合，在大型飞机重大专项攻坚中担当起主力军的重任，用坚定的意志，带领全体党员干部职工集智聚力、攻坚克难，突破技术难关，在型号攻坚战场上不断取得新突破。

这是实现“从无到有”巨大突破的十年。为了完成国产大飞机在祖国蓝天上御风凌云、驰骋万里的梦想，为了实现新中国航空人的执着信念，我们秉承“一定要做核心技术”的远大目标，牢记“祖国需要我”的坚定信念，带领全体党员干部职工，叩开了中国自主研发大飞机的大门。2013年，在这片热土上，运20飞机横空出世，实现了我国航空器起飞重量从60吨级到200吨级的一步跨越，实现了从无到有的突破。近十年的成长历练，运20飞机已成为我国空中战略投送能力的中坚力量。同时，我们不断扩展在大飞机制造领域的优势，先后在国产大飞机C919飞机、国产大型水陆两栖飞机AG600飞机上取得突破，成为国产大飞机三兄弟的重要制造商和机体大部件供应商。

这是实现“从有到强”伟大跨越的十年。十年攻坚，不断求索。我们在大中型航空器研发制造技术领域实现了华丽转身，实现了从有到强的跨越。我们建设了国内最先进的大飞机数字化装配生产线，掌握了大飞机数字化制造技术；我们建成了数字化、精益化、智能化的客服快响中心、生产管控中心，逐步实现智能制造系统、智能工厂到智慧企业管控中心的立体贯通，“三大中心”大幅提高研制效率和研制质量。

这是托举航空制造自立自强的十年。十年来，我们聚焦装备发展需求，聚焦自主创新，不断推进航空武器产品升级换代，构建基于数字化、信息化、智能化的技术体系，在研发设计、总装集成、部件模块化装配、零件精准制造、复材制造等领域实现关键技术不断突破，大幅提升大中型飞机研发制造核心能力，“鲲鹏”“战神”等国之重器为航空强国和世界一流军队建设提供了坚实的装备保障。我们以用户需求为中心，持续推进“新舟”飞机系列化发展，实现民用航空产业能力大幅提升。转包业务产品质量、交付进度均处于行业领先水平，成为中国商飞和航空工业通飞的优秀供应商，成为空客公司一级供应商。

改革创新谋奋进，蝶变跃升向未来

新时代以来的十年，是改革奋进的十年，西飞产业集团在航空工业集团党组的坚强领导下，坚决贯彻党中央和国务院战略部署，始终担当改革先锋和排头兵，加快产业结构转型升级，逐步走出了一条改革创新的奋进之路。

这是深化航空主机单位改革，让顶层架构更科学的十年。我们坚定担当起航空工业集团党组赋予的管理职责，贯彻落实国有资本投资公司试点部署，对标借鉴世界一流航空工业企业发展模式，统筹发展资源，优化配置机制，实现了对航空整机设计研发、生产制造、维修服务资源的系统整合，形成了整体合力和资源互补优势。全面统筹提升各单位规划计划业务融合度，确保西飞产业集团全级次一张蓝图干到底。通过持续迭代对成员单位的《管控事项清单》，构建一体贯通成员单位的“保A”监管责任体系、经营计划体系和绩效考核体系，全面加强了对各成员单位的全级次管控，提升了产业集团多地域协同的管理效能。强化了航空装备研发生产效率及合同履约能力，完成了“瘦身健体”“处僵治困”、压层级减户数等专项工作，增强了上市公司资产、业务完整性及盈利能力。截至2021年，营业总收入从208亿元增长到361亿元，资产总额从470亿元增长到734亿元，累计获得5次年度经营业绩考核A级，经营业绩综合实力持续提升。

这是推动产业机构升级，让业务布局更合理的十年。我们认真践行“两融模式”，突出科技创新引领作用，以军用航空、民用航空和航空服务三大主业为核心，按照“核心圈、主体圈、协作圈”策略，系统规划资源配置，推进优质资源向战略方向集中，建设精益健硕的航空工业产业体系，调整优化产业结构，加速技术、产品和服务升级换代，强化了航空换代产品研发制造能力，带动了高技术产业集群发展，坚决补齐航空产业链上的短板和弱项，进一步增强了核心主业竞争优势。十年来，西飞产业集团生产能力和产品质量大幅提升，全员劳动生产率翻倍，年均增长率达10.9%，员工收入稳步提高。

这是推进管理体系变革，让企业更具活力的十年。十年探索，我们全面承接落实航空工业集团党组决定，推行管理变革，构建AOS管理体系。在西飞产业集团全级次所属各成员单位同步推进体系建设，对标分析世界领先航空制造类企业的先进做法，以架构为基石、以流程为核心，建立了多业务系统、多需求要素、多管理工具相融合的AOS管理体系。通过AOS管理体系建设工作实现了内部管理强健、外部需求满足，管理盲区基本消除、管理成本显著降低；合规要求全面转化、沉淀为企业重要知识资产，系统解决管理不规范、不精细、波动大等复杂问题；管理体系、管理能力现代化水平大幅提升，有力保障了公司发展规划目标完成。以提升效率为核心，推动职能部门一体化，让业务管理更精准；以缩短管理链条为目标，开展生产扁平化改革，让生产流程更顺畅；以“系统设计、资源统筹、分步实施、持续改进”为指引，带领各成员单位加快精益工厂建设，实现现场生产组织方式和管理模式逐步向精益化转型，让基层管理更高效。

