中化差异化（如何让中化变得更好）
中化差异化（如何让中化变得更好）“我为改革献一策”开展锐意改革、创新发展活动又如何让领导不脱离实际情况下进行决策？如今，小化作为中化内外部沟通的桥梁，为了让中化人就公司改革发展事宜提出意见、建议，也专门做了点事。那就是
来自茶水间员工的吐槽是这样的
来自Boss的质问
众员工茶水间话题通常与领导、公司相关，众上司和企业又经常面临企业层面的问题。究其原因、可能是上下层级沟通不畅，也可能是流程、制度过于繁琐...
如何让员工自由表达自己的意愿？
又如何让领导不脱离实际情况下进行决策？
如今，小化作为中化内外部沟通的桥梁，为了让中化人就公司改革发展事宜提出意见、建议，也专门做了点事。
那就是
开展锐意改革、创新发展活动
“我为改革献一策”
那么问题来了，如何登入呢？
（请向下滑动观看）
方式一
1.登录中化集团OA平台
点击“我为改革献一策”主题横栏
http://easy.sinochem.com/
2.弹出留言板，进行留言
方式二
1.进入官网，点击“建言献策”
http://www.sinochem.com/
2.可在“建言献策”栏目提交留言
或通过“书记信箱”给公司党组写信
注：两种方式的留言或来信，都有专人即时汇集、整理并呈报公司相关领导
当前，中化改革再出发已跨入一个新的战略转型期和创业期，为把中化集团打造成为一家“创新型的石油化工和精细化工企业，涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”，集团围绕组织架构、运行机制和管理体系等进行了一系列深入改革和探索。
在这样转型、创新的时期，急需我们中化人来一场关于创新改革的头脑风暴，大家的每一条建议、意见都是我们转型成功的奠基石。最近，在栏目上线的这段时间里，小化就已经得到了许多中化人的留言，俗话说“众人拾柴火焰高”，他们究竟说了什么呢？
一起来看看吧
征程
中化泉州乙烯项目
创想引未来——让企业轻装上阵
我们在创业路上怎样才能更快、更专、更有竞争力。成功者是站在巨人的肩膀上的，后发优势体现在我们总结前行者的经验，以创新的思路，迎头赶上，实现超越。中化的能源梦能不能走出一条管理创新的新路呢？
1、小企业大服务。
以泉州石化园区为核心，成为园区内所有企业公共服务的提供者，园区内企业专注与生产管理工作。
2、服务创造价值。
依托与炼油和乙烯，以及中化其他企业的服务能力，剥离服务专业，成立专业公司，服务园区内所有企业。搭建网络化，专业化的服务大平台。物装：成立物资装备公司，负责各企业建设和运维设备物资的采购，物资库存的管理。搭建共享式电子采购平台，物资库存管理平台，为园区和整个中化的生产型企业服务。
赵娜
中化天津港石化仓储有限公司
利用微信平台，打造中化品牌广告，推送业务相关广告内容，让每位员工成为业务员，成为中化小微商！
Town
中国种子集团有限公司生命科学技术中心
实行相关行业轮岗锻炼员工，发现问题、解决问题，增进工作效率。
Maomaoyu
中化石油勘探开发有限公司
近年环境问题日益突出，大力发展低碳的新能源已经成为能源发展趋势。国内外各大油公司大力发展天然气，致力新能源开发，谋求可持续发展，并都成立了专业部门或公司。建议集团整合现有力量，成立专业团队，研究新能源、能源互联网等，跟上时代的潮流。
艾力吐热克
中化化肥科技创新中心
建议制定以专业化团队建设为核心，专业人士参与决策为重点，长期战略方向为目标的方案，坚定不移的推进，长期不变。希望中化发扬传统文化，科学技术为集成，激发专业人员的专业能力的发挥，为公司的再次转型创造价值。
觉而有情
中化泉州石化有限公司
1、建立正常的工资增长机制。例如：增加工龄工资，体现对公司对员工的忠诚度激励。
2、打通职称评审通道，目前IT专业无法评高级职称，以考代评工作需要扩大范围，理顺通道，已取得国家资格的集团应该及时认定相应的职称。
萱和
IT中心
建议集团利用当前的时代特征，抓住时机，快速培育新的利润增长点，用发展的手段解决当下的问题。
1、紧跟时代步伐，大力推动IT推动的人工智能创新，实现新技术向新应用领域搬运，成为创新应用的先驱者，赢得市场机会。
2、开展IT领域研究，与当前技术前沿和市场动态紧密对接，紧跟市场热点，可以选择投资相关热点公司，实现快速成长。
3、建议各板块考虑利用当下的物联网做一些会说话的小物件，优化客服服务的同时，实时掌握客户动态。
相交的平行线
中化集团
1、各事业创新创业激情层层点燃，各种激励措施研究推进；目前，各事业部及下属企业均单独设置相关奖励（两先一优等等），总部作为投资控股公司员工是否可以单独设置有关奖项，避免只能单一参与全集团范围参评，加强精神激励等。
2、很多专项工作需要跨部门沟通研讨，建议集团总部设置更多的4-6人的小洽谈室，便于小范围集体研讨，更加灵活、高效的解决特定问题。
Cinderrella
泉州石化
员工薪酬体系应该按照对公司绩效的贡献度来区分对待，业务人员和职能部门工作人员的薪酬标准应该不同，业务人员直接给公司带来效益，应当适当提高薪酬，或者提高月度绩效的幅度，激励业务人员的工作积极性和热情，让员工的努力与工资严格挂钩，员工的薪酬和企业的效益息息相关，我认为这才是真正的让公司发展壮大的原动力。
中化农业需要我们脚踏实地
中化现代农业有限公司
改革元年，人心雀跃。不管是从集团还是到农业事业部各个板块，现在提起改革，没有不欢呼雀跃的，但如何与我们手头的工作结合呢，如何结合自己的岗位职责推动战略事项的落地，在工作过程中遇到了很多问题。长远的规划都需要一步一步的推进，都需要的无数个人无数个岗位做好自己的本职工作。今年岗位调整后刚刚开始后做业务，我听到的比较多的是“没办法，领导还没同意”或者是“现在还没有这方面的流程”，本来很简单的事都被弄的很复杂。
所以，我的建议是给大家的，是给所有普通岗位上的普通同事的，我们一定要以实际的行动支持业务部门的各项工作，给大家解决问题，推进改革工作。在改革中遇到问题是正常的，众志成城解决问题，为改革出一份力。
小化衷心感谢这些心系中化的中化人
正因为有了你们对中化集团的信任和付出
集团变革发展才能越来越好
各位中化人，赶快头脑风暴起来吧~
小化等你的“建言献策”哦~
