海尔冷柜份额（在日本哪家冷柜最受欢迎）

海尔冷柜份额（在日本哪家冷柜最受欢迎）在日本市场取得的好成绩 是海尔智家全球化的一个缩影。海尔智家以用户需求作为根本动力 通过运营策略、差异化产品与储鲜场景的方式 持续扩展业绩增长 实现市场引领 同时也为消费者带来更好的生活体验。海尔智家日本制冷团队基于技术优势 搭建健康生活的储鲜场景。在储鲜场景下 用户将肉类食材放入冷柜 冷柜通过阻断除霜运行时流入加热器的热量 来防止食物结霜 从而减少食物干燥、变质、营养流失的问题。产品层面上的差异化打法经过对用户、渠道需求的深入研究 海尔智家先后推出了280L日本市场最大容积立式冷柜、-50度家用卧式冷柜、小型易摆放的SLIM冷柜、搭载软冷冻模式的168L冷柜 满足用户差异化需求。海尔智家通过大容量、低温保存、冷藏冷冻变温、软冷冻等全方位的阵容强化 实现了多方面的产品搭配。健康生活、储鲜场景的搭建

后疫情时代 用户对于冷柜要求越来越高 不仅对产品功能要求提升 对冷冻存储也有更大需求。前段时间 家住日本大阪的三浦翔平嫌家里的冷柜老旧、储存容量低 打算新购入一款合适的冷柜。那天他来到海尔线下门店 工作人员向他介绍了可实现多温区调控的280L行业最大容量冷柜 听完介绍的他被冷柜的存储容量吸引 当即买来存放日常所需的食品与饮料。

凭借差异化的产品 海尔智家冷柜在日本不仅收获用户的认可 也实现市场业绩的引领。根据日本市场数据显示:2021年海尔双品牌冷柜在日本市场份额达43% 位居市场第一 其中AQUA冷柜年销售量和销售额均实现翻番增长。好势头没有就此打住 在今年的4月份 日本双品牌冷柜份额达43.7% 实现了首位度>2的成绩。在挑剔的日本市场上 海尔智家之所以取得良好市场份额 以绝对优势持续引领的原因有三:一是双品牌运营策略的有效开展 二是产品层面上的差异化打法 三是健康生活、储鲜场景的搭建。

双品牌运营策略的有效开展

很多海外品牌进入日本市场时 都会采用兼并日本企业 再将这家企业变为自有品牌的方式 但海尔并非如此。它在首次进入日本市场时就采用海尔品牌进行发展 经过对市场的占有 2003年 点亮了日本地价最高的标志性街区东京银座 立于日本家电品牌之林。之后 海尔并购三洋电机白电业务 将三洋电机的AQUA品牌纳入旗下 在日本市场开启双品牌运作模式。其中海尔主打差异化 而AQUA品牌主打高端 从此双品牌运营的策略 让海尔智家在日本市场的业绩实现跨越式增长。

产品层面上的差异化打法

经过对用户、渠道需求的深入研究 海尔智家先后推出了280L日本市场最大容积立式冷柜、-50度家用卧式冷柜、小型易摆放的SLIM冷柜、搭载软冷冻模式的168L冷柜 满足用户差异化需求。海尔智家通过大容量、低温保存、冷藏冷冻变温、软冷冻等全方位的阵容强化 实现了多方面的产品搭配。

健康生活、储鲜场景的搭建

海尔智家日本制冷团队基于技术优势 搭建健康生活的储鲜场景。在储鲜场景下 用户将肉类食材放入冷柜 冷柜通过阻断除霜运行时流入加热器的热量 来防止食物结霜 从而减少食物干燥、变质、营养流失的问题。

在日本市场取得的好成绩 是海尔智家全球化的一个缩影。海尔智家以用户需求作为根本动力 通过运营策略、差异化产品与储鲜场景的方式 持续扩展业绩增长 实现市场引领 同时也为消费者带来更好的生活体验。

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