网络应急中心工作职责：中传运行保障中心综合保障一室

网络应急中心工作职责：中传运行保障中心综合保障一室综合保障一室是2017年公司机构改革新成立的班组，由多个班组整合而成。如何激发全员工作热情并让每个人都重视安全，是管理者需要深思的问题。激活原动力 全员参与除隐患实行安全标准管理以来，运行安全稳定性得到空前提升，达到了“零事故、零误操作、零隐患”。措施针对性 优化管理强本质公司原有5个压缩空气供应站，分散布置在各厂房，这种分散的控制方式存在着耗能高、故障不能及时发现、恶劣天气安全隐患增大等缺点。针对这些隐患，班组对空压站控制方式进行了改造，对11台空压机、7台冷干机、6台微热再生吸附式干燥机、10台水泵和6台冷却塔进行集中控制。一旦出现故障，系统能自动报警，在控制室就能实现立刻关机，从源头上保障了本质安全。此举还延长了设备使用寿命，空压机的实际运转时间全年减少9000小时，每年能为公司节约电费80.64万元。

中国航发中传运行保障中心综合保障一室主要负责公司水电风气、通讯、空调的供应及维修，在公司第三次创业征程中，班组全体员工以“功成不必在我”的决心和勇气，本着创新、发展、安全的理念，标本兼治保安全，齐心协力促发展。

管理标准化 源头控制保运行

综合保障一室全体员工集思广益、大胆创新，对电力运行、锅炉运行、空压运行用颜色标识进行安全运行标准化管理。

班组制作了1012块带颜色的标识牌，将它们粘贴在固定位置，为每一种颜色的标识都赋予其特定内涵。在电力系统中，红色表示禁止、蓝色表示巡视、黑色表示操作，使配电系统的警示、巡视、操作目视化，管理标准化，发现处理问题迅速化，让电力系统的安全稳定性得到空前提升。在锅炉运行系统中，绿色标识表示开机必查、红色表示运行必查、蓝色表示关机必查，并采用铭牌标注锅炉各种开关的“关”“闭”位置，并注明开关在何时应处于何种工作状态，使锅炉的运行状态目视化、简单化。

实行安全标准管理以来，运行安全稳定性得到空前提升，达到了“零事故、零误操作、零隐患”。

措施针对性 优化管理强本质

公司原有5个压缩空气供应站，分散布置在各厂房，这种分散的控制方式存在着耗能高、故障不能及时发现、恶劣天气安全隐患增大等缺点。针对这些隐患，班组对空压站控制方式进行了改造，对11台空压机、7台冷干机、6台微热再生吸附式干燥机、10台水泵和6台冷却塔进行集中控制。一旦出现故障，系统能自动报警，在控制室就能实现立刻关机，从源头上保障了本质安全。此举还延长了设备使用寿命，空压机的实际运转时间全年减少9000小时，每年能为公司节约电费80.64万元。

激活原动力 全员参与除隐患

综合保障一室是2017年公司机构改革新成立的班组，由多个班组整合而成。如何激发全员工作热情并让每个人都重视安全，是管理者需要深思的问题。

班组加大员工培训力度，全年开展安全培训23次，组织变电站触电事故应急演练、锅炉房火灾事故应急演练，提升了员工的安全意识和应急能力。班组实行看板管理，在变电站、空压站、锅炉班三处设置了目视管理板，让运行指标、能耗情况、人员配置、设备情况一目了然；实行“安全日点检”“危险作业检查”等安全管理，共发现问题120余项并全部整改到位，夯实了安全基础。班组鼓励员工多工种学习取得特种作业资质，达到岗位互换，合理调配人力资源；推行“班组长轮值制”以来，员工轮流当班组长，挖掘了每一位员工的潜力，激发出员工内在动力，形成了全员参与保安全的良好格局。