动荡的房企高管离职（我任房企高管的300天）
动荡的房企高管离职（我任房企高管的300天）2020年10月入职江西本土房企，任集团财务管理中心总经理。面试时，老板话不多，提问的是坐老板旁边的貌似助理的角色。问的问题也很尖锐，比如说，你觉得自己的优势和缺点是什么？然后要求用现实的经历来予以说明。现实有无穷种杀死你的方式觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~作者：金色版时光01
愿 景：让天下没有难做的工程！
使 命：推动工程管理的创新和技术变革！
价 值 观：成就他人、成长自己！
宗旨目的：致力于成为工程人的知识共享平台，让沟通无障碍、让学习更快捷！
觉得文章不错，请给“工程管理联盟”文章末尾右下角处设个“星标”，或者点个“在看”，多多互动~~~
作者：金色版时光
01
现实有无穷种杀死你的方式
2020年10月入职江西本土房企，任集团财务管理中心总经理。面试时，老板话不多，提问的是坐老板旁边的貌似助理的角色。问的问题也很尖锐，比如说，你觉得自己的优势和缺点是什么？然后要求用现实的经历来予以说明。
接到offer是一周后的某天，正式入职是10月初。这是一段十分神奇的职场经历！
集团的项目3 3 1，即江西本土3个项目，省外3个项目，1个文旅项目。但实际上，本省和文旅项目仅仅只是参股，不负责经营。
集团实际管理的在建项目规模大约120万平方米，项目分散，管理跨度很大。而且项目之间现金流可融合互补性差：都处于赶工期，申报预售许可证阶段。
起初，老板十分和善，对新搭建的管理团队寄予厚望。人资行政中心、产品研发中心、营销管理中心、成本招采中心、财务管理中心、融资管理中心相继成立，各中心总经理都已到位，一时彩旗飘扬，一副要大干快上的情景。
三个月后，也就是2021年春节前，突然传出产品研发中心总经理即将离职，众人十分惊讶：上周例会，老板还特别表扬产品研发中心总经理，快速进入角色、在专业方面可堪重用。详细情况是他离职后才明朗：在某个项目的设计沟通会上，他向设计院提出更改外墙材质的要求，本意是在不大幅降低外立面效果的前提下，大幅降低外墙施工成本。老板认为，他的格局太低了，直接让他走人！
02
不可预见的砖，随时都会砸下来
产品研发中心总经理意外离职，给一众中心总经理泼了一盆冷水。大家心知肚明，悬在头顶的砖，随时都会砸下来。
某日上午，我刚落坐，老板秘书传旨：老板召见。拿上笔记本，快速到老板办公室门口，敲门、等待。进门后，老板坐在泡茶桌前，笑眯眯地看着我，我想，老板心情不错，至少为我汇报工作营造了一个不错的情绪氛围。
老板也不多说话，只是问，在这工作还适应吗？我知道，老板之意绝非寒暄关心那么简单。他想问的是，你最近干什么了？
我赶紧把前几天刚拟好的集团财务管控系统建设方案给他作了详细的汇报，主要包括：集团财务组织构架及人力资源方案、集团资金集中管控方案、财务信息化（软件）实施方案、全面预算推行方案、成本和费用管控方案、税收筹划方案等。洋洋洒洒的讲了近一个小时，其实我知道，老板都听不懂，也不太清楚这些方案对集团化财务管理的意义，他只是以很朴素的想法，说得多，就干得多，似乎说明，物超所值了。
听完汇报，老板脸色很好。开始表扬我了，说我是他见过的沟通能力最强的财务了，专业水平也很高。大概是表扬我听懂了他的弦外之音而已。
我知道，现在正处于职场的蜜月期，蜜月期结束后，那将是一片狼藉的不堪忍受的阶段。
从老板办公室走岀来，我感觉后背一阵清凉，是汗！
03
风起于青萍之末，裂痕初现时
房地产企业每年年底，财务要操心的事情无非是三条：其一是春节前资金安排、其二是明年年度预算的上会审批、其三是上年年度绩效考核和明年绩效考核目标（财务指标）部分。
对于我们这家企业，情况有点特殊。我们操心的事情也是三件：其一资金、其二开盘、其三老板翻脸！
资金：房地产批量爆雷，对公司也有很大影响。公司资金开始紧张。很多已经开好增值税专发票的供应商，无法拿到全额付款，一遍遍的给我打电话。而我既不能暴露公司资金紧张的实情，又不能答应他们具体付款时间！每天如热锅上的蚂蚁一般。
