柳传志简历个人资料（功成身退错人生赢家柳传志难洗三大污点）
柳传志简历个人资料（功成身退错人生赢家柳传志难洗三大污点）许多企业家成名后都会觉得自己无所不能，或热衷于炮制各种管理思想，或热衷于跨界操作，演戏、指挥交响乐、扮演人生导师无所不来。"人类离开联想，世界将会怎样？"这是联想早期的一句广告语，现在或许应该改为"业务离开政务市场，联想将会怎样？"与华为等公司不同的是，曾长期高擎"民族IT企业"大旗的联想在收割国内用户时一点也不含糊，同样配置的产品在国内市场的定价大幅高于美国市场，这为招致大量批评，但因牢牢把持了政务市场，普通网友却也无可奈何。没有任何悬念，作为联想的实权人物，柳传志取得了胜利。1995年，参与创办联想并为其研发了发家产品----汉卡，奋斗了整整十一年的倪光南被解除了总工、董事等职务，进而在四年后被柳传志扫地出门。在清除一切障碍后，柳传志与自己的得意门生杨元庆一起在PC组装道路上越走越远，并在2005年收购IBM个人电脑业务，2014年10月
创业35年，坐拥联想集团、联想控股、神州数码、佳沃农业等多家上市公司，75岁的柳传志退休被许多左右逢源的媒体人视为一段传奇故事的谢幕，给予了大量的溢美之辞，不惜将"中国企业家教父"的这样的头衔戴在这位联想集团创始人身上，甚至还将滴滴总裁柳青视为其在子女教育方面的巨大成功。
不可否认，相对于绝大多数人，柳传志确实取得了他们无法企及的财富，但在公众面前，柳传志又是一位极具争议性的人物，他身上的几大污点不会因为其退休就烟消云散，而将如影如形地伴随着他，直到他离开世界那一天。
1994年2月14日，联想集团登陆港交所，成功募集2.42亿港币，成为中国IT的一面旗帜，不过也是在这一年，这家初次展现自己羽翼的公司发生了一件影响了国内IT产业随后十五发展走向的事件。
当时，联想的两大核心人物，总裁柳传志和总工程师倪光南产生了严重的分歧，前者主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造，逐渐过渡到工业制造、技术研发，后者则坚持走技术路线，选择芯片为主攻方向，这就是后来被认为代表中国企业"贸工技"和"技工贸"两条路线的争斗。
没有任何悬念，作为联想的实权人物，柳传志取得了胜利。1995年，参与创办联想并为其研发了发家产品----汉卡，奋斗了整整十一年的倪光南被解除了总工、董事等职务，进而在四年后被柳传志扫地出门。
在清除一切障碍后，柳传志与自己的得意门生杨元庆一起在PC组装道路上越走越远，并在2005年收购IBM个人电脑业务，2014年10月又从Google手中高价收购了人家敲骨吸髓后剩下的摩托罗拉移动业务。
在一味追求规模的过程中，柳传志似乎忘了当年贸工技路线的"工"与"技"，即便摘得了全球PC老大的名号，也无法再吸引人们的关注，世界已变，外界已经厌倦大而不强的空架子，华为等变成新的明星，很少有人再关注落寞的IT贵族。惨遭柳传志解聘的倪光南终于在2015年洗清了自己的冤屈，他在这一年获得了中国计算机学会颁发的终身成就奖。
"人类离开联想，世界将会怎样？"这是联想早期的一句广告语，现在或许应该改为"业务离开政务市场，联想将会怎样？"与华为等公司不同的是，曾长期高擎"民族IT企业"大旗的联想在收割国内用户时一点也不含糊，同样配置的产品在国内市场的定价大幅高于美国市场，这为招致大量批评，但因牢牢把持了政务市场，普通网友却也无可奈何。
选杨元庆接班只因他更听话？许多企业家成名后都会觉得自己无所不能，或热衷于炮制各种管理思想，或热衷于跨界操作，演戏、指挥交响乐、扮演人生导师无所不来。