科技赋能新动力，创新蓄力驱发展

科技是国家强盛之基，创新是民族进步之魂。西飞产业集团从所属各成员单位产业、产品、产能的具体实际出发，全面贯彻航空工业集团公司党组关于践行集团战略、加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定，把落实航空工业集团党组“创新决定30条”作为党政领导人员的“第一任务”。党委书记、董事长吴志鹏亲自部署、组织实施科技创新重点工作，明确提出以“江海不择细流”的胸怀不断鼓励和强化各成员单位全员参与共同创新的“精气神”，形成握指成拳的协同创新模式。

这是厚植创新沃土，精准施策铸链的十年。回首十载，我们积极探索科研项目快速立项机制，发挥千万百万创新基金和青年创新基金的激励作用，给予科研人员更多自主决策权，有效激发了创新活力。承担了国家重点研发计划首批“揭榜挂帅”项目，启动了首批7项攻关任务并签订了项目责任状，先后推动两批6个博士工作室挂牌运行，先后获得国家技术发明奖二等奖1项，国家科学技术进步奖8项，其中一等奖1项、二等奖7项，获得国家级管理创新成果8项，进一步形成发展优势，成功探索了一条不同于常规科研项目的实施方式。

这是聚焦平台建设，打造科创高地的十年。近年来，西飞产业集团紧密围绕产品谱系建设，统筹各成员单位优势资源，持续推进科技创新平台建设，已拥有国家级企业技术中心、国家国际联合研究中心、省重点实验室等各层级不同形式的创新平台，为科研生产现场需求与优质创新资源及时对接创造条件，将先进技术转化为实实在在的生产力，努力打造技术策源地。十年间，公司面向航空科技前沿，引入世界高端技术资源，统筹推进西飞产业集团实验室建设，形成国内具有竞争优势的共性关键技术、基础技术研究能力；布局联合技术中心共建，面向先进工业技术，加强技术应用研究、技术攻关和技术储备，着力解决技术创新和产品实现问题；筹划技术创新中心建设，面向科技创新产业价值实现，着力解决技术和产品研发制造工程化问题和产业化应用发展问题，聚焦对未来产业发展具有重大影响的技术领域，有效整合科研院所、企业、高校等优质创新资源，谋划产业技术创新规划。西飞产业集团高效整合所属单位设计、制造优势力量，积极联合地方政府、国内一流高校、科研院所，全面打造“大飞机创新原”，不断向全产业链输送亟须的科技成果，进一步建立完善了导向鲜明的创新型体制机制，有效解决了一批“卡脖子、硬骨头”问题，进一步推动关键核心能力实现跃升，牢牢把握航空产业发展的主动权。

党旗领航奋进路 担当笃行谱新篇

十八大以来，西飞党委全面贯彻落实航空工业党组工作部署，始终把政治建设摆在首位，坚定打造“新高地”，聚焦主责主业，坚定改革步伐，加快自主创新，在关键时刻发挥了大国顶梁柱作用，在建设新时代航空强国征程上勇往直前。

这是携手共举特色旗，坚定不移跟党走的十年。党的十八大以来，在两个一百年奋斗目标的使命召唤下，在全面强化党对国有企业领导作用、突出国有企业政治属性的时代要求下，西飞党委狠抓政治建设，全级次发力，层层砸实各级党组织管党治党责任链条。全面实施“政治保证强化工程”，不断迭代政治保证系统，带动各成员单位同步优化，以统一的基础架构，更好地承接落实新时代党的建设各项要求。保证党组织在重大决策中的把关定向作用，进一步确立党组织在治理体系中的法定地位，严格落实“党建入章”，构建完善“管理制度 决策清单 操作指引”的决策落实机制，及时贯彻落实重要指示批示和党中央重大决策部署规范化、制度化、常态化。西飞党委全面贯彻国资委党委和集团党组相关要求，压茬推进党建质量提升年、党建巩固深化年、党建创新拓展年等系列专项行动，以工程化思维、系统化设计谋篇布局，为企业高质量发展夯实政治基础、思想基础、组织基础，使党建工作的新成果、新成效，同步转化为加速企业高质量发展的新动能、新优势。