即使这样，我的麻烦还是来了。老板找我说，要注意加强对资金知情人的管理，避免负面影响。这明显是针对我的，集团整体的资金情况，除了老板，只有我最清楚。只是，我成了莫名其妙的背锅侠！
其实，资金紧张这事，不用泄密，一个供应商无缘无故拿不到钱，你的资金情况已经全明牌了。
某天，接到老板微信通知，给某某人转款多少，账号和开户行分明如下。看到信息，我脑海里突然出现网络诈骗的场景，思索了一会儿，我决定拨通老板电话，再核实一下。电话接通了，老板很不耐烦，丢一下句：我怎么交待的，你怎么办就行了，赶紧办！留下我一个人在风中凌乱！
省外某项目定于春节前进行售楼部、景观区、样板间开放及认筹活动。
营销总提前十天，直接吃住在项目公司，安排所有活动细节。我是在活动头一天抵达项目公司的，营销总一脸疲惫，嗓子沙哑，整个人痩了一圈。
活动整体还算顺利，只是受累于整体市场低迷，人气不足。最终认筹数量达到可售房源的80%左右。其实这个成绩已属难能可贵了。
但老板不这么看。从项目公司回到集团总部，人资接到老板指示，与营销总谈离职！
老板没有谈让他离职的具体原因，也许早就看他不顺眼，只等他完成这次重大的营销活动了。
他来自于广东头部房企，和我私交不错。人资和他谈话后，一小时之内，收拾完个人物品就匆匆离开了，甚至后面的工作交接都没办。
心伤至此，还有何言！
04
南下北归，相忘于江湖
春节总算是过去了。
年会上，一名高管以陈凯“迎着光，不要慌，向前走”的名言，作为新年对行业和公司未来发展的展望。年会的晚宴，只是场面上的热闹，热闹过后，终归散去。
走出酒店，才发现肚子饥肠辘辘，约了几名同事，找了个小饭店，几道当地特色的小菜，顿时胃口大开，一时兴起，几个人又喝了二瓶多的白酒。
第二天下午，正式放假，走出写字楼的那一刻，如释重负般的轻松。
我心里计划着，春节开工后，开始推行早就计划好的集团财务管控体系建设。
但是，我还是低估了想做点事情的难度。
最难的是老板的认知和认同：
想要做事情，首先得获得老板的认同和支持。比如全面预算体系的推行。我一直认为，全面预算是房地产所有管理体系中，一纲总揽的管理工具，可以融合成本管控、绩效考核、运营管理、现金流及风险预警管理等重要体系的管理工具。
为了获得老板支持，我找了一个下午，他刚好有空，给他详细汇报了全面预算的推行方案。
我说：比如行军，游击队的做法是，兄弟们，向前冲，走到哪儿算哪儿，累了，就喊一声，兄弟们，大家都歇一会吧。饿了，就地生火做饭。若遇强敌或中了埋伏，全军覆没。
而正规军的玩法，是在行军之前，做好行军路线和行军方案，先遣队、辎重、粮草、护卫等如何排布，何时休息、何地做饭，遇敌如何防御等。
如果企业如行军，统领正规军行军的就是全面预算。
老板听完，频频点头，似乎很是赞赏！我很有成就感，认为我找到了用通俗的话言讲通了教科书上的大道理。
可是等我真正的推行的时候，我才发现，我还是想简单了。出台《全面预算管理办法》、制定配套表格、培训宣讲等，但老板反应一直不冷不热。
全面预算的工作，推行不温不火。
各项目税收筹划草案，过会时，老板总以要落地作为终评！只是没有方案，如何落地呢？
资金的问题依然没有解决，每个月总是惊险过关。
这期间，二个省外项目的项目总被离职，总部的三位中心总又换了新面孔！
直接让老板对我撕破脸皮的是一件不算太大的事。
某天因病，起床晚了一刻钟，路上接老板电话，问在哪儿？我一看表，离上班时间还有二十分钟，紧赶慢赶，到公司还是迟到了十分钟。我拿好肇记本，赶紧去老板办公室。老板脸色很难看，等我坐定，开始历数我的过错。
他说，你看你上班迟到，说明工作责任心不强，某项目总前期贪腐，你未及时发现，说明你专业能力不够。如此这般，你如何看待？
我再也忍耐不住了。我努力控制自己的情绪，并控制自己的措词：老板，今天迟到，是我的错，我不解释，某项目总贪腐，我没及时发现，我也有一定责任。现在，我正式向您提出辞呈，请您批准！
老板十分意外，正想说什么，手机响了，他说，你先回办公室吧，待会我找找你。
二个月后，老板找到接替我的新人，花了一周的时间，办完工作交接。
如释重负般的离开了。
分手之后，相忘江湖！
如此而已！