巅峰时期的柳传志也不例外，他曾提出了一句有名的9字真言：搭班子、定战略、带队伍 一度风靡商界。但是，对于联想版图的当家花旦----联想集团，在杨元庆与郭为之间，柳传志最终钦定了前者作为自己的接班人，这些年来，杨元庆的表现到底怎么样，柳传志最有发言权。
在国内互联网第一次井喷时期，成功登上联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁宝座的杨元庆也带着联想进入新赛道，琢磨出了一个"FM365"，"用最红的人，做最红的广告，1年烧1亿钞票，3年做成中国最红的互联网站。"
为了后来居上，杨元庆还拉来彼时风光无限的美国在线AOL助阵，但从2000年4月问世到2003年关闭，FM365仅用了三年时间，2500万美金打了水漂。新尝试失败后，杨元庆回归主业，于2005年收购了IBM抛弃的PC事业部，试图挽回颜面。
买买买容易，整合太难。2008年，联想实现1145亿人民币营业收入，但总亏损却高达2.26亿美元，柳传志不得不复出收拾烂摊子。随后虽有所好转，但联想集团仍不时在亏损与盈利边缘摇摆，而重金投入的联想移动业务更是令人唏嘘不已，杨元庆曾批时任该业务负责人的刘军，称"你们太慢了，拿榔头敲都敲不醒。结果在网络上招致一片群嘲。
早在1994年的一封信中，柳传志就给出了接班人的标准：
"我喜欢有能力的年轻人……而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮（相当于能力强）但不爱我，那又有什么用?"
换言之，柳传志当初舍弃郭为而选择杨元庆，并不是因为杨元庆能力更强，更在于后者更为听话，"能实心实意地对待前任的开拓者"。耕耘35年后，联想集团的市值仅625亿港元。打碎了牙齿只能往肚里咽，柳传志在二次引退时表示，"就像自己嫁女儿，把联想嫁给杨元庆这么优秀的女婿，我开心得不得了。"但一个人内心到底怎么想，只有他自己清楚。
古语云：穷则独善其身，达则兼济天下。中国传统思想一直强调做人不能明哲保身，而应该敢言，敢为人民群众的利益发声。
作为企业家，作为70年70企70人中的"中国杰出贡献企业家"，柳传志纵横商场35年的主要经验似乎就是明哲保身，他的那句"一人一票搞选举，就会分了私人财产，把中国拉入万劫不复的场景"高论曾经雷倒一大片，不仅如此，这位商界领袖还号召大家 "从现在起我们要在商言商……在当前的政经环境下做好商业是我们的本份。"
此举再次迎来外界的抨击，北京中恒聚信投资基金公司董事长王瑛就公开表示，柳传志可以不说话，而不应该"以其影响力说这种话，带坏头而不是好头"。
1990年5月，因孙宏斌涉嫌挪用13万元公款，柳传志亲手自己的部下送进了班房，1994年3月，孙宏斌重获自由，柳传志送了他50万元，并借了500万元支持他创业。
有好事者将此桥段视作柳传志对孙宏斌宽容大度的象征，一篇文章还特别提到，对于柳传志，"孙宏斌依然只有感谢，甚至如今两家人还经常相聚吃饭。"但极具戏剧性的是，2003年10月22日，孙宏斌收到北京海淀区人民法院的判决书，后者撤消了十年前判决，改判自己无罪。
还有一个细节容易被人们忽略，1994年，北京职工年平均工资为6540元，折合每月545元。根据宣武区、朝阳区、海淀区、丰台区房地产管理局当时发布的直管公有住宅楼房方案，城近郊区新建高层楼房的标准价为750元/平方米，多层楼房的标准价为710元/平方米，在职职工可以成本价或标准价购房，甚至还能依据工龄享受到一定的折扣。
身为中科院下属企业的看门人，柳传志如何能够拿出50万元赠送孙宏斌，更不说还借了500万支持后者创业了。
有些人，有些事总是让人细思极恐。
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