这是党建引领“融进去”，基层治理“活起来”的十年。西飞党委结合贯彻落实航空工业集团“1122”党建工作体系和“1121”巡视巡察工作体系，在西飞产业集团所属各成员单位中统一架构、方法、标准，全面推进政治保证体系（POS）和“24361”监督工作体系的落地，紧紧围绕做优做大企业、发展壮大航空产业这一根本任务，持续强化基层组织建设，不断增强党建的价值创造力，把初心和使命转化为创新开拓的精气神，转化为真抓实干的原动力，转化为群众满意的发展成果。西飞党委持续推进党建创新，从“三型”党支部建设到“标准化规范化”，持续深化“强基固本”“先锋领航”工程，建立并深化形成了“党建 ”特色品牌，实现了从“小党建”向“大党建”的质变。西飞党委坚持攻坚克难的战场在哪里，党旗就高高飘扬在哪里，以型号攻坚为主阵地，持续发挥党组织的引领作用，党员先锋队举旗扛鼎，柔性党小组精准攻坚，先进基层党组织、优秀党员握指成拳，党员攻坚团队奋勇争先，有力托举型号研制逐年取得新突破。

这是正风肃纪不停步，从严治党再加力的十年。西飞党委统筹加严全级次管理，强化对所属单位的领导和指导，贯通落实“两个责任”，压紧夯实责任链条，推动正风肃纪之剑持续发力，构筑“防护网”、拉起“警戒线”、设置“安全阀”，有效完善从源头上防治腐败的制约机制。构建运行“24361”监督工作体系，把党规党纪嵌入企业治理全过程，一体推进“三不”机制，有效凝聚各类监督合力，形成上下联动、统筹推进、互联互通的大监督格局，将监督这把利剑打造成党员干部政治生命的“安全阀”，阻止越轨的“刹车器”，防止蜕变的“防腐剂”，不断滋养新时代共产党人的正气充盈之气、朝气蓬勃之气，构建良好的企业发展环境。

这是提高“识人”能力，加强干部队伍建设的十年。西飞党委以国企领导人员“二十字”标准为准绳，以营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向为目标，不断提升领导班子识人用人的本领。持续推进干部管理体制机制变革和方式方法创新，将落实干部工作五大体系作为干部队伍建设总体方针的重要手段。系统推进干部考核管理，扎实开展领导人员日常考核、分类考核和近距离考核，真正做到既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。严肃考核结果应用，严格落实“敢担当、善作为者上，不担当、无作为者下”，确保干部“上”得科学、“下”得服气。从严做实干部监督，坚决将航空工业领导人员修身正己八项纪律和正心明道四个注意内化为干部的日常习惯和自觉遵循，以铁的作风、铁的纪律打造忠诚干净担当的干部队伍。

这是盘活人才资源，健全人才体制的十年。体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。十年来，西飞党委坚持深化人才发展体制机制改革，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，健全人才机制体制，形成了具有吸引力和国际竞争力的人才制度体系。坚持党对人才工作的全面领导，将党的政治优势、组织优势转化为人才发展的优势，切实发挥党对人才工作举旗定向掌舵领航作用。尤其是近年来，西飞党委坚定落实航空工业人才工作各项要求，以企业价值创造为核心，探索出一条具有自身发展特色的“12321”人才发展体系，高效运行人才培养机制和人才责任机制，让人才的发展符合企业的诉求，实现“人才强企”的战略目标。创新工作体制，牢固树立“功以才成、业由才广，千秋基业人才为本”的导向，推动人才“选、用、育、留”各个重点环节实现系统贯通、相互促进，系统推进人才二次开发，大力推行“揭榜挂帅”，鼓励想干事、有能力的优秀人才主动“揭榜”、牵头“挂帅”。截止2021年，西飞产业集团共有首席技术专家14人，特级技术专家48人，一级技术专家65人。

这是关心关爱“在心中”，持续践行群众路线的十年。西飞产业集团凝聚全体党员干部职工奋斗意志，持续营建改革创新发展的正能量场。通过常态化制度化开展党史学习教育等重要平台，持续抓实抓牢“我为群众办实事”工作，党委书记、董事长吴志鹏亲自研究部署并组织制定重点民生任务清单，统筹实施“五心”工程，挂牌督办20项重点民生项目清单，集中解决了老旧厂房空调系统建设、部分高强度操作流程优化、职工餐厅改造等一批群众关心的问题，受到了职工群众的普遍好评和信赖。西飞产业集团坚持“人民至上、生命至上”，统筹各单位开展抗疫防疫工作，面对2022年岁末年初西安突发疫情、甘肃天水突发疫情等情况，西飞产业集团带领所属各成员单位，守望相助、无畏逆行、艰苦奋战、共克时艰，以坚定担当和扎实作为确保了“双线双胜”目标圆满实现。

十年征途已是过往。使命催征，我们踔厉奋发，不舍昼夜。

面对未来新形势、新任务、新挑战，西飞产业集团全体干部员工将坚守初心，万众一心，跟随以同志为核心的党中央的铿锵步伐，坚定践行航空工业党组各项部署，以担当和奋斗汇聚成航空事业昂扬奋进的洪流。把忠诚书写在党和人民事业中，把热爱撒播在民族复兴的征程上，以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开！