法无禁止即可是谁说的（法无禁止即可为）

法无禁止即可是谁说的（法无禁止即可为）我好奇的问，既然要叫好叫座，哪个模型的广告效果最好，是电通的蜂窝模型、还是定位视觉锤理论，这样以后推广品牌，可以少走弯路。01 不可规划的道路广告行业因为甲方没钱越来越难了。有的甲方公司提出了根据广告效果，用库存商品支付广告费。要求广告既要叫好，又要叫座，这才是真的难。

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盛雄的第32篇原创文章

标签：学习感悟

最近跟一个广告行业的朋友聊天。

广告行业因为甲方没钱越来越难了。

有的甲方公司提出了根据广告效果，用库存商品支付广告费。

要求广告既要叫好，又要叫座，这才是真的难。

01 不可规划的道路

我好奇的问，既然要叫好叫座，哪个模型的广告效果最好，是电通的蜂窝模型、还是定位视觉锤理论，这样以后推广品牌，可以少走弯路。

朋友淡淡的说，站在甲方的角度比较容易接受模型，但是现在互联网把时间冲得太碎，很难用以前的理论做出爆款了。

的确，当年的品牌都是一夜间火遍大江南北，收礼只收脑白金、步步高学习机、秦池酒业，只要成为央视标王，马上就变成全国知名品牌。

从本质上说，只要能同时让消费者看到这些广告，就有建立知名品牌的可能性。

媒介渠道的分散导致无法通过一个有效渠道触达所有用户，而同时在所有渠道打广告又不太现实。

现在很难复制以前的成功了。

02 试出来的成功

前几天听到一个消息，说三里人家的创始人夫子依靠10万元的本金起步，做出了一个年销售额三个亿的品牌。

很受震撼，在快消品行业多年，我深知业务员成本、渠道费用、广告费用的高昂。按行业惯例，一个食品新品从研发到上市推广，至少需要花费百万元的费用。

然而夫子并不是快消行业的从业者，他先开淘宝店卖鞋，后来在微商卖黑糖姜茶。

因此他完全不被快消品行业的规则所限制，通过微商这一新渠道，做出了一个新品牌。

“策划人也想不到会做出蜜雪冰城的爆品”，朋友淡淡的说。

在方向大致正确时，就需要积极付诸行动，最后的结果，古人讲，是天时、地利、人和综合决定的。

03 没有谁能提前预测

在快消品行业中，我们都是按预算做事的，根据GDP、CPI等综合因素，确定每年的年度目标，一般比前一年高些。

根据预算目标和管理目标设定KPI，与绩效奖金挂钩。我认为这是非常先进的管理理念，保证公司全体目标一致，达成目标。

然而，巴菲特却说，伯克希尔公司从来不预测，巴菲特和芒格也不知道公司下一个季度的盈利如何。

“对于那些一贯声称能够预知未来的CEO们，我们抱怀疑态度。如果他们总是能达到他们预测的目标，我们对其会是彻头彻尾的怀疑。那些习惯于“制造数字”的公司高管们，在某种程度上是试图粉饰数字。”

达成预测目标，应该是管理优异的表现，但是假如公司的大股东是巴菲特，那可能CEO就要挨批了。

管理公司不是为了达成预测的目标，而是为了公司的长远发展。就是这么简单朴素的理念，造就了伯克希尔全球排名第七，市值超过6000亿美金的辉煌。

04 法无禁止即可为

最近有一句话对我触动很大，法无禁止即可为。

这是听暖石网市场营销课时，创始人张君说的。

这对我之前不犯错、三思而后行、唯命是从的价值观造成了巨大的冲击。

很多事是需要试才会有结果的，不去尝试，虽然不会犯错，但也不会有任何进步。

最近在跟朋友交流、谈业务方面做了很多尝试，既有挫折，也有进步。

法无禁止即可为，这种心态可以帮我们突破内心的枷锁。

最后的话

今年是不平静的一年。

“不做总统，就做广告人”，利润丰厚的广告行业都受到了冲击。

实体行业更加艰难。

即便如此，仍然有些公司成长起来，它们打破了行业常规，用新方法得到了新结果。

很多道路是试出来而不是规划出来的，打破内心的条条框框，法无禁止即可为，这是一种积极的人生态度。

照着旧地图，找不到新大陆，也许到了试试新方法的时候了，与朋友共勉！

法无禁止即可为。

—— 法律谚语

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作者盛雄介绍：

人生运营系统践行者

上海交大MBA&MEM

10年 运营管理经验

互联网公司市场总监

专注于运营管理和个人成长

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